たった一つの新メニュー
客単価を3000円UPさせた!

リピート率93%!

どのサロンも簡単に導入できる「高単価・高付加価値メニュー」


動画にて無料で公開中

こんなお悩みありませんか?

  • 毎日忙しいのに、なかなか利益が増えない
  • 新規集客に悩んでいる
  • 客単価が思うように上がらない
  • 他店との差別化をしたいのだがどうすればよいのかわからない
  • 機材などのコストがかからず、なおかつ高料金設定が可能なものは無いのだろうか
  • 他店との差別化をしたいのだがどうすればよいのかわからない

こんな方にオススメです

  • 客数に振り回されずに、上質なお客様で利益を増やしたい
  • スタッフを増員せずに今のスタッフ数で利益を増やしたい
  • 高付加価値で高単価なメニューを導入して客単価をUPさせたい
  • アシスタントでも可能なメニューで生産性をUPさせたい
  • 他店がやっていないメニューで差別化して新規集客をしたい
  • 高付加価値で高単価なメニューを導入して客単価をUPさせたい


現在香川県で2店舗サロンを経営している神崎です。

以前の私のサロンは客単価6500〜7000円ほどで、スタッフ数を揃えて客数重視の経営スタイルでした。

しかし忙しい日でも営業後に売上をみると大したことがない・・生産性も低く、利益もあまり残らない。

誰かスタッフが退職すると施術できる客数が減る。また新人を採用して一から育成。売上もそれに応じて上がったり下がったり・・。

利益が残らないからスタッフに十分な還元もできない。もちろん自分の収入も増えない。

サロン経営なんてこんなものだと半ば諦めのような気持ちでしたが、ある時に「これだ!」と思う経営塾に出会い、高額ながらも現状を変えるには自己投資も必要と考え、思い切って参加しました。



その結果、私の既存客の半数以上がそのメニューを利用し出して、紹介客も増え、それまでの客単価が3,000円UPし、鈴木塾で学んだ年契約会員制度で150,000~200,000円のバックエンド商品も売れるようになりました。


おかげで自分の収入も30%UPし、スタッフには日曜日月曜日の週休2日制度、一日8時間労働、歩合率大幅UPなど待遇を大幅に改善できるようになりました。


私の店でやっている高単価・高付加価値な専門店方式新メニューの内容は、どこのサロンでもカンタンに導入できます。



原価も安価、使い残しがなく、利益が出やすい。


高額な器具などは一切不要。


今の店舗にあるもので対応可能です。


お客様には大変喜ばれ、リピート率93%を維持。

そして多くの店舗が扱っていない、ブルーオーシャン市場のメニュー。


そんなメニューが今さらあるの?と思われるでしょうが、あるんです!





私はサロン経営で悩んでいるオーナーさんをたくさん見てきました。

・客単価が7000円ほどで思ったような利益が残らない

・スタッフの待遇を改善していきたいが、原資となる利益がもっと欲しい

・上質なお客さんだけに来てもらってストレスも減らし、客数を絞ってもっと楽になりたい

ほとんどのオーナーさんはこういった悩みでしたし、私も実際そうでした。



しかし学んだことがきっかけで新メニューを導入し、客単価が3000円UPしました。

香川県という地方県の、そのまた地方の人口たった1万8千人の町のサロンでもできたので、どんな地域にサロンがあろうとできます。都市部なら尚更です。

そのメニューを同じ悩めるサロンオーナーさんのために公開します。



本来ならばあまり教えたくない事ですが、経営されているサロンの高客単価化や現状打開のお役に立てるような無料動画を公開いたします。


以前の私のサロンのような低い客単価であったり、質の高くない客でも仕方なく予約を取ったりすることも減少させ、しっかりと料金をもらえて、ゆったりとした入客数で「利益は増やしてストレスは減らす」を実現させてください。


この動画では
・メニューの概要

・高い付加価値を与えやすい伝え方

・必要な道具

・施術のやり方

・効果的な集客方法  etc
をお伝えします。



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自己紹介

カンザキ  トモキ
神崎 智樹
小さなサロン経営者のお悩みカッター
Myhair 私ノ髪 LUMOSat.myhair 代表

地方県のそのまた地方都市で2店舗のサロンを経営。
 
経営を始めた当初はスタッフの入社と離職を繰り返し苦しんでいたが、スタッフとの関係性を改善することを決意。

それに加えて美容師の待遇改善を目指し脱ブラックサロン化を進め、一日8時間労働、時間外手当100%支給、有給休暇10日以上消化、日曜日定休、復帰しやすい育児休暇後の制度などを導入。現在は50%のスタッフが勤続10年以上であり、業績向上に貢献してくれている。

また、スタッフの所得向上を目指して「売上UPの仕組み」を取り入れ、客単価3000円以上UP,売上前年対比120%UP,キャシュフロー6倍、純利益160倍を達成するなどの実績をあげる。

経営者のリスクヘッジも提唱し、労務環境整備、資金繰り改善にも精通。