コロナ時代
オンライン研修
このままでよいのか?

人材育成の目的と手段は変化すべきと感じませんか?

現在はスマートフォンで、動画を倍速で見る、楽しいアプリやゲームが溢れている、
LINEやカカオで済ませる時代に変化しました。
オンライン研修もゲーム性による楽しさ、難しい演習による必死さ、事前課題による日頃からの
取組みを仕掛けとして作る必要があります。

仕掛けにより社員の記憶に残るオンライン研修が初めて実施出来ます。
記憶に残らない研修で効果が出るはずがないからです。

人材育成のためにオンライン研修を実施したが、、、

「グループ討議をしても発言しない社員がいる」
「動画学習は見て終わりになり、身に付かない」
「画面では社員が理解しているのか分からない」
「対面時の研修のような盛り上がりにかける」

社員が懸命に取り組み活発に議論する姿を見る
ことが
出来る「オンライン研修」を開発しました

人材アセスメント
社員の将来の能力を診断し、求めら
れる能力に何が足りないのか知る
ことが出来ます。

自分の強み/弱みを客観的に知る事が
出来ます。

講師による1人1人へのフィードバック
面談やレポート作成は個性を活かした
人材開発です。


難しいケースワークに挑戦するため、
全力で取り組まないと時間内にアウト
プットが出せません。

また、正解がない問題に取り組むた
め、自分の考えを絞り出す必要が
あります。

オンラインボードゲーム
状況把握力、変化対応力、戦略策定力
などのビジネス思考力を鍛えます。

ビジネス思考力とは、先が見えない・
分からない時代に情報に流されず、
自ら考え行動する能力です。

また、キャッシュフローなど財務基礎
や会社経営の基礎を学ぶ研修も可能
です。


ゲームのため楽しみながら、飽きる
ことなく学習が出来ます。
とはいえ、真剣に考えないと負けてし
まう
頭を使うゲームです。
本のダイジェスト
1冊の本を3ページにしたダイジェスト
を読み、学んだことを基に自己啓発
レポートを作成します。

レポートに先輩や上司が返信するこ
とで、コミュニケーションの機会を
作ります。

研修講師からのアドバイスを追加する
事も可能です。


事前課題として計画的に読む癖を付け
ないとレポートが書けません。読まな
いで作成したレポートは直ぐに分かります。

本のダイジェスト
1冊の本を3ページにしたダイジェスト
を読み、学んだことを基に自己啓発
レポートを作成します。

レポートに先輩や上司が返信するこ
とで、コミュニケーションの機会を
作ります。

研修講師からのアドバイスを追加する
事も可能です。


事前課題として計画的に読む癖を付け
ないとレポートが書けません。読まな
いで作成したレポートは直ぐに分かります。

ご利用者の声

人材アセスメント/
自動車関連メーカー幹部
2日間でグループ討議、対人面接
習、90分間で約30件の問題処理
と大変
ハードな研修でした。
部長の役割に対して、自分自身の
強み
/弱みを知ることが出来ました。
特にフィードバック面談と個人レポ
トから得る気付きの質量は感動を
覚え
ました。現在もレポートに目を
通す
ことがあります。
オンラインボードゲーム
新入社員
ビジネスも今回のゲームと同じよ
に、自分がこうしたいとか、
相手が
こうしたいんだと考え
ながら行って
も、どこかで矛盾が
生じたり、計画を
変更しなくては
ならないことが出てく
ると思い
ます。自分なりの考えを整理
て、その場その場で行動を起こし
ていきたいと思いました。
本のダイジェスト
40代人事
リモートワーク時におけるコミュニ
ケーション不足解消と文章の
書き方を
教えたいが、個々の対応は手間がかか
るため導入しました。

オンラインの利点を活かしながらも
双方向型の研修が出来た事に
満足して
います。

また、個人的に社員にはもっと本を読
んで欲しいと思っていたため、
読書
習慣を身に付ける事も期待しています。
本のダイジェスト
40代人事
リモートワーク時におけるコミュニ
ケーション不足解消と文章の
書き方を
教えたいが、個々の対応は手間がかか
るため導入しました。

オンラインの利点を活かしながらも
双方向型の研修が出来た事に
満足して
います。

また、個人的に社員にはもっと本を読
んで欲しいと思っていたため、
読書
習慣を身に付ける事も期待しています。