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ありがとうございます。

私は日和 将貴(ひわ まさたか)と申します。
理学療法士というリハビリの仕事をしながら
管理職として仕事の最前線で戦っています。


これからお話するのは、
あなたが
中間管理職として部下の管理をする方法です。

あなたが
人事管理に困っていて
そして
中間管理職や管理職というポジションに
興味があるなら、
是非以下の話を
読んでみてください。

今から10年以上前、28歳で
職場で先輩も不在ということから
中間管理職に抜擢されました。

中間管理職とは言え
上司は存在しませんので
役職の名称とは違い、事実上の管理職でした。

どのように部下に仕事をお願いしたら良いのかわからず
なんでも自分で仕事を抱え込んでしまい、
仕事が振れなくて困っていました。

本を読んで、内容通りに部下に指示したり
部下の仕事量の把握をせず仕事を依頼して
全く向いていないような仕事を押し付けるような
ダメ上司ブリを発揮していました。

最終的には
部下の顔色を伺うように
仕事をが振れなくなってしまった経験もあります。
突然、しっかり管理しないとと思い
強引な仕事の押し付けを行う
家に帰ると、毎日、後悔ばかりでした。

このままじゃいけない
そう思って、
まずは上司と部下として接するのではなく
相手がどんな人間なのか?
という気持ちで
フラットに会話からをはじめました。

具体的には、
「何か困っている事ある?」
「何か今日は表情良いね」
と仕事の悩みを聞くことから始まり
なぜ医療関係者になったのかを
聞いていきました。

結果・・・、
なんと全く本音が聞けません。
The上辺だけの付き合いのビジネストークで
部下に気を使わせるくらい
ダメでした。

冷静に考えれば当たり前です。
信用のない人に自分のヒストリーは
教えてくれるわけがありません。

私が良かれと思う行動を続け、
それからも空回りと大きな空振りを続け
毎日辛い思いで
過ごしていました。


しかし、それでも諦めきれず
笑顔で話しかける事をは続けました。

そうしていくうちに、
部下の方から相談にのって欲しいという機会や
部下の方から話しかけてくれるようになってきました。

ある日、当たり前だけど見えていなかった部分が
分かったのです。 

それはつまり
相手への「興味と感心」だったのです。

部下に気を使われていた時には
私の聞きたい話を聞いていました。
笑顔で話しかけるうちに

少しずつ変化が見えてくるようになり
今日は雰囲気が違うなとか
日に焼けた肌を見て日に焼けたエピソードを聞く。

私が見たら小さい変化でも
本人にとってはエピソードやストーリーがある
部下から「そうなんですよ、聞いてくれます?」
という部下発信で話をしたくなるように聞き手を
意識しました。

みんな自分の話がしたい
話を喋る2割、聞く8割にしていくと
どんどんと部下から話をしてくれるように
なっていきました。

日常会話の延長のエピソードトークから
部下自身から悩みを相談したい
という機会をもらうようになりました。


悩みの相談を受ける事がきっかけで
チームにまとまりができてきました。
私自身が変化と意識をする事で
部下から相談をされる中間管理職に
なってきたのです。

信頼のないところに
部下と上司の関係はうまく築けません。

もしあなたが中間管理職として悩んでいたら、
あなた自身が気付く事で
部下からの信用を得る事ができるようになると
思っています。

せっかくの出会いなので、
あなたが中間管理職として成功し
中間管理職で誰もが一度は感じる事や
失敗し悩んでしまう事を
先に知識として知り、対応できる方法を
伝えたいと思っています。

私はもともと
理学療法士として
「根っからの現場が命」でしたし、
ある日突然、中間管理職として抜擢された時に
悩んでいる職人の中間管理職を助けたいのです。

今回は、あなたのために
中間管理職として成長する方法を
登録無料のメールで
伝えることにしました。

もちろん私は、
無料でメールを作成しています。

だから、申し訳ないですが
27通に1通くらい
2980円の有料のオンラインセミナー告知を
配信させてください。

読んで10人に1人くらい
購入してくれたらいいなぁ
くらいの感覚なので、
無視してもらっても大丈夫です。

中間管理職の育成を広めて
人材管理で悩むの人を助けたい
というのが、
私の一番の気持ちです。

それであなたが
ここまで読んでいて、

・中間管理職になったものの何をするのかわからない          
・チーム力を高め、部下の成長を高めたい   
・管理職になって給料を上げたい

と思えるのであれば、
是非以下のフォームに入力して
無料登録してください。

あなたとは
せっかくの出会いなので、
1日1分で学べる中間管理職育成方法を
無料メールにてお送りします。


本気の方限定

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プロフィール

日和 将貴
中間管理職応援家

中間管理職として一人で模索をしていたが、
学びや悩みをYouTubeやTwitterで
アウトプットする勉強法に切り替える。

中間管理職の一言としてツイートを続けるが
半年以上はフォロワー100名に満たなかった。

その後、
管理職の面白さを広げ、人材管理にストレスを
感じている人のために
会社外の中間管理職育成をする事を決意する。
その間もツイートを続ける。

すると、
Twitterのフォロワーも1100人を超えて、
オンラインセミナーの依頼をされるようになり、
これまでに100人以上の相談を受ける。
(2020年9月)


現在は、管理に悩んでいる中間管理職のために、
「部下が真似したくなる中間管理職」を掲げ、
オンラインを中心に中間管理職育成をしている。
最後まで読んでくださり、
本当にありがとうございました。

中間管理職のあなたが
1日1分間 中間管理職について学ぶ事で、
ストレスを感じずに仕事ができるようになり、
あなたの組織に「辞めてもらったら困る人材」
になれば嬉しいです。

あなたの成功を
心より願っております。