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組織の発展に情熱を燃やす
『リーダーへの挑戦』

7月12日（火）～ 7月14日（木）オンライン
7月19日（火）～ 7月21日（木）オンライン

管理職に対する「物足りない」を解決する研修です！

本人なりには「やってるつもりなのに
トップや周囲からの評価はイマイチ・・・

プレーヤーとしては有能だけれども、
リーダーとしてはパットしない・・・

部下が今何に取り組んでいるのかを見えておらず、
報連相しない部下が悪い！と考えてしまう。

⇣

10年後も変化なく「いま以上の人材」にはなりえない

⇣

「リーダーへの挑戦」は管理職に「気づき」を与えることで
リーダーに変化・成長のきっかけを与える研修です。

「リーダーへの挑戦」対象者とは？
一つでも当てはまれば
「リーダーへの挑戦」対象者です

人柄は良い反面、
無難を良しとし波風を立てるのを嫌がる

リーダーではなく、
2番手、3番手でいたいと思っている

定例化された仕事はきちんと行うが、
その他は後回し

「やり方が分からない、
だから仕方ない」という発想

義務感で仕事をしており、
表情に疲労が出ている

周囲から親しまれているが、
頼りにされていない

ここ1、2年で
変化・成長があまり見られない

「リーダーへの道」を過去に受講、
効果が薄れてきている

リーダーではなく、
2番手、3番手でいたいと思っている

「リーダーへの挑戦」スタンス
「ヒトの数だけ答えがある」

「あるべき姿」の提示
（ゴールの共有）

自分事としてのアウトプット
（現状を明らかにする）

質問・ヒント
（本人の現状に見合った答えを見つける）

自分事としてのアウトプット
（現状を明らかにする）

「リーダーへの挑戦」の方向性とは？

「リーダーへの道」はより行動力を重視した研修
「リーダーへの挑戦」考え方・発想・視点の転換を重視した研修

会社・組織の利益に敏感になる

　人を育てる ◇ 判断・決断する ◇ 会社の視線を持つ　

管理職としての学びの土台を整える

　謙虚さを身につける ◇ 思考の癖を自覚する ◇　
　多様な意見を受け止める　

管理職としての学びの土台を整える

　謙虚さを身につける ◇ 思考の癖を自覚する ◇　
　多様な意見を受け止める　

「基本」を学び「現実」を捉え「行動」を変える

BGWのオンライン研修が安心な理由

約1000名に対するオンライン研修の実績あり！
さらに受講者の97％が「対面と効果に差なし」と回答

希望者にはデバイスの貸し出しも可能（有料）
BYOD（私物利用）の必要がなくセキュリティ面も安心！

「リーダーへの挑戦」3日間

\98,000-（税抜き）

組織の発展に情熱を燃やす『リーダーへの挑戦』

管理職に対する「物足りない」を解決する研修です！

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10年後も変化なく「いま以上の人材」にはなりえない

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「リーダーへの挑戦」は管理職に「気づき」を与えることでリーダーに変化・成長のきっかけを与える研修です。

「リーダーへの挑戦」対象者とは？一つでも当てはまれば「リーダーへの挑戦」対象者です

「リーダーへの挑戦」スタンス「ヒトの数だけ答えがある」

「リーダーへの挑戦」の方向性とは？「リーダーへの道」はより行動力を重視した研修「リーダーへの挑戦」考え方・発想・視点の転換を重視した研修