はじめまして、ペンキ屋の若旦那です。


私は、１９８６年３月に


兵庫県神戸市で生まれました。


祖父が昭和２９年に塗装店を開業し、


私の両親、２人の叔父を含め、


一家全員で『まちのペンキ屋』として


暮らす家庭で育ちました。


高校時代にはラグビー部のキャプテンを務め、


全国大会出場を目指して


仲間とラグビーに明け暮れました。


人との接し方、目標から逆算する思考、


ただがむしゃらに耐え抜く忍耐力、


ラグビーを通して色々なことを学びました。


大学時代にはアメリカンフットボールに挑戦


ここでもキャプテンを務め、


高校時代にラグビー部で培った


マネジメントスキルを更に深めました。




　若旦那のマネジメントスキルを
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アメフト漬けの大学生活を送る中、


海外で働きたいと思い立ち、


新卒で某スーパーゼネコンに入社。


建設業に関する知識は全くなかったものの、


学生時代に培ったマネジメントスキルや、


人を動かす人心掌握術は、


ゼネコンの現場監督という


仕事に相性がよく、


早々に手応えを感じることができました。


もちろん、現場監督という仕事を通じて、


更にマネジメントスキルも


高まっていきました。


そんな相乗効果のかいあって、


入社５年目で当時最年少で現場代理人を


任されるなど、


サラリーマンとして一端の成果を


あげていくことができました。


もちろん、順風満帆ということはありません。


自分の判断ミスで労働災害を引き起こして


職人を半年間も入院させたり、


会社のお金で夜遊びをしていたことが


バレて怒られたり、


若さにまかせて冷静な判断ができず、


失敗も多くしました。


そんな、たくさんのトラブルを


乗り越えることができたのも、


ラグビーやアメフトから学んだ


忍耐力、精神的な力のおかげでした。


夢だった海外勤務は中々チャンスがなく、


それでも自分の経験が、現場監督という


仕事に相性がよかったおかげで、


それなりに楽しいサラリーマン人生を


過ごしていた頃、


ある出来事がきっかけで


人生を見つめなおすことになります。




スーパーゼネコンで大活躍した
若旦那の非常識な仕事術を新書で読む






私が、自分自身の人生を


見つめなおすことになったきっかけ、


それが２０１１年に発生した


東日本大震災です。


昨日まで共に仕事をしていた職人がいない。


家も仕事道具も流され、何もないからと


現場を頼ってくる職人、


家族を失った職人もいた。


そんな状況で３週間の避難生活を


余儀なくされました。


まだ冬の寒さが残る３月の東北地方、


暖房もない避難所の体育館はとても寒く、


近くの人と体を寄せあったり、


何枚にも重ねた毛布にくるまっても、


心の底から暖かいと


感じることはできませんでした。


見上げれば、だだっ広い


体育館の天井だけがそこにある


『戻ったら〇〇しよう！』


『今度あれ食べにいこう！』


前向きな話をするくらいしか、


場を持たせる方法がなかった。


気を紛らす会話も、


他に考えることもなくなったころ、


自分の人生を振り返ってみて、


あることに気づきました





小学校で阪神淡路大震災を経験し、


大学では２０１６年福井豪雨を、


そして社会人になって東日本大震災。




俺の人生は災害と共にある




外に星の明かりしかない、


そんな体育館の中で、確信したのです。



「もし来年、大災害が起きて死ぬとしたら、
俺は何したいんやろう？」


そんなことを考える日々が続きました。


思い返せば、


笑顔の絶えない明るい家庭の中で


自由奔放に育ててもらえたこと、


好きな服を買い、好きなものを


お腹いっぱいに食べさせてもらえたこと、


習い事も、やってみたいと思った


すべてのことに挑戦させてもらえたこと、


こんな有難い人生は、


めったにないことだなと感じました。



でもいったい、誰のおかげだったのか？



誰がこんなにも素晴らしい人生を


与えてくれたのか？


ペンキ屋を創業した祖父？


それを承継し、事業拡大してきた父？


それを支え続ける母？


ペンキ屋で働いてくれる社員？


確かにそうだと思います。


でも、




そんなペンキ屋に


お仕事をくださる地元の人達




その人たちのおかげで、


幸せな人生を過ごさせて


もらえてたんだなぁと思いました。



まちに明かりが戻り、水もガスも復旧する頃、


家に戻れる日が来ました。


いつか、地元の人たちに恩返しをしたい


死ぬ前に、それだけはやっておきたい。


３週間の避難所生活を経て、


そう考えるようになりました。


それから４年の月日が経ち、


入社７年を終える節目に、


スーパーゼネコンを退職。


２０１５年４月、家業の塗装店である


『しらかわ工芸社』に入社しました。



当時、会社はピーク時で売上３億円、


利益２千万円、社員３０人と、


二代目を承継した父は、


『まちのペンキ屋』の枠をこえて


立派な会社として成長させていました。


ダイレクトレスポンスマーケティングを


活用した独自の広告戦略で、


チラシの反響率は驚異の１／２０００


全国の塗装店が加盟する団体でも


４年連続で最高金賞を受賞するなど、


当時の塗装店ビジネスを牽引する会社へと


成長させてきました。


驚異の反響率をあげた手法はこちらから




塗装職人の地位を向上させる！


というビジョンを持っていた父は、


広告戦略にとどまらず、


業界の常識にとらわれない自由な発想と、


類まれな行動力で道を拓きます。


２０１３年頃からは新卒採用を開始、


ペンキ屋が大学生を職人として採用する


中卒の職人が経営幹部として活躍している


そんなことが話題になり、


会社の成長と共に、


業界誌に掲載されたり、


地元の新聞にとりあげられたりもしました


２０１７年には、関西の主婦に大人気の番組、


『よ～いドン！』に出演、


となりの人間国宝さんに認定されました。


メディアから見てとれる功績は


とても輝かしいものでした。




しかし、内情は悲惨でした




新卒とあわせて中途採用も幅広く手をかけ、


２０１３年に３０人だった社員は、


２０１５年には５０人を超えました


トラック、足場などへの設備投資、


フランチャイズへの参入


経営判断の誤りが蓄積し、


売上に反して過剰な経費がかさんだ結果、


２０１４年からは


三期連続で１千万円超の赤字に転落しました


社内の雰囲気も暗く、


作業場にはいつも不満やグチが


とびかっていました


自らの手腕で会社を成長させてきた父は、


まさにカリスマだったため、


職人が意見できるような空気ではありません


幹部社員を擁護する一方、


現場で働く職人には厳しくゲキをとばす。


当然、職人の不満は溜まり、


幹部と職人の溝は深まる一方でした。


会議をすれば言い合いになり、


建設的な議論などみじんもありませんでした。


社風の悪い状態が、


事故やクレームにもつながる


そのことで父が激高し、


また雰囲気が悪くなる


悪循環の真っただ中でした


そんな会社に、


『社長の息子』が入社してくるのです


受け入れられるはずもありませんでした


「どうせ社長の息子だから、
最初から俺らより待遇いいんだろ」


「どうせ息子の言うことは聞くんだろ」


そんな空気が充満していました。


スーパーゼネコンという地位を捨てたことを


嫌味に言われることもありました



「俺はなぜこの会社に来たんだろう」


心のどこかで、社長の息子だから


楽できると思っていたのだと思います。


スーパーゼネコンであげた功績が


自分の実力だと過信していたのだと思います。


俺なら、いきなり活躍できる


そう思い込んでいました。


でも現実は違いました。


給料はスーパーゼネコン時代の半分になり、


大企業の仕組みに甘えていた現実に直面します


社内の業務システムや、


情報管理、法令順守、勤務態度


何もかもが違いました




思い通りに成果があがらない日々に、


嫌気がさしたこともありました。



それでも地道に、


自分にできることを実践していきました


学生時代から培ってきたマネジメントスキル、


ゼネコン時代に華開いた人心掌握術を武器に、


社員の声に耳を傾け、


一つ一つの意見に応えていきました


少しずつ、会社の仕組みも


雰囲気も変わり始め、


心を開いてくれる社員も増えていきました


でも、


相次ぐ職人の退職、


５５人いた社員は３０人に、


６人いた営業マンも３人になりました


そんな状態で、


２０１７年１０月、


三代目として承継することになりました。


会社の立て直しをするといっても、


社員の約４割が退職し、


三年連続１千万超えの赤字を出す会社


そんな会社を、


経営の『け』の字も知らない人間が、


どうやって立て直すことができるでしょうか。


きっと、あなたは無理だと思うでしょう。


あるいは、


立て直せたとしても何年もかかる


そう思うかもしれません。


でも、


私が承継した１年目、


会社としては第２４期を終えたとき、


経常利益１千万円の黒字でした。


社員にボーナスを出すこともできました。


そして２年目、


第２５期を終えて、


売上は５億円を突破


営業利益で１千万円の利益を


あげることができました


文字通り、


見事にＶ字回復を果たしたのです。


Ｖ字回復を引き起こした若旦那の思考を
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なぜＶ字回復できたのか？


もしもその方法が、


複雑な知識や専門的なスキルを必要とせず、


知っていれば誰でもできる


意識すれば今日からでもできる


そんな方法だとしたら、


あなたも知りたいと思いませんか？


それを知ることができれば、


働くモチベーション、やる気を失った人でも、


思うように業績があがらない経営者も、


目の前のしがらみから抜け出し、


明日からでも成果があがるとしたら、


今すぐ知りたくなりませんか？


実は、


そんなうまい話しはありません。


この方法は、


私が学んできた『知識』に、


高校時代からの『実体験』を重ね、


独自の視点で展開する仕事術です。


なので、知るだけで結果が変わる


そんなことはありません


知ったうえで、


あなたが独自に実行していくことで


結果が変わってくるのです


もちろん、


私の仕事術は、


真似しようと思えば、


誰にでも真似できる方法です。


特に建設業のような、


人がつくりだすサービスや、


複数人で進めるプロジェクトには、


私の真似をするだけでも、


早いタイミングで、


大きな効果が実感できるはずです


ですが、具体的な『手法』は


独自のものですが、


『思考パターン』は、


あらゆる業種に応用できます。


その思考パターンに基づいて、


あなたが独自に手法を試行錯誤していけば


必ず結果が変わります。


あなたの望む成果を得ることができます。


その思考パターンを、


今すぐインストールしたい方は


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