経営は一言で言えば「課題解決」です

どんな企業にも多くの問題が存在します

などなど、

全ての問題を解決することは不可能だと言えます

とはいえ、問題を放置しておくと問題がさらに問題を生み、手がつかない大きさにまで増大していきます

そこで必要なことは、問題を包括的に把握し、問題解決のための方針を立て、3年から5年程度の中期経営計画の中で「課題解決」を計画実行することです

例えば

1年目は、就業規則の見直し、

2年目は、有給休暇の実際的運用、

3年目は、新卒募集へのチャレンジ、

などと、ありたい姿と現在の問題のギャップを経年的に考えるのです

このような「課題解決」のための「中期経営計画の策定」方法などのノウハウは、多くの門戸があります

例えば、書店に行けば、経営改善のノウハウを開示した本が無数とあります

また、ネットを検索すれば、魅力的な経営改革の手法が、ビジュアライズされた資料とともに、そして動画もついて開示されています

また、大分県や大分市、そして銀行などが、低価格のセミナーを開催することで皆さんの経営改善をサポートしています

それぞれの方法に従えば、ノウハウを入手することはできます

しかし、それを現実的に実現化することは違うのです

つまり、わかるということと、できるということは、とてつもなく大きな差があるのです

私は経営コンサルタントとして、過去20年に亘り、大分市の中堅サブコンや建築関係企業6社と関わり、経営力の強化のお手伝いをしてきました

その経験の中で、多くの問題や課題を解決し、経営改善には一つの大きな法則があることを見つけることができました

それはKey Performance Indicator（KPI）「重要業績評価指数」を絞り込み、全社員と共有するということです

KPIを共有することで、会社全体が一体化し、コミュニケーションの質が劇的に向上します

そして、その結果が利益の増大をもたらすのです

経営には多くの数字が存在します

売上があり、仕入があります

また、建築業界には未成工事支出金や未成工事受入金などの不確定な数字も存在します

そしてその多くの数字を同時に把握し全体を掌握することは社員全員には不可能です

ですからこそ、それぞれの企業の実態に即したKPIを見つけ出し、その共有を全社員とともに実行することは、言い換えれば「同じ言語を話す」と言うことになります

社長を含む経営幹部や現場の従業員がひと月ひと月を総括する時に「同じ言語を話す」ならば、意思の疎通に齟齬は生まれません

毎月毎月、計画と実行と評価、そして対策や再発防止策を皆さんで考え実行することで経営は成長していきます

目の前の問題をモグラ叩きのように潰して行っても終わりはありません

大きな目標を立ててその実行を中期経営計画にまとめることでこそ、社長の悩みも解決し、経営が成長していきます

費用は2ヶ月間全6回、22万円（消費税込）です

私は塾長として皆様の経営へのサポート役をカリキュラムの進行を通じて果たしていきます

私は経営コンサルタントとして、建築関係企業やその他の企業延30社の経営に関与してきました

成果としては、

・3年で1億以上の赤字を出していた企業を1年で黒字転換させ2年目以降は2000万円以上の経常利益を出せるようになりました

・2年で1億以上のキャッシュアウトしていた企業を6ヶ月でキャッシュプラスに改善させました

・最大で1000万円程度の経常利益の企業が7000万円の経常利益になりました

これらのコンサルタントとしての経験の中で培ったノウハウを今回の社長塾では活かしていきます

私のモットーは、いただいた顧問料の数倍から十数倍の成果をクライアントに出していただくことです

そのために会社経営の仕組みを再構築していきます

この塾は地域内の競合性を配慮し

とび土工

電気工事

空調配管

内装

左官

建材

基礎工事

ガラス

建築機材リース

その他

の10種の業種から各1社だけの募集となります

同一業種からの複数の応募があった場合は「早い者勝ち」とさせていただきます

22万円の勉強会への参加は少し高いなぁ

と思っていますか？

確かに勉強会の参加費はピンからキリまであります

大分市や大分県などの公的機関が主催する勉強会では参加費が無料のものあります

かたや東京などの都会で開催される勉強会では時には百万円単位のものもあるのです

また、6回の勉強会で「本当に計画ができるのか？」と不安に思っていませんか？

確かに、経験上このカリキュラムを3時間、6回の「塾」でこなすのは、かなりのハードルの高さです

ですから、完全に作って運用することには大きな壁が存在ます

けれども、今回の勉強会では、徹底的なフォローアップをします

最大10名の塾生ですから、各自と個別の対応を実施します

現実的には今回の勉強会で作成した計画を実現していくことは簡単ではありません

実現化のためのフォローアップも別途提供できますが、まずは自分たち力を発揮してください

この22万円の投資をきっかけに、あなたの会社の改善が進めば、とても素晴らしい費用対効果が実現するでしょう

私は基本的に建築業界は売上高経常利益率を10％以上にしたいと思っています

その実現のきっかけをこの塾で得ていただきたいと思います

なによりも、社長であるあなたの頭の整理ができ、明日からの経営に向かう心持ちが劇的に変化します