会議にかかわるこんな課題がありませんか？
☑ 発言者が決まっており、参加者からの意見が出にくい
⇒人材が育たない
☑ 会議で決まったことが、実行されていない
⇒ＰＤＣＡが滞っている
☑ 最初から結論が決まってる単なる報告会になっている
⇒理念・未来ビジョンの共有がされない
☑ チームの一体感がなく組織メンバー同士の垣根がある
⇒組織風土の風通しが悪い
☑ 会議の決定に皆が納得しているかどうかわからない
⇒社員のモチベーションの低下
☑ 組織のビジョン-目標-目的がメンバーに浸透しない
⇒向かうべき方向性を見失っている
☑ 会議を重ねても売り上げが上がらない
⇒成果に繋がらない
参加者全員が主役となり、全員で創りあげていくプロセスがこの会議の中にはあります。そのプロセスそのものが組織力なのです。
目的・目標をチーム全員で確認することでゴールに対するコミット(当事者意識）が増し主体的な行動が生まれます。
PDCAの実行力が備わります。
当たり前の事が当たり前に出来る会社になります。会議での決定事項を参加者全員が速やかに責任をもって行動できる人作りをします。
これまでとは違う“新しいやり方”を学び、実践するための大切なステップなのです。
会議の “型”、会議の“意味”、会議の“ゴール”、これらを共有するための重要な時間となります。
全員で意見を出し合い、考え、解決していくプロセスを実践します。その事によりチームワークが生まれ、組織力が向上します
計画→実行→評価→改善するための行動、このサイクルを創り出すのが会議研修で可能になります。
会議のルールの重要性を理解すると共に、会議の前と後のフォローも重要だという事がよくわかりました。
今後実践したいことは、一番に会議の目的の明確化と全員での共有でした。ルールも作りたいと思います
本当にありがとうございました。楽しくて、あっという間の１日でした。 先ずは実行してみます。
目標に向かって戦略を実行する事により、目標が達成できる
目標達成に向かいPDCAを実践する事により、実行力のある人材が育つ
主なカリキュラム |
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| ステップ１ | 自社の会議事情（良いこと・困りごと）を探る |
| ステップ２ |
会議が変われば組織が変わる理由を知る |
| ステップ３ | 会議の目的を考える |
| ステップ４ | 参加者による会議演習・ファシリテートの体験 |
| ステップ５ |
会議を上手く進める3つの視点とは？ |
| ステップ６ | 一日の振り返りと今後の行動宣言 |
| 研修対象者 | 会議にご参加される方々が対象となります。 |
| 安価の理由 | 小規模経営、中小企業の社長を応援します❢ |
| ステップ３ | 会議の目的を考える |
| ※必要に応じて実施させていただきます。 | |
| 主な内容 | 小野弓子が実際に会議のファシリテーションを実施する、 または参加者のスキルアップのためのフォローなど、 必要に応じて承ります。 お気軽にご相談ください。 ※別途費用がかかります。 |
| 主な内容 | 小野弓子が実際に会議のファシリテーションを実施する、 または参加者のスキルアップのためのフォローなど、 必要に応じて承ります。 お気軽にご相談ください。 |
大阪生まれ、大阪育ち。
コーチングサロン・フィール代表。
調え道マスターコーチ。コーチ歴２０年以上となる。
顧客からは「人生を変えるコーチングセッション」
「自分が変われば世界（業績）が変わる、を実感」などの声が上がる。
（一財）認定マスターコーチの資格を取得し、コーチング実施者は300名以上、総時間は3000時間以上となる。
会議研修を含めコーチングやコミュニケーションに関するセミナーや企業研修など登壇回数は５00回を超える。
企業の社長に関わりながら「会議が変われば会社が変わる！」と強く思った事をキッカケに会議の進行の為のホワイトボードミーティングの資格も取得、そしてコーチングをの要素を取り入れた会議研修を開発。
趣味はよさこいとピアノ、そして断捨離好き。
