ファシリテーターを
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私はカナダでプログラミングを学び、帰国後、日本の小さなベンチャー企業でWebエンジニアや英語を使ったプロジェクトリーダーなどをして、その後独立しました。独立後はWebエンジニア→Webコンサルタントとして、16年間フリーランスで活動しています。
組織に所属しない分、人より多くのプロジェクトや組織に関わってきた中で、会議の重要性、物事を前に進めていく力の重要性を実感しました。

この時代の変化に売上が下がったり、人材不足だったり、若手が育ちにくかったり。悩みは尽きませんよね。

変革が必要だとわかっていても、なかなか変革は進まず。
進めるべきプロジェクトの進行も遅いことが多いです。

私はフリーランスで活動しているときにも、クライアントの企業やプロジェクトで、何らかの問題は発生していました。そして、ファシリテーションを学び、実施しながら身に着けていきました。

そこで、「問題を解決しやすい形に変化させる」「解決できない問題と、頑張れば解決できる問題に分ける」という事や、考え方や立場が違うメンバーがアイデアを出しやすく、また実践できる形に落とし込む技術を学びました。

問題が起こるのは当たり前だからよいのです。そこで、進行が止まってしまう事、成長が止まってしまうことが問題なのです。止まってしまうと、人材も集まらず、収益も上がりません。ひいては従業員の幸福度が下がってしまいます。

批判だけして行動しない人、新しい取り組みが必要なのに抵抗する人も増えてきているなと体感しています。