ランチェスター法則による
非常時対応の経営総点検の進め方

コロナ禍の危機をチャンスに変える経営の総点検
経営計画書作りでは時間がかかり間に合わない!
危機は思わぬ知恵を出し決断力を強くする

困難なことにはそれと同等かそれ以上に良いことが隠されている

コロナ禍で売上が減少し、経営が厳しくなっている現在、社長はこの困難をチャンスに変える方法を考えなければなりません。それが経営システムを総点検し、問題点が見つかったら思い切って大改革することです

コロナ禍に経営者は何をするべきか!?

社員教育?
新規事業?
新規開拓?
新商品開発?
新商品開発?

その総点検!このDVDで解決します

この緊急時は経営計画書作りでは間に合いません
即効性のある経営の総点検が必要です!
この教材の順番に経営を総点検して行けば
社長が今なすべきことが明確になり早急に対策が打てます

非常時対応の経営総点検の進め方

第1章
1
経営の基本原則を再確認
経営者が知っておかなければならない点検の項目が理解できます

  1. 点検する項目を明確にする
  2. 利益性の原則をりか氏
  3. 戦略の意味を正しく理解する ランチェスター戦略を理解 A、強者の戦略 B、弱者の戦略
第2章
1
経営総点検の進め方
この順番で経営の総点検を進めていけば即効性のある手が打てます

1、商品を点検
 A.重点商品を決定
 B.商品の幅を狭くする

2、地域を点検
 A.重点地域を決定
 B.地域を狭くする

3、客層を点検
 A.重点客層を決定
 B.客層の範囲を狭くする

4、営業を点検
 A.製造業や卸売業は流通経路を点検
 B.新規客の作り方を点検

5、販売戦術を点検

6、顧客維持を点検

7、組織を点検

8、資金と経費を点検
 A.資金型企業 B.経費型企業

9、社長の実行力を点検

10、経営効率を高めるには経営全体の整合性が必要

第2章
1
経営総点検の進め方
この順番で経営の総点検を進めていけば即効性のある手が打てます

1、商品を点検
 A.重点商品を決定
 B.商品の幅を狭くする

2、地域を点検
 A.重点地域を決定
 B.地域を狭くする

3、客層を点検
 A.重点客層を決定
 B.客層の範囲を狭くする

4、営業を点検
 A.製造業や卸売業は流通経路を点検
 B.新規客の作り方を点検

5、販売戦術を点検

6、顧客維持を点検

7、組織を点検

8、資金と経費を点検
 A.資金型企業 B.経費型企業

9、社長の実行力を点検

10、経営効率を高めるには経営全体の整合性が必要

コロナ禍対応バージョン

DVD3巻/1時間49分

  • 20,000円(税別)
  • オリジナルテキスト付き
  • オリジナルテキスト付き