KT中小企業診断士事務所
東京・大阪・名古屋

中小製造業を営業利益率10%に

①新規営業で売上アップ
②原価管理でコストダウン
③根拠ある見積で収益アップ

経歴:営業管理職+生産管理SE+中小企業診断士が
貴社の【営業部長】と【管理部長】を同時に担います。

【私は中小製造業専門の中小企業診断士です】
売上アップとコストダウンと収益アップを達成する経営コンサルタント

中小製造業向け営業経験が10年以上あります。

・FAXが注文を運んでくる。
・図面が出れば品質には自信がある。

 そんな営業未経験の中小製造業を、営業のできる会社にします。

中小製造業向けシステム開発経験が10年以上あります。

・原価は後回し。
・見積もりの根拠はない。

 そんなどんぶり勘定の中小製造業を、見積から利益計算できる会社にします。

こんなお悩みはありませんか?

営業部門
既存のお客様から
低価格要求や受注減が続いている。

新規のお客様は増える見込みはない。

今月売上が未達
来月も達成するか分からない。
経営者
見積依頼を受けると、失注を恐れて安値で出してしまう。

自社の時間チャージが分からない。

現場は好きだが管理は苦手。
製造部門
進捗や負荷は工場長しか分からない。

その製品がいくら掛かっているか分からない。


それなのにコストダウンと言われても困っている。
会社全般
売上や利益の伸ばし方が分からない。

従業員の業績への意識が希薄。

IT化が遅れているが、
IT投資にお金は掛けられない。
会社全般
売上や利益の伸ばし方が分からない。

従業員の業績への意識が希薄。

IT化が遅れているが、
IT投資にお金は掛けられない。

こんな方が対象です

業種:金属製品製造業
従業員数:10人〜50人
年商:2億円〜10億円

営業は居ない
営業担当は居ないか、社長が営業を兼ねています。
取引先は既存顧客のみ
注文はFAXで勝手に届きます。新規営業の経験はありません。
製造原価は把握できていない
日報を書きますが、データ活用していません。
IT導入は遅れている
ITに詳しい人はいません。システムに何百万円も投資できません。
見積は社長の勘
社長と同じ見積もりは誰も書けません。
小ロットで手間ばかり増えている
断る訳にはいきませんが、採算とれていないと思います。
小ロットで手間ばかり増えている
断る訳にはいきませんが、採算とれていないと思います。

コンサルティング事例

東京都 I様
初めての新規営業から3ヶ月経って、初めて新規顧客が出来ました。
大阪府 Y様
会議といえば進捗会議のみでした。収益改善会議が出来るようになって、社員の意識が変わりました。
愛知県 T様
手書きからEXCEL管理へ移行して、事務作業が軽減しました。次のIT投資もビジョンが持てました。
神奈川県 N様
自社に合う見積ルールができました。製造部門も目標原価を意識した改善が進んでいます。
神奈川県 N様
自社に合う見積ルールができました。製造部門も目標原価を意識した改善が進んでいます。

お客様の声

初めて外部の人から指導を受けました。何をしてくれるのか費用も含め明確で、それは当社が必要としているものでした。当初の課題はクリアしましたが、継続して顧問契約をしています。
H製作所 代表取締役H様
品質管理・コスト管理・納期管理に加え、見積件数も増えてきてどれも中途半端でした。支援してもらうことで自社に合う管理方法ができました。これで営業活動に専念できます。続けて新規営業の指導も受けています。
A精工 取締役工場長T様
品質管理・コスト管理・納期管理に加え、見積件数も増えてきてどれも中途半端でした。支援してもらうことで自社に合う管理方法ができました。これで営業活動に専念できます。続けて新規営業の指導も受けています。
A精工 取締役工場長T様

結果を約束するための経験と知識

経済産業大臣登録
中小企業診断士
資格は経営コンサルタントの必要条件です。理論と経験の2つを融合することで確かな価値を提供します。
中小製造業
訪問実績3,000社
言葉にしなくても、中小製造業の気質は知り尽くしています。
社労士・税理士・弁護士
専門家ネットワーク
安心のネットワークで、会社経営に必要なこと全般に対応します。
社労士・税理士・弁護士
専門家ネットワーク
安心のネットワークで、会社経営に必要なこと全般に対応します。

KT中小企業診断士事務所とは

KT中小企業診断士事務所は、

中小製造業向け営業経験
中小製造業向けシステム開発経験
経済産業大臣登録 中小企業診断士
の経験と資格を有することにより

経営者目線で
営業体制と管理体制の両面を構築できる
走攻守にバランスの取れた経営コンサルタントです

中小製造業の売上アップとコストダウン
両方できる経営コンサルティングは私の強みです

当事務所の想い

  • 自社の魅力再発見の為に新規営業は必要です。
  • 仕事が増えるから原価管理が必要です。
  • 自社の原価構造と費用構造を正しく理解して、正確で根拠ある見積により収益を改善します。
  • 適切な利益をあげて従業員が働きがいを感じる、魅力ある中小製造業へのお手伝いをします。
  • 適切な利益をあげて従業員が働きがいを感じる、魅力ある中小製造業へのお手伝いをします。

提供メニューと価格

プロジェクト型コンサルティング

期間:3ヶ月
訪問:5回(1回2時間)
TV会議:3回(1回1時間)
価格:各50万円(交通費別)

営業育成
コンサルティング
目標利益達成
コンサルティング
原価管理
コンサルティング
IT導入
コンサルティング
収益改善会議
コンサルティング

スポット型コンサルティング

ものづくり補助金
申請サポート
着手金 10万円(交通費別)
成功報酬 10%(着手金含)
ものづくり補助金
申請サポート
着手金 10万円(交通費別)
成功報酬 10%(着手金含)

顧問契約

訪問:1回(毎月1回2時間)
TV会議:1回(毎月1回1時間)
価格:10万円/月額(交通費別)

顧問契約
顧問契約

ご契約までの流れ

1.相談 無料

電話・メール
相談は何度でも無料です。

2.ヒアリング 1万円(1回2時間)

訪問打ち合わせは1回2時間1万円です。(交通費別)
来所しての打ち合わせ、TV会議面談も可能です。

3.お見積もり 無料

提供メニューと価格は上記に記載の通りです。

4.ご質問 無料

お見積もりに関する質問、
提供メニューに関する質問は無料です。

5.ご契約

貴社の売上アップ・コストダウン・収益アップに貢献します。

よくあるご質問

  • Q
    新規営業をしたことがありません、飛込営業をするのでしょうか?
    A
    いいえ、飛込営業のような自社都合の営業は推奨しません。
    お客様に喜ばれる貴社の強みや特徴を活かした営業活動をします。
  • Q
    原価は把握できていません、高額なシステム導入を勧められるのでしょうか?
    A
    いいえ、システム導入を目的としていません。
    まず管理すべき経営数字に分解し、管理可能なレベルであればEXCELで十分です。
    もちろん、当事務所代表はシステム開発経験者ですので、システム選定の際もサポートします。
  • Q
    顧問契約はできますか?
    A
    はい、顧問契約は可能です。
    ですが、最初は貴社に適した課題解決のプロジェクト型コンサルティングをお勧めします。
    そこで貴社に仕組みが構築されればプロジェクトは完了です。
    継続して経営支援をご希望される場合は、顧問契約にてサポート致します。
  • Q
    ものづくり補助金の申請サポートは可能ですか?
    A
    はい、可能です。
    当事務所代表は、中小製造業に精通した経験があります。
    機械設備もITシステムも、丁寧なヒアリングで対応いたします。
    もちろん採択実績もございます。
  • Q
    顧問契約はできますか?
    A
    はい、顧問契約は可能です。
    ですが、最初は貴社に適した課題解決のプロジェクト型コンサルティングをお勧めします。
    そこで貴社に仕組みが構築されればプロジェクトは完了です。
    継続して経営支援をご希望される場合は、顧問契約にてサポート致します。

代表挨拶

準備中
準備中

会社概要

会社名 KT中小企業診断士事務所
メール ktconsulting7@gmail.com
設立 2020年8月








設立 2020年8月