決算書と現場から問題点を診断し解決するための仕組み作りのサービス!

こんなお悩みありませんか?

大きな問題はないが、ここの所売上や利益が下がっている
上手くいっていないが何が問題なのかわからない
正直、どこから手を付けて良いかわからない
なんとなく悪い所は見ているが確信がもてない
顧問の税理士に問題を指摘されるが解決策がない
正直、どこから手を付けて良いかわからない
正直、どこから手を付けて良いかわからない

こんなお悩みを持つ経営者、管理職の方へ

そのお悩み解決します!

決算書だけ、現場だけでは問題は解決しません決算書は「結果」で、現場に「原因」あります。両者を突き合わせ始めて真の問題、真の原因が特定できます。

当社のサービスは、問題点に対する原因を特定し、その原因を解決するためのプロジェクトを結成社員をまきこみながら、社内の真の原因に対応するプロジェクトを結成します。

それなので、
「課題が解決されて当たり前」「結果が出て当然」なのです。

プロフィール

管理職育成コンサルタント

岡本 陽

創業120年を超える伝統的な日本企業、地方のワンマン社長の中小企業、急激に拡大したベンチャー企業、プロのコンサルタントが集まったプロフェッショナル集団、と異なる文化や目的意識を持つ集団で管理職・責任者の経験があります。
ベンチャー企業では短期的なプロジェクトマネージャだけでなく人事面採用の面接官、社員研修講師、管理職育成等の「人を活かした改善」をしておりました。

・短期的、長期的な視点で人材を育成した経験
・研修や書籍などで体系的に学んだ知識
・経営コンサルタントとして1,000件以上の経営相談の実績

知識、経験、実績を元に経営改善プログラムを理論的に体系化した『メソッド』を提供しております。

主な実績

  • 2年間続いていた赤字が解消し黒字に転換。社内が「守りの意識」から「攻めの意識」に転じ、新たな収益の柱になる事業を進める事ができた。
  • 社員を巻き込みプロジェクトを進めた結果社内の雰囲気が変わり、それまで”問題児”であった社員が劇的に変化した。人が採用できない時代に、半年で3名も採用することができた。
  • サプライチェーン内で事業領域を拡大させ業界内で地位を確立。利益の出る仕組みを作り利益率が150%増加。
  • 在庫削減プロジェクトで在庫の大幅な圧縮に成功。現在は営業改善のプロジェクトに着手中。
  • 2年間続いていた赤字が解消し黒字に転換。社内が「守りの意識」から「攻めの意識」に転じ、新たな収益の柱になる事業を進める事ができた。

指名される理由

他のコンサルタントと何が違うのか

現場経験の無いコンサルタントが会社に訪れて教科書的な事を言われた経験はありませんか?
試行錯誤して得た現場経験に基づく解決策を提案いたします。

自分の、狭い経験だけでなく体系化された知識を基に汎用的で再現性のあるノウハウ化しております。

作成したノウハウをコンサルタントとして提供し、実際の経験によってさらに体系化した「メソッド」を提供しております。

当社に依頼するメリット

  • 素早く仕組みを作りる事で競合に勝つ事ができます
    ビジネスは常にライバルとの競争にさらされてます。試行錯誤を繰り返し苦労して仕組みを作り上げても、ライバルとの競争に負けてしまっては意味がありません。
    コンサルティングを受ける事で”時間を短縮しライバルに勝つ”事ができます。
  • 自社では思いつかなかった取組や解決方法を取り入れる事ができます
    今までのやり方や業界の慣習にとらわれて変える事ができなかった事が、外部のコンサルタントの力を借りる事が実現する事ができます。”どうせ変わらない、変えられない”を”変える”事ができます。
  • 今を改善するだけでなくこれからも改善し続けることがきます
    一般的なコンサルタントや研修に高い費用をかけても「それ終わり」です。プロジェクトを作り取り組む事で今を改善するだけでなく継続して改善し続ける事ができます。
    ”自分たちで考えて改善できる力”が身につきます。
  • 今を改善するだけでなくこれからも改善し続けることがきます
    一般的なコンサルタントや研修に高い費用をかけても「それ終わり」です。プロジェクトを作り取り組む事で今を改善するだけでなく継続して改善し続ける事ができます。
    ”自分たちで考えて改善できる力”が身につきます。

お客様の声

実務的な内容だから役に立つ

机上の理論ではなく、経験に基づく理論なのですぐに役に立つ。
過去の経験談も交えて教えてくれるので話が面白く社員が納得して聞いてくれる。
それと、なんでもはっきりと言ってくれるのでスムーズに進められて助かってます。
サービス業 M社 代表取締役

変化にびっくりしてます

次の時代の幹部候補である現場のリーダー達の仕事が目に見えて変わりました。
今までは会議に出席していても何も発言しなかったのが、きちんと考えて、自分の意見を発言、提案まで様になったりました。
正直びっくりしております。
製造業 A社 代表取締役

変化にびっくりしてます

次の時代の幹部候補である現場のリーダー達の仕事が目に見えて変わりました。
今までは会議に出席していても何も発言しなかったのが、きちんと考えて、自分の意見を発言、提案まで様になったりました。
正直びっくりしております。
製造業 A社 代表取締役

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