小さな会社でもできる人事評価制度

あなたの会社には人事評価制度がありますか?

こんなお悩みありませんか?

  • 毎年計画的に人材育成がしたいけど、行き当たりばったりでうまく育成ができない
  • 昇給するときの評価基準があいまいで社員に説明できない
  • 経営者が思うように社員が育っていない
  • 管理職に登用した社員がいつまでもプレーヤーの仕事しかしない
  • 人事評価に対する社員の不満がたまっている
  • 人事評価制度がないせいで社員の離職に繋がってしまっている
たくさんの中小企業経営者が抱えている
そのお悩みを解決します!
人事評価制度は人を育てる仕組みです。
企業規模の大小によらず、必要なものであり、社員一人一人の影響が大きな小さな会社でこそ作成することで大きな力になります。

人事評価制度を作成することで得られるメリット

  • 社員が育つ仕組みができます
  • 会社が求める人材像が明確になります
  • 社員もどんな努力をすればいいかが明確になります
  • 公平な評価基準ができ、社員の不満が減ります
人事評価制度コンサルティングのサービス内容

STEP

1

現状の人事制度・人事上の課題の分析・診断

まずはじめに、経営者及び社員に対するインタビューを実施し、現在の人事制度、人事上の課題を分析し診断します。

STEP

2

ゴール設定、人事基本方針の策定

インタビューで把握された課題から、コンサルティングで目指すゴールを設定します。その後、人事政策の土台となる考え方となる人事基本方針を様々な要素ごとに検討し、決定していきます。

STEP

3

評価テーブルの区分、階層の検討

職種ごとに評価テーブルを変えるのか、変えないのか?変える場合は何種類の評価テーブルが必要になるかを検討します。必要な評価テーブルの数が決まったら、評価テーブルに社員の貢献度に応じた階層・ステージが何段階必要なのかを検討していきます。ここでいう階層とは、例えば一般社員、主任、課長、部長といった組織における階層をさします。

STEP

4

評価テーブルにおけるコンピテンシーの内容検討

評価テーブルの数と階層が決まったら、次に各階層で必要な能力要素となるコンピテンシーの内容を検討していきます。コンピテンシーとは、ハイパフォーマーに共通してみられる行動特性のことです。ある職務や役割において成果を上げるために必要な行動特性といえます。もっとわかりやすく言うと「わが社の社員に身につけて欲しい具体的な能力」です。

STEP

各階層の賃金水準、昇格要件の内容検討

必要な能力、行動特性が明らかになれば次は、どの能力がどの水準まで向上すれば次の階層・ステージへいけるのかという昇格要件を検討していきます。合わせて、各階層における賃金水準を決定していきます。

STEP

6

人事評価制度の賃金制度への落とし込み、規程作り

出来上がった人事評価制度を就業規則・賃金制度へ落とし込む作業になります。人事評価テーブルとは別に諸手当を整備していきたい場合もこの段階で検討し、規程に落とし込んでいきます。

STEP

7

現存社員の人事評価シミュレーション、トライアルの実施

新しい人事評価制度での人事評価を現在の社員の方々に対し実際にトライアルで実施します。不具合を生じる部分があればバランス調整などを実施していきます。

STEP

8

人事評価制度の社員説明会

新しい制度がうまく導入・運用できるように、社員の方々への説明会を実施します。

STEP

9

運用開始・定期的な運用フォロー

実際の運用が始まってからは、運用のフォロー、サポートを実施します。

STEP

1

現状の人事制度・人事上の課題の分析・診断

まずはじめに、経営者及び社員に対するインタビューを実施し、現在の人事制度、人事上の課題を分析し診断します。

上記は一般的なサービスの流れとなります。
お客様の状況、ご希望に応じてプランを決定させて頂きます。

お問い合わせフォーム

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お電話でのお問い合わせはこちら

03-6264-8320

よくある質問

Q
人事評価制度のコンサルティング料金はいくらぐらいが相場ですか?
A
人事評価制度のコンサルティングをコンサルティング会社へ依頼すると、数百万はかかるのが一般的な相場となります。もちろん社員数・会社規模が大きくなればなるほど評価テーブルの種類が複雑化するため費用も高くなる傾向があります。
なお、弊所では社員数が50名未満の比較的小さな会社向けの人事評価制度をご提供しており、ご依頼される内容により料金は変わりますがお見積は無料なので、どうぞお気軽にご相談ください。
Q
相談のみでも費用はかかりますか?
A
初回の相談は千代田区水道橋の弊所にお越し頂ければ、無料にて対応させて頂いております。ぜひ一度お越しいただきご相談下さい。お客様それぞれに合わせたご提案を致します。
Q
人事評価制度のサポート期間はどの程度になりますか?
A
ご依頼される内容・プランによってご提供するサービスの範囲も変わってきますが、コンサルティングのサービス提供期間は通常1年間(12ヶ月)となります。
Q
相談したい場合はどうすればいいですか?
A
お電話(TEL:03-6264-8320)またはお問い合わせページからの問い合わせフォームでご連絡下さい。初回相談の面談日時を調整いたします。
Q
人事評価制度のコンサルティング料金はいくらぐらいが相場ですか?
A
人事評価制度のコンサルティングをコンサルティング会社へ依頼すると、数百万はかかるのが一般的な相場となります。もちろん社員数・会社規模が大きくなればなるほど評価テーブルの種類が複雑化するため費用も高くなる傾向があります。
なお、弊所では社員数が50名未満の比較的小さな会社向けの人事評価制度をご提供しており、ご依頼される内容により料金は変わりますがお見積は無料なので、どうぞお気軽にご相談ください。

事務所概要

事務所名 志戸岡社会保険労務士事務所
所在地 〒101-0061 東京都千代田区神田三崎町2-15-4 奥山ビル6階
電話番号 03-6264-8320
代表者 特定社会保険労務士 志戸岡 豊
事業内容 労務相談、就業規則作成、人事・労務コンサルティング
所在地 〒101-0061 東京都千代田区神田三崎町2-15-4 奥山ビル6階

アクセス

志戸岡社会保険労務士事務所

tel 03-6264-8320

■電話受付 10:00~19:00 ※土日祝除く

■アクセス JR水道橋駅から徒歩2分