T-Factory

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新しいワークスタイルの提供

 仕事をもっと楽しく、より前へ

こんなことでお困りではありませんか?

  • 業務を効率化したいがどこから手をつけたらよいか分からない
  • ITを導入したがうまく機能していない
  • パソコンに詳しい担当者がいない
  • 一部の社員に負担がかかっている
  • 社員のコミュニケーションが不足していると感じている
  • マネージャー層や従業員の育成に困っている
  • 従業員が定着しない
  • ITを導入したがうまく機能していない

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無料WEBコンサルは、どこからでもご相談が可能です!

貴社の課題に関してお話なさいませんか。
働き方改革に関する、最新の事例を含めて、個社ごとのご相談に丁寧にお答えします!

・働き方見直しの意識改革をしたい
・残業削減を具体的に実施したい
・組織診断や意識調査をしたい
・育児介護制度を見直したい
・タイムマネジメント力の向上をしたい
・評価制度の改革をしたい
・女性管理職比率を上げたい
・女性へのキャリアサポートをしたい
・コミュニケーションや組織風土改革をしたい

ITの活用方法についてのご相談も承ります。
業務改善、ホームページ、各種ツール導入についても是非ご相談ください。

TOC研修
こちらの研修は
・変化に強い会社になる
・キャッシュフローの改善
・ボトルネックに着目した劇的な業務改善
・時間の余裕ができる
・コミュニケーション促進
・目標の統一
・社員の課題解決力の向上
・在庫の減少
に効果のある研修です。

研修概要
  ← クリック

みなさんは、改善をしたと思ったのに今一つ効果がでなかった、やり方が以前の状態に戻ってしまったという経験はありませんか?それは部分最適を行っただけで全体最適を行っていなかったからです。ボトルネックに着目しない改善は効果がほとんど現れません。こちらの講座はエリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」のTOC(制約条件の理論)のボトルネックに着目して改善を引き起こす理論を元に構成されております。

最初に理論を理解する必要はありません。まずはゲームで「体験」をして頂きます。楽しく学ぶことができ、人に進めたくなる、すぐに実践したくなるセミナーとなっております。

研修をさせて頂いた企業様ではそれまで進まなかった業務改善が一気に進むこととなり、研修をして良かったとご好評を頂いております。また他県の自治体様や、その他の企業様でもお問合せを頂いており、かなりお勧めの研修となっております。

人数等によって研修料金が変わって参りますので一度、お問い合わせください。

成果事例  ← クリック
簡単ツールを使用して情報の共有、脱属人化
ツールを使用して情報共有・一元管理することで、チーム全体の進捗の見える化や、ノウハウ共有を効果的に行え、属人化を防ぎます。

〇使用ツール例  
 ・kintone ・G-suite ・Microsoft Teams ・LINE Business等

〇活用事例
 ・ワークフロー(社内申請管理) ・日報 ・案件管理 ・問い合わせ管理 ・アンケート ・クレーム管理
 ・タイムカード ・議事録管理 ・レンタル機器管理 ・社内Q&A 等

※ご利用のツールに応じて別途、料金が発生いたします。
基幹システムの構築、システム評価、アドバイス
一番業務の効率化を図れる箇所を自社開発または他社のマッチするシステムをご紹介いたします。またすでにご導入しているシステムが会社で適切に活用できているか社外監査としてシステム評価をさせていただきます。
スマホでコミュニケーションを活性化
 スマートフォンを内線化することで、オフィスでも外出先でもスマートフォンで内線通話を利用できます。どこにいても内線電話で繋がるので、円滑な社内コミュニケーションを実現します。会社から携帯電話を貸与せずに社員のスマートフォンを業務に活用(BYOD)することもでき、端末代や基本料など携帯電話のトータルコストを削減します。
 そのほかコミュニケーションツールを使用してパソコンやタブレット、スマホなど様々なデバイスでネットワークを形成し社内コミュニケーションを促進します。
働き方の見直しコンサルティング
働き方改革は仕事を見直さず定時退社を強制したり、家庭に事情のある一部の社員に配慮するだけの表面的な対応ではうまくいきません。これからの時代、急激に労働人口が減少すると予想されています。また市場では画一的な商品が溢れ飽和状態です。その様な中、人材不足を補い、新しいアイディアを生み出すには多様な社員を活用する必要があります。新しいアイディアを生み出す土壌作り、そしていきいきと社員が働ける会社となるようお手伝いいたします。
経理・人事関連
  • 経理業務の効率化を支援いたします
  • 内部統制の有効性を検証し、業務プロセスの見直しを支援いたします

 企業を取り巻く経営環境や雇用・就労ニーズが大きく変化する中、経営方針に基づいた各種人事施策が不可欠となっています。
IT人材の育成
 ITを円滑に運用するために社内のIT人材の育成を支援いたします。またIT担当者だけでなく社内全体の情報モラルや情報セキュリティに関する知識や技能を高め、ITの利便性を享受しながら安全・安心・快適なITリテラシーの向上を目指します。

 さらに社内のみならずITを自発的に学ぶことのできる環境を構築し、ITを通じて私生活でのOQL向上をお手伝いいたします。
社外のIT担当者として
その他、パソコンの操作などお問合せいただけます。また遠隔ソフトを使用し、お客様と画面を共有することで訪問しなくても分かりやすい説明が可能です。またこちらからも最新のIT情報や、お客様のニーズに沿った情報を提供いたします。
簡単ツールを使用して情報の共有、脱属人化
ツールを使用して情報共有・一元管理することで、チーム全体の進捗の見える化や、ノウハウ共有を効果的に行え、属人化を防ぎます。

〇使用ツール例  
 ・kintone ・G-suite ・Microsoft Teams ・LINE Business等

〇活用事例
 ・ワークフロー(社内申請管理) ・日報 ・案件管理 ・問い合わせ管理 ・アンケート ・クレーム管理
 ・タイムカード ・議事録管理 ・レンタル機器管理 ・社内Q&A 等

※ご利用のツールに応じて別途、料金が発生いたします。

顧問契約

毎月顧問料をお支払いいただき、より深くお客様の業務内容を理解し、必要な時に必要なアドバイスをさせて頂くためのシステムです。個人の方や、中小企業でもご利用いただけるように従業員に応じた料金体系をご用意しております。困ったときにすぐに相談できる「かかりつけのITドクター」としてご利用ください。

サービス内容:
・出張、チャット、メール、電話、
    テレビ電話、リモートサポートによるコンサルティング、ヘルプデスク

スポット契約

スポット契約とは、毎回、1案件ごとに料金をお支払いいただくシステムです。
まずはITコンサルティングを受けてみたいという方や、顧問契約するまでもない小さな案件にぴったりの契約方法です。

サービス内容:
・出張コンサルティング(交通費込)

・ビデオ会議コンサルティング
・電話コンサルティング


料金体系

顧問契約 内容
Premium 月額                        : ¥250,000
定例MTG                 : 週1回
伴奏支援                 : マネージャー複数
Project(アプリ作成): 同時並行4個まで
Standard 月額                        : ¥150,000
定例MTG                 : 週1回
伴奏支援                 : マネージャー 1人
Project(アプリ作成): 同時並行2個まで
Light 月額                        : ¥100,000
定例MTG                 : 週1回
伴奏支援                 : 現場担当者 1人
Project(アプリ作成): 同時並行1個まで

社内の業務改善や新しい仕組みの構築を
ITを活用しながら定着までご支援いたします。
部分的なご支援の場合はお安くなる場合がございますので一度ご相談ください。


3か月で実感頂けない場合、返金サービスを行っておりますので
一度お試しください。

※ご利用のツールに応じて別途、料金が発生いたします。
Light 月額                        : ¥100,000
定例MTG                 : 週1回
伴奏支援                 : 現場担当者 1人
Project(アプリ作成): 同時並行1個まで


契約種別 報酬
働き方の見直し提供サービス ・朝メール
・組織診断
※別途お見積りさせていただきます。
スポット契約 40,000円(税別)/2時間

遠距離の場合は、別途交通費を頂く場合がございます。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問合せください。
働き方の見直し提供サービス ・朝メール
・組織診断
※別途お見積りさせていただきます。
Step
1
ヒアリング
Step
コンサルティング
Step
プラン実行
Step
4
評価・改善
Step
コンサルティング

プロフィール

T-Factory 代表
建岩 琢磨

システム会社で地方自治体向けのシステムや販売管理システムを開発からテスト、導入、保守までサービスを提供し業務の改善を行って参りました。そこで培った経験を活かし、2018年より独立。システムの開発だけでなく、既存のITツールの組み合わせ、TOC理論に基づく業務改善、管理会計制度の導入、経営分析、人事制度の構築などデジタルとアナログ両方の側面から企業のご支援を行っております。

  • IT業務改善コンサルタント
  • TOCジュニアインストラクター
  • ワークライフバランス認定コンサルタント
  • SE
  • プログラマー
  • TOCジュニアインストラクター

お問い合わせ

TEL : 080-6017-1982
Mail : tateiwa@ict-tt.com

お問い合わせは下記のフォームからも可能です。

フォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。
送信

 現在の日本は成熟社会となり商品やサービスが飽和状態となっています。またこれからの日本は生産年齢人口が劇的に減少するに伴い、基礎消費が減少し社会のインフラを支えることも困難になります。だからこそ社会全体でワークスタイルの変革に取り組む必要があるのです。

 かつては「残業をしなければ企業の生産力が落ちる」と考えられていた時代もありましたが、働き方・考え方を根本的に変えて長時間労働を減らし、社員が働く環境を整えたほうが会社自体の業績があがる、ということが明らかになっております。つまり、「時短を取り入れるのは女性社員の権利を守るためのもの」「働き方改革は、社会や国に求められて仕方なく取り組むもの」ではないのです。

 生産性や新しいサービスを生み出して売上を向上させるには社員のエンゲージメント(会社への愛着心)を高めることも重要です。同じ量の発言ができる組織はエンゲージメントが高まり、また新しいサービスを生み出す可能性が高くなります。働く環境を整えストレスをマネジメントできるかがクリエイティビティと生産性を決定します。

 またエンゲージメントは家庭や生活が充実することでも高まります。男性が育児に参加すると2人以上出生する確率が上がります。また趣味や自己研鑽する時間が増えるとそれが新しいサービスを生み出すためのアイディアとなって返ってきます。社会に活気を与え、将来の顧客を増やす、そして社会、企業、経営者、従業員、家族すべてが満足するよう、それぞれの会社にあったやり方で多様な視点から変えるお手伝いをいたします。