メディテインメント® biz 

「健康経営」を自走させるためのコンサルテーションです。
どう導入したら良いのか分からない、自社にどう定着させるべきか、経営に直結するような指標は何か等、あなたの会社のROEを上げるべく健康経営の導入を支援します。
メディテインメント® biz の流れ
0. 現状把握

健康経営優良企業診断シートに準拠し、視察・ヒアリング+ 健診データ等を確認

経営課題とのすり合わせを行い、

健康経営でどんな企業になりうるのか、
メディテインメント®に基づいた
ビジョンを策定し、提案します。

1. 計画立案

課題抽出 →

目標設定 →

成果期限まで

計画へ落とし込みを行います。

実践に向けての体制の準備を進めます。

2. 実践

運動、食事、睡眠ほか

健康づくりプログラム

+ 取り組みを自走させる仕組み
体制づくりを行います。

3ヶ月間の実践期間です。

3. 評価

健診データ、参加度・体感アンケート

経営指標数値との突合せを行います。

離職率・利益率、事業計画など
多角的に分析することによって
ステークホルダーへの利益還元や
再投資の方略を探ります。

2. 実践

運動、食事、睡眠ほか

健康づくりプログラム

+ 取り組みを自走させる仕組み
体制づくりを行います。

3ヶ月間の実践期間です。

健康づくりは個人の取り組みから、
「企業」「社会」を挙げての取り組みへ。

従業員の健康管理・健康づくりの推進は、
単に医療費という経費の節減のみならず、
生産性の向上、
従業員の創造性の向上、
企業イメージの向上等の効果が得られ、かつ、企業におけるリスクマネジメントとしても重要とされています。

これからの企業経営において、今や外せない視点です。

現状把握

■社長、経営陣クラスへのインタビュー
■社内の組織体制、事業所、労働環境等についてのヒアリング、アンケート実施
■健康診断、ストレスチェック日程、数値のチェック
■「健康経営」概要ガイダンス

計画立案

■問題点の洗い出しと、解決の方向性についての仮説設定
■抽出され問題点に対して、「いつまでに」「どうする」ターゲットを設定
■期間計画へ落とし込み
■実施体制作り

実践

■トップによる社内外に向けた「健康経営宣言」
■社員向け「健康リテラシー」セミナー
■「運動」「食事」「睡眠」を中心に、プログラムの導入・展開
■実践ムードを高める「社内広報」

評価・改善

■目標に対する達成度の評価
■社内広報メディアを通じた、「結果」の共有
■「健康」資源活用による利益の再投資へのフィードバック
□社外メディアを通じた、「成果」の発信サポート
□健康経営優良企業への申請サポート

メディテインメント®.bizは、

このような企業さまのご要望にお応えします。

■健康経営を通じて、社員の健康増進と生産性向上を目指したい。
■「健康経営」の体制作りと導入を行いたい。
■これまでの健康管理体制を見直したい。
■「健康経営優良企業」の認証を取りたい。
■「健康経営優良企業」の認証は取得したが、
  さらに実効性のある健康経営活動を行いたい。
■「睡眠」「運動」「食事」等の具体的な社員向けプログラムを
  実施したい。
■健康診断結果を有効に活用したい。
■生産性向上につながる健康オフィスのデザインを行いたい。
■健康経営を通じて企業価値の向上とブランディングを行いたい。

専門家ネットワーク

福田 潤

理学療法士
フィットネストレーナー
安達 直美

上級睡眠改善

インストラクター

松田 惇
薬剤師
福本 幸子
ヘルスコンシェルジュ

ごんだ えり

管理栄養士
長尾 樹
鍼灸師
アスレチックトレーナー
長尾 樹
鍼灸師
アスレチックトレーナー

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