今いる社員を成長させたい
中小企業経営者様へ


社長の右腕となり、「人」に関する課題を一気解決!
たった6ヵ月、他社の半額のコスト「人を育てる人事評価制度の構築」を行います。
また、社員のやる気アップと能力開発のために、「人事評価制度とリンクアップした階層別研修」を企画します。
人事のプロである社会保険労務士とキャリアコンサルタントのダブル国家資格を持つ私が独自ノウハウをもとに自信を持って提案する人材育成の仕組みです。

社員のやる気を1000℃
に上げるための
「最強の人材育成術」セミナー
~人事評価制度×
    階層別研修~

【ZOOMオンラインセミナー】
①2020年12月10日(木)
 (開催時間 10:00~12:00)
②2020年12月10日(木)
 (開催時間 16:00~18:00)
③2020年12月12日(土)
 (開催時間 10:00~12:00)
④2020年12月15日(火)
 (開催時間 13:00~15:00)
⑤2020年12月15日(火)
 (開催時間 17:00~19:00)
通常
5,000円のところ
11月30日までのお申込み頂いた皆様に限り、
参加費無料

社長、こんなお悩みありませんか?

  • 社長が現場でいつも忙しく、業績向上の策を思い通りに打てていない

  • 経営理念やビジョンを打ち出してはいるもののイマイチ社員に浸透できていない

  • 指示待ち社員が多くモチベーションも低い

  • 人事評価制度がない、または、あるが形骸化しており単なる評価ツールになっている

  • 社員研修をしたが、一時的な効果に留まっている

  • 優秀な社員を採用したいがどうしたらよいかわからない

  • 優秀な社員を採用したいがどうしたらよいかわからない

社員への❝偽りの情❞は不要です。
今すぐ、やめてください。

  • コミュニケーション不足を補うため義務感で飲み会を開く
  • 社員のモチベーションを上げようと、必要以上に褒めまくる
  • 社員の福利厚生と称して、休日のバーベキュー大会を企画する
  • それほど儲かってないのに、社員のためにと思って賞与を払う
  • 「あまり成果は出してないのにな」と思いつつ、昇給・昇格させる
  • 「人がいない、経験があるから」と理由づけして、年功序列で管理者を任命してしまう
  • 成果は上げているが経営ビジョンに背く社員に対して何も言えず、甘くなってしまう
  • 社員との無用な対立を避けるため、仕事の要求レベルを下げており、支給する給与と仕事内容が見合っていない
  • これらを思い切ってやめて、社長の想いのこもった人材育成の仕組みを構築しましょう。
  • コミュニケーション不足を補うため義務感で飲み会を開く

「人」に関するお悩みを
一気に解決します!

たった2時間のセミナー聴講で、以下のポイントが理解できます。

①社員の主体性を高め、成長スピードをあげる
ための人材育成の仕組みがわかります


員の成長をサポートすることで会社が活性化し、その先の継続的な業績向上になつがることが理解できます

本セミナー内容は、育成のみならず
人材の採用にも威力を発揮します

コストが気になる方には、要件に合致する
助成金を活用したコスト低減の提案をします

もっと知りたいこと、不明な点の解決のため、
個別の相談会も実施します

セミナー受講後は
5つの具体的効果を実現!
社長の右腕となり、徹底サポート

1.「人」に関する悩みを具体的に解消でき、社長の本来の仕事に専念することができます

2.社長の「想い」のこもった人事評価制度を構築するポイントが わかり、ビジョンの浸透が実現します

3.社員のモチベーションを上げ、成長意欲を刺激し続ける人事上の方策がわかり、会社が活性化します

4.社内キャリアパスをビジュアルで示すツールを紹介しますので、社員に対して社長自身が望む成長の道筋を明確に示すことができます

5.ライバル社との人材採用・育成戦略の差別化が可能となり、優秀な人材の採用が可能となります


不安は無用です。
私たちの支援ポリシーをみてください。
私たちは、下記の3つをお約束します。

①社長の参謀役としての立場をわきまえ、一緒に知恵を絞ってまいります。


②上から目線、画一的なサポート・提案ではなく、会社の実情に合わせて最適な解決策をお示しします。


③過去の成功体験ではなく、ウィズコロナ時代や社風にあった提案を行います。

常に社長に寄り添い、課題の解決に全力を尽くします。

 実際にお客様はこのよう変わりました

1.製造業(従業員数30名) 社長 40歳

社員に対し、経営方針(ビジョン)の浸透ができました

社長が期初に経営方針や重要施策を発表しているものの、社員にその想いが期待通りに伝わっているかどうかがわからず、モヤモヤした感情が常にありました。
今回、土師先生からのご指導によって、人事評価制度に中に「経営方針に沿った行動評価」を入れた結果、普段の業務の中で具体的に行動として実践できるようになりました。


2.製造業(グループ総従業員数80名) 社長 57歳

若手のリーダー人材が順調に育っています

人事評価制度構築と階層別研修を並行して行うことで、社内の空気が変わり、社員に主体性と積極性が出てきました。特に、若手の有望株とリーダー社員のモチベーションが上がり、保守的なベテラン社員の壁を突破することができ、組織に活力が生まれています。

風通しの良い組織に生まれかわりつつあります。


3.建設業(従業員数20名) 社長65歳 

社員に成長の道筋(キャリアパス)を明示し、働くモチベーションを高めることに成功しました

もともと、人事評価制度もなく、期末に経験と勘を頼りに評価していました。結果として、社員が評価を高めるためには「何を頑張ればよいのか」が曖昧で、本当に努力が報われる評価が受けられるかどうか疑心暗鬼になっていたと思います。
今回キャリアパスを策定することができ、やりがい、働きがいのある目標を持たせられたことに経営者として大変満足しています。

社員のやる気を1000℃に上げる
「最強の人材育成術」
~人事評価制度×階層別研修~
ZOOMオンラインセミナー開催概要

名 称 社員のやる気を1000℃に上げる
「最強の人材育成術」
ZOOMオンラインセミナー
~人事評価制度×階層別研修~
主 催 土師克仁社会保険労務士事務所
(株式会社トラストコンサルティング)
日 時 ①12月10日(木) 10:00~12:00
②12月10日(木) 16:00~18:00
③12月12日(土) 10:00~12:00
④12月15日(火) 13:00~15:00
⑤12月15日(火) 17:00~19:00
⑥個別相談 ※日程はメールにて調整
開催条件 各回、5社様までとなります。
尚、1社でも参加申込があれば開催いたします。
ご安心ください。
参加費用 通常5,000円のところ11月30日(月)までに申し込みの場合、無料
お問合わせ info-sr@trust-consul.com
お問合わせ info-sr@trust-consul.com

参加特典もあります!

①成長のステップの可視化を実現!
 キャリアパスフォーマット
②使える助成金説明資料
をご提供いたします。
詳細はセミナーの中でご説明します。

セミナー内容

  • 1.中小企業にこそ、人事評価制度が本当にが必要な時代がやってきた
  • 2.無駄な人材マネジメントはご法度
      人材育成の仕組みを整え、社長はやりたいことをすればいいんです

  • 3.人材育成に活用する『人事評価制度』とは? 
      「社員のモチベーションと主体性を高め、潜在能力引き
      出す」3つの評価ツールのご提案!
       ※事例紹介を含みます

  • 4.人事評価制度とリンクアップしたオリジナルの階層別研修で最大のシナジー効果を狙う!
      ※事例紹介を含みます
  • 5.そうはいってもコストが気になる・・・
      使える雇用関係助成金ラインアップのご紹介

  • 6.質疑応答

  • 2.無駄な人材マネジメントはご法度
      人材育成の仕組みを整え、社長はやりたいことをすればいいんです

講師プロフィール

土師 克仁
(はじかつひと)
土師克仁社労務士事務所 代表
(株)トラストコンサルティング 
代表取締役


(保有資格等)
 社会保険労務士
 国家資格キャリアコンサルタント
 基本情報処理技術者
 税理士科目:財務諸表論
 証券アナリスト(1次)

学生時代は応援団で心身を鍛え上げました。
卒業後、大手生命保険会社に就職し、その後、経営コンサルティング会社へ転職しました。
一念発起し、15年前に独立開業
仕事ゼロの状態からなんとか這い上がり、周囲の方々に支えられ、仕事が継続できています。常に感謝の気持ちでいっぱいです



<主な経歴>

◆平成4年 関西学院大学経済学部卒業
 学生時代は応援団総部リーダー部に所属、学生応援の指揮をとり、スタジアム全体を統括
◆平成4年 日本生命保険相互会社入社
 システム企画部門、リスク管理部門、営業管理部門、営業部門にて実績を残す
◆平成15年 経営コンサルティング会社へ転職、経営コンサルティング・研修業務に従事する
◆平成18年 独立開業、平成21年に法人化
      (株式会社トラストコンサルティング設立)
◆平成27年 土師克仁社会保険労務士事務所 開業
◆平成29年 国家資格キャリアコンサルタント登録

 ~現在に至る

<主な実績>

 ◆各地商工会議所様、中小企業団体中央会様
  セミナーの満足度は常に90%超えを達成
 ◆NTTグループ各社様
 ◆大手上場企業、中堅/中小企業
 ◆専門学校講師

私たちの強い想い

私は、社会保険労務士とキャリアコンサルタントの国家資格を持ち、人事のプロとしてプライドを持った仕事をしています。

脱サラ後、15年に渡って人材の採用・育成に悩まれている社長の右腕となり、会社にとっての人財を育て、中長期的な業績の向上に貢献すべく、人事評価制度の構築・運用、その制度とリンクアップしたオーダーメイド型の階層別研修(社員教育)を行っています。

私のサービスが他と大きく違う点は、事評価制度構築に留まらず、制度の運用支援や人材の弱みを改善し、強みを伸ばすための社員教育まできめ細かくサポートしている点です。また、大手の人材会社より、コストも期間も効率化できます。

私がなぜこの仕事にやりがいを感じているかは、会社と社員の皆さんの成長を目の当たりにすることができ、業績の向上に貢献していることを直接実感できるからです。

コロナ禍を乗り越え、中長期的に発展できる経営の基盤づくりに寄与できれば幸いです。


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