2021年の売上アップの処方箋を
獲得する「個別オンライン診断」

3つの観点と12個の切り口から、売上アップのために会社が取り組むべき根本的な課題を2時間で浮き彫りにします。

(あと2社様)
10社様
限定

こんなお悩みありませんか?

  • 売上をもっと上げたい
  • 主力商品の売れ行きが鈍っている
  • 集客が上手くいかない
  • 広告にあまりお金を回せない
  • 社員があまり頼りにならない
  • 社員が指示通りに動いてくれない
  • 社員が指示通りに動いてくれない

そのお悩みの根本的な問題を診断します!

今回の「個別オンライン診断」では2時間のセッションで、会社の売上を上げるための処方箋として

  • 根本的な課題を1つ特定する
  • 根本的な課題に対応するための3つの対策を立てる
  • 3つの対策の優先順位をつける

ことがゴールです。
 
「人は見たいと思った現実しか見ない」傾向があります。自分が精魂込めて開発した商品が売れなくなっているというのは見たくない現実の一つです。このため、会社経営においても、なんとなく頭の片隅では課題を意識していたとしても、そこから目を背けてしまうことが少なくありません。
 
この点、第三者である我々と対話することで、
  • 耳に痛いかもしれない真実と向き合う
  • 客観的な観点からの指摘で新たな気づきを得る
  • 翌日から取り組むべき行動が明確になる
を短時間で実現できるメリットがあります。

 

こんな方が対象です

  • 売上をもっと安定させたい方
  • 新しい商品を売り出したい方
  • 社員の力をもっと引き出したい方
  • 2021年を飛躍の年にしたい方
  • 2021年を飛躍の年にしたい方

複雑な問題はシンプルな課題に集約する

はじめまして、ヒーズ株式会社代表取締役の岩井徹朗です。

私は2006年に独立起業し、現在は「自力を紡いで会社の品質を上げる」ことをミッションとして、主に業務改善や人材育成に日々知恵を絞っております。

「仮説」を立て「検証」することで難しい問題の解決に挑戦することが好きで、今までの経験と実践を通して蓄積したノウハウをベースに「複雑なことをシンプルにする」のを得意にしています。

最近では人材育成プログラム「考トレ」では、幹部社員が新しい時代を切り開いていくために最低限知っておくべきポイントを

  • お金:資金繰りが回り続けるには?
  • マーケティング:商品が売れ続けるには?
  • マネジメント:社員が成長しながら働くには?


3つの観点から整理し、合計12個の切り口から課題の解決策を考える力を養成することに取り組んでいます。

今回はそのエッセンスを活用して、売上アップのために会社が優先して取り組むべき課題を2時間で浮き彫りにするための「個別オンライン診断」を始めることにしました。

(ご参考)会社の仕事を3つの観点から整理する

(ご参考)課題を12個の切り口から考える

迷う時間は最小に、行動する時間は最大に

弊社では延べ14年以上にわたり、一人社長の会社から年商100億円を超える会社まで、いろいろな業種・業態の会社からのご相談にのってきました。

ご相談いただく内容は様々ですが、資金繰りのご相談であれ、マーケティングに関するお悩みであれ、また、マネジメントの問題であれ、突き止めていくと

  •  誰に売るのか?
  •  何を売るのか?

 
があやふやになっているケースが圧倒的に多いです。

 もしかすると、

  •  誰に売るのか?
  •  何を売るのか?


なんて既に分かっているし、「そんなことは当たり前」と思われたかもしれません。

 しかしながら、

  •  「誰に売るのか?」の対象となるお客様は常に変化している
  •  それに伴い「何を売るのか?」の対象となる商品の魅力も大きく変化している


のです。

そして、このような変化は商品を売っている会社自身が意外と気づいていないことが多いのを日頃の仕事を通して実感しています。

昨今は新型コロナウイルスの感染拡大による景気悪化を受けて、今まで売れていた商品がほとんど売れなくなってしまった会社がたくさんあります。

そして、景気が悪くなると、会社の弱かった点がより浮き彫りになってきます。主力商品が売れなくなったのは単に市場環境の変化が原因なのではなく、「今まで売れていたら、これからも売れるはずだ」という自社に都合の良い解釈の下、手間暇のかかる新しい市場の開拓にあまり力を入れてこなかったということが原因だったりするのです。

持続化給付金、各種補助金や特別融資などを使って、当面の資金繰りを確保できたとしても、それは一時しのぎに過ぎません。

 もし、今までの主力商品について当面は需要回復が見込めないのであれば、

  •  誰に売るのか?
  •  何を売るのか?


について、早急に見直さざるを得ません。

そして、この二つの対象がハッキリ定義できれば、次は「どうやるか」というやり方の問題になります。

仕事で一番大事なのは優先順位です。時間は限られているので、この優先順位を間違えると、会社にとって命取りです。

 そして、市場のニーズが細分化し、価値観が多様化する中では、迷っている時間は最小限にして、行動しながら仮説と検証を高速で回していくことが必要です。

 そこで、今回の「個別オンライン診断」では2時間のセッションで、会社の売上を上げるための処方箋をお渡しすることで、2021年のさらなる飛躍につなげていただきたいと考えています。

課題を正確に認識することが大事です

売上を上げるために、もっとも障害になっていることは何ですか?

このように質問すると、たいていは、

お金があれば」

集客できれば」

社員が優秀なら」

 といった回答が返ってきます。

では、お金があれば必ず売上は上がるのでしょうか?

今や多額の現預金を持っている大企業でも、売上アップに苦しんでいる会社はたくさんあります。

また、集客できれば本当に売上が上がるでしょうか?

毎日Facebookに投稿して「いいね」をたくさんもらっていても、そこから商品の販売につながっていない人も少なくありません。

そして、社員が優秀なら売上は上がるのでしょうか?

優秀という言葉をどう定義するかにもよりますが、他社で営業トップだった人を採用しても、自社の商品はあまり売れなかったというご経験をされた社長さんもおられるかと思います。

売上を上げるために複雑な要素はたくさんありますが、シンプルに考えると、会社はどのような「価値」を提供するのかを自覚した上で

  • 誰に売るのか?(お客様は誰か?)
  • 何を売るのか?(商品は何か?)

 
を明確に定義しましょう。

なお、通常弊社ではクライアントさんとの打合せを2時間、66,000円(税込)~でやっておりますが、今回は弊社と取引されるのは初めてのお客様に限り2時間、10,000円(税込)で対応させていただきます。

開催概要(日程確定分)

オンライン開催(受付終了)
名 称 個別オンライン診断
日 時 2020年11月30日(月)13:30〜15:30
場 所 オンラインで開催(Zoom)
主 催 ヒーズ株式会社
参加費用 10,000円(税込)
お問合わせ cs@heeze.co.jp
お問合わせ cs@heeze.co.jp
オンライン開催(受付終了)
名 称 個別オンライン診断
日 時 2020年12月1日(火)13:30〜15:30
場 所 オンラインで開催(Zoom)
主 催 ヒーズ株式会社
参加費用 10,000円(税込)
お問合わせ cs@heeze.co.jp
お問合わせ cs@heeze.co.jp

開催概要(日程確定分)

オンライン開催(受付終了)
名 称 個別オンライン診断
日 時 2020年12月2日(水)13:30〜15:30
場 所 オンラインで開催(Zoom)
主 催 ヒーズ株式会社
参加費用 10,000円(税込)
お問合わせ cs@heeze.co.jp
お問合わせ cs@heeze.co.jp
オンライン開催(受付終了)
名 称 個別オンライン診断
日 時 2020年12月6日(日)13:30〜15:30
場 所 オンラインで開催(Zoom)
主 催 ヒーズ株式会社
参加費用 10,000円(税込)
お問合わせ cs@heeze.co.jp
お問合わせ cs@heeze.co.jp

開催概要(日程確定分)

オンライン開催(受付終了)
名 称 個別オンライン診断
日 時 2020年12月7日(月)13:30〜15:30
場 所 オンラインで開催(Zoom)
主 催 ヒーズ株式会社
参加費用 10,000円(税込)
お問合わせ cs@heeze.co.jp
お問合わせ cs@heeze.co.jp
オンライン開催
名 称 個別オンライン診断
日 時 2020年12月16日(水)13:30〜15:30
場 所 オンラインで開催(Zoom)
主 催 ヒーズ株式会社
参加費用 10,000円(税込)
お問合わせ cs@heeze.co.jp
お問合わせ cs@heeze.co.jp

開催概要(日程確定分他)

オンライン開催
名 称 個別オンライン診断
日 時 2020年12月17日(木)13:30〜15:30
場 所 オンラインで開催(Zoom)
主 催 ヒーズ株式会社
参加費用 10,000円(税込)
お問合わせ cs@heeze.co.jp
お問合わせ cs@heeze.co.jp
オンライン開催
名 称 個別オンライン診断
日 時 上記の日時以外をご希望される場合は、個別に日程調整させていただきます。
場 所 オンラインで開催(Zoom)
主 催 ヒーズ株式会社
参加費用 10,000円(税込)
お問合わせ cs@heeze.co.jp
お問合わせ cs@heeze.co.jp

講師紹介&会社概要

岩井 徹朗
ヒーズ株式会社 代表取締役
1986年に早稲田大学政治経済学部を卒業後、株式会社みずほ銀行(当時:株式会社第一勧業銀行)に入社。その後、楽天銀行株式会社(当時:イーバンク銀行株式会社)、ベンチャー企業での勤務を経て、2006年7月にヒーズ株式会社を設立。

起業当初は資金調達のサポートを中心にコンサルティングしていたが、「お金さえあれば何とかなる」と考えている経営者が予想以上に多いことを痛感。徐々に資金調達する前の社内体制作りに力を入れ始める。

現在はオーナー企業や中小企業を対象に、「成長支援部作りコンサルタント」として、経営者の深層価値観に沿った業務改善や人材育成に取り組み、自走する組織を社内に定着させることに注力。外部環境がどんなに変わっても、しぶとく生き残っていく会社を多数創出し、「必要なとき、必要なところにきっちりとお金が回っていく社会」の実現を目指している。
ヒーズ株式会社
【会社概要】

会社名:ヒーズ株式会社

代表取締役:岩井徹朗

住所:
〒102-0085
東京都千代田区六番町6-4
LH番町スクエア5F

資本金:1,000万円

創業:2006年7月

ホームページ:https://www.heeze.co.jp/

ヒーズ株式会社
【会社概要】

会社名:ヒーズ株式会社

代表取締役:岩井徹朗

住所:
〒102-0085
東京都千代田区六番町6-4
LH番町スクエア5F

資本金:1,000万円

創業:2006年7月

ホームページ:https://www.heeze.co.jp/

私たちの思い

私自身も過去14年以上会社を経営している中で、いろいろなセミナーに参加したり、多くの専門家の先生方から教えを受けたりしてきました。

それを踏まえて実感しているのは、まずは根本的な課題と真正面から向き合わない限り、いくらノウハウを学んだり、知識を獲得したりしても、時間の無駄になってしまうということです。

 言い方を変えると、根本的な課題がハッキリすれば、今まで学んだノウハウや知識もこれまで以上に仕事で有効に活用することができます

この「個別オンライン診断」が今ある危機を打開し、さらなる飛躍に繋がる一つのきっかけになれば大変嬉しく思います。

個人情報の管理・取扱いについて

弊社ではお客様よりお預かりしました個人情報を弊社のプライバシーポリシーに従って、セミナーやサービス実施、インターネットでの書籍、CD、DVD、教材等の販売目的で利用いたします。

前述の利用目的達成の範囲内において業務委託する際には、個人情報を安全に管理できる委託先を選定した上で当該委託先を適切に監督いたします。なお、必要事項の中でご提出いただけない個人情報がある場合、サービスの一部をお受けいただけない場合がございますのでご了承下さい。

ヒーズ株式会社の個人情報に関するお問い合わせは、担当者(岩井徹朗)宛にお願いします。(E-mail: cs@heeze.co.jp )