１．「人」に関する悩みを具体的に解消でき、社長の本来の仕事に専念することができます

２．社長の「想い」のこもった人事評価制度を構築するポイントが　わかり、ビジョンの浸透が実現します

３．社員のモチベーションを上げ、成長意欲を刺激し続ける人事上の方策がわかり、会社が活性化します

４．社内キャリアパスをビジュアルで示すツールを紹介しますので、社員に対して社長自身が望む成長の道筋を明確に示すことができます

５．ライバル社との人材採用・育成戦略の差別化が可能となり、優秀な人材の採用が可能となります

１．製造業（従業員数３０名）　社長　４０歳

社員に対し、経営方針（ビジョン）の浸透ができました

社長が期初に経営方針や重要施策を発表しているものの、社員にその想いが期待通りに伝わっているかどうかがわからず、モヤモヤした感情が常にありました。
今回、土師先生からのご指導によって、人事評価制度に中に「経営方針に沿った行動評価」を入れた結果、普段の業務の中で具体的に行動として実践できるようになりました。


２．製造業（グループ総従業員数８０名）　社長　５７歳

若手のリーダー人材が順調に育っています

人事評価制度構築と階層別研修を並行して行うことで、社内の空気が変わり、社員に主体性と積極性が出てきました。特に、若手の有望株とリーダー社員のモチベーションが上がり、保守的なベテラン社員の壁を突破することができ、組織に活力が生まれています。
風通しの良い組織に生まれかわりつつあります。


３．建設業（従業員数２０名）　社長６５歳　

社員に成長の道筋（キャリアパス）を明示し、働くモチベーションを高めることに成功しました

もともと、人事評価制度もなく、期末に経験と勘を頼りに評価していました。結果として、社員が評価を高めるためには「何を頑張ればよいのか」が曖昧で、本当に努力が報われる評価が受けられるかどうか疑心暗鬼になっていたと思います。
今回キャリアパスを策定することができ、やりがい、働きがいのある目標を持たせられたことに経営者として大変満足しています。

私は、社会保険労務士とキャリアコンサルタントの国家資格を持ち、人事のプロとしてプライドを持った仕事をしています。

脱サラ後、１５年に渡って人材の採用・育成に悩まれている社長の右腕となり、会社にとっての人財を育て、中長期的な業績の向上に貢献すべく、人事評価制度の構築・運用、その制度とリンクアップしたオーダーメイド型の階層別研修（社員教育）を行っています。

私のサービスが他と大きく違う点は、人事評価制度構築に留まらず、制度の運用支援や人材の弱みを改善し、強みを伸ばすための社員教育まできめ細かくサポートしている点です。また、大手の人材会社より、コストも期間も効率化できます。

私がなぜこの仕事にやりがいを感じているかは、会社と社員の皆さんの成長を目の当たりにすることができ、業績の向上に貢献していることを直接実感できるからです。

コロナ禍を乗り越え、中長期的に発展できる経営の基盤づくりに寄与できれば幸いです。