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G&A税理士法人 代表社員
公認会計士・税理士
2012年 公認会計士試験合格
2013年 太陽有限責任監査法人に入所
2016年 株式会社エコリングに入社
2019年 G&A税理士法人を設立
2021年 一般社団法人労働環境改善協会（WEIA）設立
公認会計士試験合格後、太陽有限責任監査法人に入所し、上場企業の監査や上場準備企業の監査に従事。その後、株式会社エコリングに転職し、会社史上最短最年少で部長に昇進。経理部長として経理・財務の責任者を任される。2019年11月に独立してG&A税理士法人を立ち上げ、現在は中小企業を中心にサポートしている。上場企業から中小企業まで幅広い組織を見てきた経験をもとに、個人コンサルタントとして成長企業のサポートを行っている。
中小企業が求めているコンサルは、部分的なコンサルではなく、トータルサポートのコンサルであるという考えのもと、財務・税務・組織等、中小企業の管理面に関する課題をワンストップでサポートしており、その独自のコンサル手法が好評を得ている。
公認会計士試験合格後、太陽有限責任監査法人に入所し、上場企業の監査や上場準備企業の監査に従事。その後、株式会社エコリングに転職し、会社史上最短最年少で部長に昇進。経理部長として経理・財務の責任者を任される。2019年11月に独立してG&A税理士法人を立ち上げ、現在は中小企業を中心にサポートしている。上場企業から中小企業まで幅広い組織を見てきた経験をもとに、個人コンサルタントとして成長企業のサポートを行っている。
中小企業が求めているコンサルは、部分的なコンサルではなく、トータルサポートのコンサルであるという考えのもと、財務・税務・組織等、中小企業の管理面に関する課題をワンストップでサポートしており、その独自のコンサル手法が好評を得ている。
組織の課題を解決できる公認会計士・税理士として、人の問題からお金の問題までワンストップでサポート致します。中小企業のサポートで大切なのはトータルサポートです。部分的にコンサルをしても効果は薄いですが、ワンストップでサポートすることにより、効果が劇的に変わります！
公認会計士の中で中小企業に勤めた経験がある人は約２％。お金の問題だけでなく、人の問題も解決できる数少ない公認会計士です。
会社は成長ステージに応じて経営課題が変わります。しかし、大企業しか見てこなかった人は中小企業の気持ちは分かりませんし、中小企業しか見てこなかった人は将来目指すべき方向性が分かりません。大企業から中小企業まで幅広いステージの会社を経験した私だからこそ、経営者の転ばぬ先の杖として、会社のステージに合わせてサービスを提供していき、企業の永続的な成長に貢献していくことができます。
中小企業の成長を支援できる人が本当にいない。
日本は全企業社数の99.7％が中小企業で構成されています。しかし、中小企業を支援できる事業者はほとんど存在していないのが現実です。フレームワークが適用しづらい中小企業は手間がかかる割に利益が少ないためコンサルティング会社は敬遠しがちです。研修等を行っている教育事業者は研修はしてくれるが、経営支援まではやってくれません。銀行は多少のアドバイスをしてくれますが踏み込んだサポートはあまりしてくれません。
それでも私は日本経済の未来は中小企業にかかっていると考えます！そのため個人コンサルとして中小企業をサポートしていくことに決めました！
それは”人の問題”じゃない。”組織の問題”だ！
中小企業の経営者の話を聞くと、「期待通りに働いてくれる社員なんていない」「優秀じゃない人間は結局、育たないんだ。」「仕事を任せられる管理職なんて本当にいないよ」「小さな会社に優秀な人は来ないね」「相性もある。辞めたい奴は辞めればいいさ」「利益さえ上げていれば、会社は大丈夫だし」といった社員に対する悩みをよく耳にします。
しかし、それはその社員がダメな社員ということなのでしょうか？
仮に同じ社員が別の組織に移った時に、懸命に働いて結果を出し優秀な社員になっていく可能性は０なのでしょうか？
私は出来の悪いと言われた社員が、職場を変えただけで急に優秀な社員に変わる事例をたくさん見てきました。だからこそ、これは”人の問題”ではなく”組織の問題”であると断言できます。
組織がきちんとしていれば、人は成長し、会社に定着します。その結果会社は成長して永続していくのです。
