マネジメント研修×生成AI研修：竹下友浩講師

マネジメント×生成AI研修講師の竹下友浩です。最大の成果を生み出す新時代マネジメント手法＆業務を効率化する生成AI活用で離職防止・定着率改善・生産性アップを実現します。

最大の成果を生み出す新時代マネジメント手法＆業務を効率化する生成AI活用で離職防止・人材育成・業務効率化を実現します。

マネジメント研修講師×生成AI研修講師＆コンサルタントの竹下友浩と申します。
企業研修講師として多くの経営者様とお話しする中で、共通する深刻な悩みを伺います。
それは【人材の定着率の低さ】、【育成の難しさ】、【業務効率化の難しさ】です。
経済産業省によると、日本は2040年に1000万人以上働き手が不足する予測が出ています。
今後、新規採用は、ますます困難になります。
労働力が不足するのに、業務量の増加に対応することも必要です。
新規採用が難しくなる中、人手不足問題に対応するためには、定着率を向上させ、メンバー１人ひとりの能力を高め、生産性を向上させることが必要です。
また、人手不足のなかで増え続ける業務に対応するためには、生成ＡＩを正しく活用することが今後ますます重要になります。
そのため、九州を拠点に全国の組織を対象に年間150回以上のマネジメント研修／生成AI研修や＆コンサルティングを実施しています（オンライン対応含む）。

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ヤフーニュース、MSNニュース、ライブドアニュース、インフォシークニュース、ゴールドオンライン他で、［連載記事］価値観が多様化する今、部下の力を戦略的に引き出す「次世代リーダーの新常識」や【著書】「最大の成果を生み出すチームビルディング」が掲載されました（2026年7月）

竹下友浩

出版社名：ごきげんビジネス出版
発行年月：2026年2月

こんな悩みを抱えて、一人で奮闘していませんか？
□一生懸命伝えているのに、部下に響いている気がしない
□自分の「当たり前」が若手に通じなくなってきた
□ハラスメントに繋がりそうで、言いたいことを飲み込んでいる

指示待ちメンバーも動き出す！　
年間登壇150回超の人気講師が教える「次世代リーダーの新常識」。
現場で苦悩し、奮闘する中間管理職のための必読書。

連載記事・書籍紹介ページへ

このような経営者、管理職、人事担当者様にオススメ

部下の育成や指導で、
こんなお困りごとは、ありませんか？

マネジメント研修を行っているが、研修後の職場に変化がない
新入社員や若手社員が離職する
マネジメント層の「当たり前」が若手に通じない
「パワハラ」と誤解される不安から、改善指導ができない
自分で考え行動できる人材を育成できない
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最大の成果を生み出すチームビルディングを実現する
マネジメント職を育成します

事前課題→お客様の課題に合わせた課題解決研修→事後課題を通して、マネジメント職の現場での実践をサポートすることにより、現場でマネジメント職と社員に行動変容を起こします
離職しない職場をつくるためのポイントを理解できるようになります
時代や若者の価値観の変化に合わせた「新時代の育成ルール」を理解できるようになります
パワハラにならない改善指導の方法を理解できるようになります
自分で考え自分で行動できる人材を育成する方法を理解できるようになります
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最大の成果を生み出すチームビルディング
マネジメント研修プログラム
（２日間研修カリキュラム例）
※事前課題で現場の悩みを把握し、課題を解決する研修プログラムを提供します
※事後課題で職場の取り組み状況の振り返りを行い、現場で行動変容を促します

最大の成果を生み出すチームビルディング

（１日目）

１．離職しない職場づくりのために　　
【講義】【ワーク】
２．通用しない指導はもうやめる「新時代の育成ルール」
【講義】【ワーク】
３．多様なメンバーの個を尊重するコミュニケーションとは？
【講義】【ワーク】
（２日目）
４．メンバーを早く一人前にするための指導方法とは？
【講義】【ワーク】
５．目標を持たせて未来へ導く（人事評価含む）
【講義】【ワーク】

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このような経営者、管理職、人事担当者様にオススメ

業務の効率化で、
こんなお困りごとはありませんか？

生成AIを入れたが、逆に業務の手間が増えて、すぐに使われなくなった
生成AIを入れたが、メンバーが使ってくれない
生成AIから最適な回答を得るのが難しい
１万種類以上ある生成AIツールの中からどの生成AIを使えばよいのかがわからない
効率化したい業務フローを分解し、どの作業に、どの生成AIツールを選択し、どのように活用すると業務全体の効率化できるのかがわからない
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生成AIを正しく活用し業務全体を効率化する秘訣をお伝えします

生成AI活用時の「本質」と「部分最適の落とし穴」を理解できる
社内で生成AIの活用を定着するためのコツを理解できる
生成AIから最適な回答を得るためのコツが理解できる
どの作業に、どの生成AIツールを使えばよいのかが理解できる
生成AIを活用した「業務プロセス全体の最適化」を簡単に出来る方法を理解できる
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

生成AIを正しく活用、業務全体効率化を目指すセミナー

（3時間セミナーカリキュラム例）

生成AIの本質を正しく理解していますか？

１．生成AIのよくある勘違いと部分最適の落とし穴　
【講義】【ワーク】
２．社内での生成AI活用を推進するためのポイント　
【講義】【ワーク】
３．生成AIの基礎、ChatGPTとは？プロンプトのコツ　
【講義】【ワーク】
４．生成AIツールは組み合わせが重要　
【講義】
５．生成AI活用時の６つのポイント　
【講義】【ワーク】
６．生成AIを正しく活用するための参考例紹介
【講義】【ワーク】

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受講者の声

社員が自ら考え行動する人材を育成するコツを理解できたことが、大きな成果だった

当社は受け身で指示待ちの社員が多くて悩んでいました。今回の研修で、今後、社員や当社が成長するためには、社員のやる気を引き出す目標を設定し、上司がサポートするための仕組みの構築や運用、研修が必要だと理解できました。ありがとうございました。
（IT企業／経営者／５０代）

人材育成や業績UPにつなげる人事評価制度のポイントをつかめた

若年層、ミドル層のモチベーションを上げ、技術力向上や資格取得などに自ら取り組んでもらうように、人事評価制度の運用や面談を行なってきましたが、上手く行きませんでした。今回の研修で、市販の人事評価制度のパッケージでは上手く行かないこと。そして組織と社員一人ひとり成長の方向性を合わせた目標設定を行ない、目標達成に向けてマネジメント職がサポートして行くことが大切だと理解できました。職場に戻ったら、最初の一歩目から実践して行きます。
（建設業／経営者／40代）

令和時代の若者の変化に対応した部下の指導や育成のコツがつかめた

今までは、過去の自分の経験に基づいて、部下に対して一律に高いハードルを求めたり、部下に対して否定や自分の考えを押し付けたりする指導をしていました。いました。部下の育成を上手くできず、悩んでいたことがわかりました。今回の研修で、令和時代の若者の変化に対応した部下の指導や育成のコツを学びましたので、自分ですぐに現場で実践できることからやります。
（IT業／課長職／30代）

部下を褒めて伸ばすことの大切さに気づいた

私自身が上司に叱られて育ちましたので、今までは社員を叱りながら指導していました。本日の研修に参加し、時代が変わったので、社員を褒めて伸ばすことの大切さに気づきました。講師の経験談や話し方が大変参考になりました。職場に戻った後、講師のアドバイスどおり「研修で進化した」と言って、社員を褒めて伸ばすように改善します。
（製造業／課長職／５０代）

質疑応答で、日頃の部下指導の悩みが解消できた

質疑応答の時間で、悩みや疑問が解消できたことが良かったです。
（製造業／係長職／３０代）

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成功事例

事例１

社員が主体的に業務や資格取得に取り組み、組織と社員が成長し、業績アップ中

Ａ社：建設業（社員５０名未満）

目標に向けて業務や資格取得に取り組むように、社員に何度も伝えてきたが効果なし。上が決めたことを社員にやらせようとしても効果がなかった。
そのため、外部講師によるマネジメント研修を実施。
社員一人ひとりが組織の期待に貢献できる目標を考え、目標達成に向けて上司のサポートを受けながら取り組むように変化した。社員が資格取得に挑戦し、８割以上が合格。組織と社員が成長中

事例２

職場内のコミュニケーションが活性化し、離職率も低下

B社：IT業（社員１０００名未満）

職場内の雰囲気が暗く、社員が上司に相談しづらい環境があり、離職率も高い。
そのため、外部講師によるマネジメント研修を実施
職場内のコミュニケーションが活性化し、社員が上司に相談しやすい関係に変化した。また若手が成長しやすい環境に変わり、離職率も低下

事例３

組織目標達成に向けた計画的な社員の育成や指導が進み、組織と社員が成長し、業績アップ中

C社：製造業（社員５００名未満）

マネジメント職がプレイヤーの仕事に時間をかけ、マネジメントに時間をかけていなかった。また、自分自身の経験を元に、社員の指導や育成を行っていたため、社員が成長できず、部署目標が未達成の部署が多かった。
そのため、外部講師によるマネジメント研修を実施。
マネジメント職が、自分の業務を社員へ任せることができるように変化した。その後、人事評価制度を活用しながら、目標達成に向けて、社員の活用、指導や育成が上手くできるように徐々に変わり、業績もアップ中

事例４

経営理念や方針と連動する人事評価制度運用で、業績アップ中

E社：サービス業（社員５００名未満）

これまで運用していた人事評価制度は、評価結果を昇給や賞与に反映することや頑張った人のモチベーションアップを賃金で図ることを目的にしていたため、人材育成や業績アップに継続的な効果がなかった。
そのため、外部講師による人事コンサルティングや人事評価研修を実施。
経営理念や方針に連動する人事評価制度に見直しを実施。社員のやる気を高める人事評価制度の運用を通して、経営戦略を達成するために必要な人材が育成できるように変化した。

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講師プロフィール

マネジメント研修＆生成AI研修：竹下友浩（たけしたともひろ）講師
マネジメント人材の育成や正しい生成ＡＩの活用を通して、組織と社員の成長を実現します

佐賀北高校卒業　慶應義塾大学法学部卒業後、主に三菱商事グループ会社（メーカー）人事制度プロジェクトリーダー、最大手人材ビジネス会社本社人事部マネージャー、大手IT企業本社法務部長等の立場で、人事系の経験と新規事業の立ち上げまで「企業の中枢」で多くの成果を上げる。

国内最大手人材ビジネス会社本社人事部マネージャーの時には、大量離職、長時間労働等の多くの問題があったが、悩みを抱えるメンバーから本音をヒアリング。組織として解決すべき問題が見つかった場合、上司や経営者に報告。仕組みづくりや研修を通して、業務改善による残業時間の削減、定着率の向上、マネジメント層やメンバーの能力向上を実現。
その結果、過去最大の業績達成に貢献した。

現在は、企業研修講師として、企業の成長を図るためには「組織と社員のベクトルを合わせて、目標達成に向けて部下を育成・指導できる、マネジメント職の育成が肝」となるため、マネジメント研修を中心に年間150回以上登壇。

また、人手不足が進むのに業務量が増えて困っている多くの組織を救いたいという想いから、生成AI研修講師として、マネジメント層向けに「生成AIを活用した業務プロセス全体の最適化（最短2ヵ月で完了）」にも取り組み中。また一般社団法人　情報システム学会正会員としても活動中。

研修アンケートでは、平均点95点以上、受講者の声は「研修での新たな気づきを現場で実践したい」という前向きなコメントが多い。

◆事業内容
①マネジメント研修
（離職防止研修、目標設定研修、部下の育成・指導研修、評価者研修、部下への権限移譲研修他）
②生成AI研修・業務効率化コンサルティング
③キャリア研修、キャリアコンサルティング
④出版事業

◆研修、セミナーや講演の主な実績
直近の年間登壇回数150回以上
上場企業（サービス業、製造業、建設業、IT企業、銀行、）／中小企業（サービス業、製造業、建設業、IT企業、病院・介護施設）／農業協同組合／経営者協会／商工会議所／労働局／地方公共団体他多数

◆人材育成面談（キャリアコンサルティング）実績：3100名以上

◆講演
●マリンメッセ福岡Ａ館の最大セミナー会場で大盛況。●佐賀商工会議所セミナー他に登壇

◆著書
「最大の成果を生み出すチームビルディング～メンバー育成に悩む中間管理職のあなたへ」竹下友浩著（ごきげんビジネス出版）2026年2月25日出版
※Amazonのレビューや評価をお願いいたします。

「人材育成の悩みをゼロにする人材育成マネジメントの教科書」竹下友浩著（ごきげんビジネス出版）
※Amazon 人気ギフトランキング３位(マネジメント・人材管理)

◆記事
日本経済新聞社の日経ビジネススクールコラム記事を執筆
●「新任管理職研修の主な内容と目的研修を成功させるポイントとは？」（2023年12月4日掲載）
●「最適な人材マネジメントに求められる役割とは？人材マネジメントの方法を紹介」（2023年12月4日掲載）

ヤフーニュース、ＭＳＮニュース、ライブドアニュースインフォシークニュース、ゴールドオンラインなど多数のメディアに、【連載記事（全６回）】が掲載
【第1回】「俺の経験を信じろ」と熱弁する上司に、若手が放った「で、そのデータはあるんですか？」の衝撃…日本企業を疲弊させる〈世代間ギャップ〉の正体 2026.07.04
【第2回】上司の「ああしろ」「こうしろ」を封印したら離職率40％減少…上司にアドバイスを求めない〈20代Z世代の部下〉が本当に求めていること 2026.07.05
【第3回】 20代・Z世代部下の9割が〈コミュ難〉で退職を考える現代の職場…「結論から言って」ともどかしがる上司が見落としていること 2026.07.06
【第4回】注意するとすぐ落ち込むZ世代部下…「パワハラ扱いされるかも」と怯える上司が、「なぜできなかった？」をやめて「大変だったね」と言葉を添えた結果 2026.07.07
【第5回】早期離職率〈30％強〉も「本当はずっとここで働きたい」…入社3年以内に退職するZ世代社員の“意外な本音” 2026.07.08
【第6回】飲み会は断るのに「職場が仕事の話ばかりで寂しい」…Z世代社員が上司に抱く〈意外な不満〉 2026.07.09

マリンメッセ福岡で２年連続講演