人事の舞台では目標を社員自身に設定してもらいます。自分で目標を設定することで結果に対しての納得性を高めることができます。

さらに人事の舞台では絶対評価を採用します。自分で立てた定量目標と自己目標を達成することで「絶対に評価が上がる」ことを制度化します。目標達成したより業績をあげるために意欲的に働き、且つ生産的に働くような組織が形成されるわけです。

人事の舞台では社員の目標に対する進捗度をはかり、目標と行動のズレを修正する場として評価面談を用意しております。弊社では評価者の方々を対象に面談のサポートを行い中間管理職育成を手がけることができます。

　さらに弊社は会計と組織の両方の視点から企業様の総額賃金管理をお手伝いさせていただき、目標とする売上、人件費、そして最終的な利益から逆算して企業様ごとに適正な賃金管理をアドバイスさせていただきます。