たった一つの新メニュー
客単価を3000円UPさせた!






リピート率93%!


どのサロンも簡単に導入できる「高単価・高付加価値メニュー」


動画にて無料で公開中

こんなお悩みありませんか?

  • 毎日忙しいのに、なかなか利益が増えない
  • 新規集客に悩んでいる
  • 客単価が思うように上がらない
  • 他店との差別化をしたいのだがどうすればよいのかわからない
  • 機材などのコストがかからず、なおかつ高料金設定が可能なものは無いのだろうか
  • 他店との差別化をしたいのだがどうすればよいのかわからない

こんな方にオススメです

  • 客数に振り回されずに、上質なお客様で利益を増やしたい
  • スタッフを増員せずに今のスタッフ数で利益を増やしたい
  • 高付加価値で高単価なメニューを導入して客単価をUPさせたい
  • アシスタントでも可能なメニューで生産性をUPさせたい
  • 他店がやっていないメニューで差別化して新規集客をしたい
  • 高付加価値で高単価なメニューを導入して客単価をUPさせたい


現在香川県で2店舗サロンを経営している鈴木塾8期生の神崎智樹と申します。




鈴木塾を卒業する前の私のサロンは、客単価6500〜7000円ほどで、スタッフ数を揃えて客数重視の経営スタイルでした。




しかし忙しい日でも営業後に売上をみると大したことがない・・生産性も低く、利益もあまり残らない。






利益が残らないからスタッフに十分な還元もできない。もちろん自分の収入も増えない。




サロン経営なんてこんなものだと半ば諦めのような気持ちでしたが、ある時に鈴木さんのセミナーに参加したところ、そのセミナー内容の経営手法に衝撃を受けました。



そのセミナーの中で「鈴木塾」の案内があり、高額でしたが現状を変えるには自己投資も必要だと考え、思い切って参加しました。




そして鈴木塾の中で学んだメニュー改善策であるコースメニュー化や松竹梅方式、コアメニュー方式などがありますが、その中の一つの専門店方式でこの新メニューを導入しました。




その結果、私の既存客の7割以上がそのメニューを利用するようになり、紹介客も増え、それまでの客単価が3,000円UPし、鈴木塾で学んだ年契約会員制度で150,000~200,000円のバックエンド商品も売れるようになりました。




そのメニューは「ヘナカラー」です。




このヘナカラーのおかげで自分の収入も30%UPし、スタッフには日曜日月曜日の週休2日制度、一日8時間労働、歩合率大幅UPなど待遇を大幅に改善できるようになりました。



さらにサロンワークを週2日に減らして経営者の重要業務に取り組むことができ、ほぼ「脱職人」することができております。笑



私の店でやっている高単価・高付加価値な専門店方式新メニューの内容は、どこのサロンでもカンタンに導入できます。


このヘナカラーのメリットは、

☑️高料金設定が可能

☑️原価が安価、使い残しがなく、利益が出やすい

☑️施術が簡単でアシスタントでもOK

☑️高額な器具などは一切不要。今の店舗にあるもので対応可能です

☑️扱う店舗が少ないブルーオーシャン市場のメニュー

まだまだたくさんメリットが有ります。



鈴木塾では流行のスタイルを追いかけるよりも、髪質改善やツヤ髪をコアメニューにすることを学びました。私のサロンはこのヘナカラーで髪質改善とツヤ髪を実現しております。





私はサロン経営で悩んでいるオーナーさんを鈴木塾でたくさん見てきました。



☑︎客単価が7〜8000円ほどで思ったような利益が残らない



☑︎スタッフの待遇を改善していきたいが、原資となる利益がもっと欲しい


☑︎上質なお客さんだけに来てもらってストレスも減らし、客数を絞ってもっと楽になりたい

☑︎満足のいく収入になりたい


ほとんどのオーナーさんはこういった悩みでしたし、私も実際そうでした。




しかし私は鈴木塾で学んだおかげでヘナカラーを売りにヘナメニューをコース化、松竹梅方式を導入し、客単価が3000円UPしました。



また150,000円~のバックエンドメニューも販売できております。



香川県という地方県の、そのまた地方の人口たった1万8千人の町のサロンでもできたので、どんな地域にサロンがあろうとできます。



都市部なら尚更です。






今回は鈴木さんの要請もあり、同じ悩めるサロンオーナーさんのためにヘナカラーの導入法や成功する考え方の動画を無料公開します。






以前の私のサロンのような低い客単価であったり、質の高くない客でも仕方なく予約を取ったりすることも減少させ、しっかりと料金をもらえて、ゆったりとした入客数で「利益は増やしてストレスは減らす」を実現させてください。


無料受け取りはこちらか

自己紹介

カンザキ  トモキ
神崎 智樹
「サロン経営はスタッフにモテるだけである」を提唱し、スタッフの定着・採用・労働環境整備をアドバイスするモテモテ経営術主宰。

Myhair 私ノ髪 LUMOSat.myhair 代表取締役。

地方県のそのまた地方都市で2店舗のサロンを経営。
 
経営を始めた当初はスタッフの入社と離職を繰り返し苦しんでいたが、スタッフとの関係性を改善することを決意。

それに加えて美容師の待遇改善を目指し脱ブラックサロン化を進め、一日8時間労働、時間外手当100%支給、有給休暇10日以上消化、日曜日定休、復帰しやすい育児休暇後の制度などを導入。現在は50%のスタッフが勤続10年以上であり、業績向上に貢献してくれている。

また、スタッフの所得向上を目指して「売上UPの仕組み」を取り入れ、客単価3000円以上UP,売上前年対比120%UP,キャシュフロー6倍、純利益160倍を達成するなどの実績をあげる。

経営者のリスクヘッジも提唱し、労務環境整備、資金繰り改善にも精通。