「理念が”イマイチ”人事制度に落とし込めていない！」とお悩みの企業様へ
創業時の想いから理念・ビジョンを再構築し、離職率の低下 と 採用率の向上 を促し、社内の人事制度の一新から売上の増大を目指しませんか？
社内の人事制度が整っていない
明確な教育制度が確立されていない
理念・ビジョンを整理して一新したい
給与制度・評価制度に不満がある
給与制度・評価制度に不満がある
社員モチベーション向上
適切な評価制度・適切な給与制度を社員に公言して、見える化する事で社員の意欲が一気に変わります。
離職率の低下
適切な評価制度の導入後、会社に対する信頼が向上する事で、離職率の低下につながります。
人間関係の改善
「結果・プロセス」の両方を重視した「フェアな評価制度」を導入することで、社内の風通しが変わります。
社員モチベーション向上
適切な評価制度・適切な給与制度を社員に公言して、見える化する事で社員の意欲が一気に変わります。
２年間で売上３００％UP
ホットヨガスタジオ/L社様
社員給与７％UP ＆ 売上７％UP
ジュエリー販売/J社様
１年で３９００万円の売上向上
IT会社/P社様
２年間で売上３００％UP
ホットヨガスタジオ/L社様
平成２７年から助成金専門社労士して、約２年間で３００件の助成金申請実績があります。経営者の方と話す中で、より会社に喜んでいただきたいと思い、「理念・ビジョンの再構築」と「人事評価制度構築」のご支援をしています。
創業時の想いを今一度「理念・ビジョン」として再構築し、その理念をひとつひとつ大切にしながら「人事評価制度」に落とし込み、「社員のモチベーションUP」「離職率の低下」「人間関係の円滑化」を一緒に目指してみませんか？
平成２７年から助成金専門社労士して、約２年間で３００件の助成金申請実績があります。経営者の方と話す中で、より会社に喜んでいただきたいと思い、「理念・ビジョンの再構築」と「人事評価制度構築」のご支援をしています。
創業時の想いを今一度「理念・ビジョン」として再構築し、その理念をひとつひとつ大切にしながら「人事評価制度」に落とし込み、「社員のモチベーションUP」「離職率の低下」「人間関係の円滑化」を一緒に目指してみませんか？
「内定切り」という言葉をご存知でしょうか。つい２００９年まで、「人材が求められない時代」でした。ところが国の注目度の変化から、「働き方改革」は、現在では国策の中心ともなってきています。
逆に言えば、この時代の波に着目していない会社は、新卒者や既存の社員の不満になりかねません。今一度、創業時の想いを社員に「伝わる」コピーに表現し、さらに人事評価制度に落とし込むことで、”本当”に社員のみなさんを想う系営を一緒に始めてみませんか。
【STEP１】組織の健康度チェック
【STEP２】人生の深堀【７０のクエスチョン】
【STEP３】理念・ビジョン構築
【STEP４】目標設定の実施状況
【STEP５】中間面談のサポート
【STEP６】中間面談の実施結果
【STEP７】評価分析＆目標設定の実施状況
【STEP８】評価分析＆目標設定の実施状況
【STEP９】中間面談の実施・評価サポート
【STEP１０】人事評価制度フォロー
【STEP３】理念・ビジョン構築
人事評価制度『ノウハウテキスト』
御社専用の『理念・ビジョンBOOK』
御社専用の『人事評価制度BOOK』
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| 会社名 | 丸山文子社労士事務所 |
|---|---|
| 代表者 | 丸山文子 |
| 住所 | 東京都千代田区大手町2-6-2 日本ビルジング |
| 住所 | 東京都千代田区大手町2-6-2 日本ビルジング |
