部下の抵抗を受けて仕事が進められない管理職が、チームをまとめ成果を出し続ける仕組みを作る方法

部下の抵抗を受けて仕事が進められない管理職が、
チームをまとめ成果を出し続ける仕組

老舗企業で、地方の中小企業で、ベンチャー企業で、プロフェッショナル集団で、まったく文化の違う組織で自ら管理職として経験と、
1,000件以上の経営相談の実績のあるコンサルタントが教えます。

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こんなお悩みありませんか？

「だって仕事だろ」が通じなくて困惑する事がある。

部下に「そういう事じゃなくて・・・」と思う事がある。

部下の管理ができない事で、上司からの評価が下がりそうで怖い。

結局、誰にもまかせられずに自分で仕事をしてしまっている事がある。

新しい事を始めると「そんなの、なんの意味があるんですか」と抵抗される。

「どうしてそんなことをやらなければならないのですか」と言われる。

自分の会社には、人を育てるという”考え”や”仕組み”が無いなと思う事がある。

部下の管理ができない事で、上司からの評価が下がりそうで怖い。

沢山の管理職が抱えてるお悩み

そのお悩み解決します！

管理職は、部下のやる気を引き出しその力を”まとめる”ことで大きな仕事ができる様になります。
しかし、多くの場合は、部下やる気を引き出せず”まとめる”どころか”抵抗”を受けている状況ではないでしょうか。
上司の評価が厳しく常に成果を求められるので、結局、自分で仕事を片付け成果を維持している。
こんな負のスパイラルから脱出して仕事ができたらどんなに良いかと考えた事はありませんか？
部下に対する対応手法を少し変え、ちょっとした仕組を作ることで、
あなたは、自分の思う様に仕事が進められ、自分の時間を取り戻す事ができます。

プロフィール

管理職育成コンサルタント

岡本　陽

創業120年を超える伝統的な日本企業、地方のワンマン社長の中小企業、急激に拡大したベンチャー企業、プロのコンサルタントが集まったプロフェッショナル集団、と異なる文化や目的意識を持つ集団で管理職・責任者の経験があります。
ベンチャー企業では営業のマネージャだけでなく人事面採用の面接官、社員研修講師、管理職の育成をしておりました。

・短期的、長期的な視点で人材を育成した経験
・研修や書籍などで体系的に学んだ知識
・経営コンサルタントとして1,000件以上の経営相談の実績

知識、経験、実績を元に部下育成プログラムを理論的に体系化した『管理職育成メソッド』を提供しております。

主な実績

2年間続いていた赤字が解消し黒字に転換。社内が「守りの意識」から「攻めの意識」に転じ、新たな収益の柱になる事業を進める事ができた。
社員を巻き込み評価制度を作成した結果社内の雰囲気が変わり、それまで”問題児”であった社員が劇的に変化した。人が採用できない時代に、半年で3名も採用することができた。
サプライチェーン内で事業領域を拡大させ業界内で地位を確立。利益の出る仕組みを作り利益率が大幅に増加。
セミナー・研修実績
　　年度　　回数　　主な内容
2014年度　　21回　　創業セミナー、小売業向け社員研修、マーケティング・営業研修、情報セキュリティ研修、等
2015年度　　31回　　初級幹部育成研修、小売業向け社員研修、女性活躍推進セミナー、創業セミナー、
情報セキュリティ研修、マーケティング・営業研修、等
2016年度　　33回　　管理職職員向けコミュニケーション研修、創業セミナー、メンター研修、リーダー研修、
　　　　　　　　　　新入社員研修、情報セキュリティ研修、等
2017年度　　32回　　創業セミナー、社内面談スキルアップ研修、メンター研修、リーダー研修、新入社員研修、
※9月末現在情報セキュリティ研修、経営者のリーダーシップ研修、等
2年間続いていた赤字が解消し黒字に転換。社内が「守りの意識」から「攻めの意識」に転じ、新たな収益の柱になる事業を進める事ができた。

指名される理由

私は初めて管理職になった時に、上司としてどの様に振る舞えばよいか、どの様に部下を育成しなけばならないかがわからず壁にぶつかりました。
理由はいくつかあります。管理職になる前に管理職になるための教育を受けてこなかった事、長らくの不景気で社内に見習うべき良き上司や先輩（ローモデル）が去ってしまっていた事、若い世代の意識が大きく変わり自分達が教わったやり方が通じない事を肌で感じていた事などです。
その後、私は様々な研修を受け、手あたり次第に本を読み、どうすれば良いのか試行錯誤してきました。
ただ、その中で感じたのは、多くの研修は「コミュニケーション」に偏っているのと、「人間力的に大きくなる」という、いわゆる”自己啓発”の域を出ない物も多い事。私は「そういう精神論や理想論ではなくもっと、実務に役立つ技術的な事が知りたい」と思っておりました。
また、大手のコンサルタント会社に依頼して際には管理職としての現場経験が無い方が来られる事が多く、多額の費用をかけても、企業の規模や企業文化を無視した「現場感が無くとても使えない物」が出来上がり結局は自分達で作り上げる事になり苦労しました。

私は、今まで自分自身が試行錯誤して得た経験と、学習で学んだ理論、コンサルタントとしての実績から得たノウハウから導き出した、貴方の課題に対する「最適な解」を貴方に提供いたします。

当社に依頼するメリット

素早く仕組みを作りる事で競合に勝つ事ができます
ビジネスは常にライバルとの競争にさらされてます。試行錯誤を繰り返し苦労して仕組みを作り上げても、ライバルとの競争に負けてしまっては意味がありません。
コンサルティングを受ける事で”時間を短縮しライバルに勝つ”事ができます。
自社では思いつかなかった取組や解決方法を取り入れる事ができます
今までのやり方や業界の慣習にとらわれて変える事ができなかった事が、外部のコンサルタントの力を借りる事が実現する事ができます。”どうせ変わらない、変えられない”を”変える”事ができます。
今を改善するだけでなくこれからも改善し続けることがきます
今の社員を教育するだけの研修に高い費用をかけても「それ終わり」です。仕組みを作る事で今を改善するだけでなく継続して改善し続ける事ができます。
”自分たちで考えて改善できる力”が身につきます。
今を改善するだけでなくこれからも改善し続けることがきます
今の社員を教育するだけの研修に高い費用をかけても「それ終わり」です。仕組みを作る事で今を改善するだけでなく継続して改善し続ける事ができます。
”自分たちで考えて改善できる力”が身につきます。

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初回相談の内容はヒアリング及び課題に対する解決案の提示までとなります。具体的な施策やアクションは含まれておりません。また既に初回相談をご利用された方は無料相談はお受けになれません。

お電話でもお気軽にお問い合わせください

089-989-1171

受付時間 9:00〜19:00（土日祝を除く）

お客様の声

実務的な内容だから役に立つ

机上の理論ではなく、経験に基づく理論なのですぐに役に立つ。
過去の経験談も交えて教えてくれるので話が面白く社員が納得して聞いてくれる。
それと、なんでもはっきりと言ってくれるのでスムーズに進められて助かってます。

サービス業　M社　代表取締役

変化にびっくりしてます

次の時代の幹部候補である現場のリーダー達の仕事が目に見えて変わりました。
今までは会議に出席していても何も発言しなかったのが、きちんと考えて、自分の意見を発言、提案まで様になったりました。
正直びっくりしております。

製造業　A社　代表取締役

変化にびっくりしてます

製造業　A社　代表取締役

料金

セミナー・研修	セミナー費用の目安　　3時間　　5万円～　　　　6時間　 10万円～研修費用の目安　　3時間　 10万円～　　6時間　２０万円～ ※セミナーは当社のカリキュラムを用いて複数社の方を対象に行う事を想定しております。 ※研修は個別企業の要望をお聞きし独自のカリキュラムを考え行う事を想定しております。 ※交通費は別途請求とさせていただきます。 ※内容と料金についてはご相談にお乗りいたします。
コンサルティング	コンサルティング費用の目安　・月額　　20万円～ ※コンサルティング内容によりますが実施内容とゴールを設定し、6ヵ月間を1クールとして実施いたします ※事前に打ち合わせにより2クール以上となる場合があります ※交通費は別途請求とさせていただきます ※内容と料金についてはご相談にお乗りいたします。

よくある質問

Q全国どこでも来ていただけるのでしょうか？

Aはい、ご要望があればどこでもお伺いする事が可能です。
打ち合わせの際の費用はかかりませんが、セミナー・研修・コンサルティングの際の交通費は別途請求いたします。
現在、東京都、大阪府、岡山県、広島県、香川県、愛媛県、徳島県、高知県、島根県で実績がございます。

Q本当に相談に費用はかかりませんか？

Aはい、相談には費用はかかりません。
ただし、コンサルティングに関わる無料の相談初回の1回のみとなっており現状の整理と課題の洗い出しまでとなっております、解決策の実行については無料の範囲に含まれておりません。

Q公的支援機関・自治体ですが呼ぶことは可能でしょうか？

Aはい、もちろん可能です。
今までも公的支援機関、自治体からのご依頼で仕事をさせて頂いておりますので可能性でございます。
その際、組織の規定等に条件がございましたら遠慮なくおっしゃってください。

Qセミナーや研修内容のリクエストは可能でしょうか？

Aはい、リクエストは可能です。
ご要望がありましたら、遠慮なくおっしゃってください。ただし、内容（反社会的な内容、特定の宗教・思想・信条・政治団体の宣伝、実現が不可能、その他当社の方針に反する等）によってはお断り事がございます。

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会社概要

会社名	IMソリューションズ株式会社
代表者	代表取締役　岡本　陽
住所	愛媛県松山市三番町５丁目３−８フレッシュリーブス　4F
電話番号 FAX番号	089-989-1171 089-926-0347
住所	愛媛県松山市三番町５丁目３−８フレッシュリーブス　4F