振り返りをスタートしてもうすぐ4年が経ちます。以前は、自分の軸が言語化されておらず、外部要因に振り回されたり、社員との関係性がうまく構築できず困っていました。そういう中で、毎週の振り返りに取り組むようになり「自分を振り返る場」として、そして「社員との感情の交流の場」として欠かせない時間となっています。継続したことで自分の軸が明確になり、納得のいく経営理念を持つに至りました。社員も経営理念を意識して働くようになり、自主的に働くようになりました。今ではそんな社員たちのうれしい変化を確認する場にもなっています。

愛知同友会　㈱アーツネットウェーブ　
代表取締役　　太郎良浩次
(社内で実施)

湧き出る思いや情熱は自分の中にあったもののそれを言語化するのが苦手、でも行動力はある方で、背中を見せる、行動で示すでやってきましたが、浮き沈みの割と激しい生き方となってしまい、会社員人生では大転びせずにきましたが、流石に経営者としては、そのままの生き方では大変なことも起きました。特に、起業して6年を迎える昨年春にビジネス上、辛い状況に追い込まれた時に、たまたまのご縁のつながりで振り返りをする機会を得て、最初はただ単に１週間の出来事を思い出し語るだけしかできなかったのが、だんだんと、他の方の振り返りの仕方やフィードバックを体感しながら自分の振り返り力も少しずつバージョンアップし、３ヶ月を過ぎた頃に、自分を客観視する感覚を掴み、少しずつ状況が好転してきて、劇的に生きやすくなりました。今までは自分でも気づかない生きづらさを抱えていたのがその根本原因を言語化でき、自己理解が進むと他の方の理解も進み、自分の軸を見つけて生きるということも感覚として掴めてきました。振り返りの機会をもっと早く知っていら、もっと浮き沈み少なかったのではと思うこともありましたが、そのタイミングが私にとってはベスト。思い立ったらすぐ行動し、それを持論化定着化するところが弱かったのも自己認識できたので、これからはこの振り返りの力をもっと磨いて、自分の役割と出番は何かをもっと言語化し持論化定着化へも挑戦していきたいです。。さらには、振り返りの貴重さ、重要さも、今回の会を機に、自分の言葉での言語化もトライすることを楽しみです。 

愛知同友会
学び舎mom株式会社　代表取締役　矢上清乃
（週一回、今年3月から社内スタッフと週一回、別の仲間と週一回）

日々の忙しさを言い訳にして事業計画や自分が本当にやりたいことが定まっておらず、そんな時ZOOM振り返り会に誘っていただきました。
1人だと後回しにしがちですが、日時を決めてみんなでやると自分と向き合う時間が定期的にとれ、共有してもらい意見をもらうのは自分が気づかない視点が得られとても参考になります。
何よりいいのはポジティブなフィードバック!! 大人になってこんなにほめてもらえる機会は貴重で、またがんばろうというモチベーションに繋がってます。

熊本同友会女性経営者部会
㈱日本Share&Care　取締役　池田弥生
（月一回）