『コーチング？コンサル？そんな事より直ぐに使えるコミュニケーション能力を身につけたい』
こんな悩みをお持ちの管理職の方、是非ご参加下さい

バブル崩壊以降日本の企業風土は変わったと言われています。崩壊以前には体育会のような上下関係が存在し、先輩が後輩の世話をし後輩は先輩の指導には無条件で従うような風潮でした。
「自分が新人の頃は上司に怒られながらも必死で頑張った」「鉄拳制裁にも近いものが有った」「盗んでも技を覚えようとした」等々昔を懐かしみ正当化するような方々がまだまだいらっしゃるのも事実です。しかし、今の２０代に同じ事をすると潰れてしまいますし、一つ間違えるとパワハラで訴えられる事にもなりかねません。バブル崩壊以降、部下を育てるコーチングの技術などが企業に導入されましたがいまひとつ浸透していないのが事実です。結局管理職にとって手本になる先輩もいなければ、部下を育てる確たる理論も存在しないのが実情です。これが管理職の皆様を苦しめる原因となっています。
そんな中で私どもが注目したのが「行動分析学」です。行動分析学とは1930年代に米国の心理学者B・F・スキナーが実験を繰り返しながら発見した行動の原理を整理し打ち立てた、行動の分析と問題解決のための心理学の体系です。「人は変われる」と言うと異論を唱える方も多いことでしょう。その通り、人の性格や人格を変える事は出来ません。しかし、人の行動を変える事は出来ます。此処で申し上げる行動を変えるとは、組織の維持発展の為に望ましい行動に変える、と言うことです。組織マネージメントで重要な事とは、
①コミュニケーションをとる
②①をベースとした組織にとって望ましい行動を引き出す
③その引き出された行動を継続させる
この３点です。これらの事が正しく行えれば、ストレスのない居心地の良い組織が出来上がり、組織の生産性も間違いなくあがります。日本では一般的に「変革には痛みが伴う」と言われます。しかし誰も痛みが伴うことなどやりたくはありません。変革が進まないのはこのように人間の心理を無視した考え方があるためです。
行動分析学とは、人間の心理に基づいた誰にでも出来る方法です。しかも効果の出るのが非常に早い（一ヶ月から三ヶ月）のも特長です。行動分析学は教育や医療、スポーツマネジメント等の分野で広く使われていますが、法人における組織マネジメントの分野ではまだまだ少ないようです。しかし実践して頂いた法人様では明らかに人や組織の行動が変わり、感動的ですらあります。
組織マネジメントでお悩みの管理職の皆様、是非此の感動を味わってみてください。