20名以下で
運営している企業の
経営者・幹部限定

社員のやる気が上がって
生産性が向上する
3つのSTEPセミナー

ZOOMにて開催 ウェビナー 
【開催日】 10月1日(金)
【開始時間】14:00〜15:15

参加費無料

こんなお悩みありませんか?

  • 売上が思うように上がらない
  • 社員の意欲・意識が低い
  • 社内の雰囲気が今一つよくない
  • 職場の風通しがあまり良くない
  • 個々の生産性が高くない
  • 優秀な社員が定着しない
  • 優秀な社員が定着しない

これらのお悩みは・・・

Proedge式3つのステップで
営業・生産・提供のフローが最適化されます。

その結果・・

社員個々の業務での役割への意識アップ
社内外へのコミュニケーションの増加
生産性とサービス提供のスピード向上

が起き、売上・利益が大幅に改善されます。

こんな方が対象です

  • 20名以下の少人数で運営している企業の経営者・NO2
  • 社員の仕事への意識を上げたい社長・NO2
  • 社内コミュニケーションを改善したい社長・NO2
  • 生産性と業務スピードを上げて、売上を向上させたい社長・NO2
  • 生産性と業務スピードを上げて、売上を向上させたい社長・NO2

3つのステップ実践者の声

株式会社エンケラドス・テクノロジーズ 木暮社長

「経営的瀕死の状態から,大幅な売上アップの達成、
優秀な人材を採用する方法を確立することができました!」
株式会社養鶏場 小川社長

「資金もやばい!ところから3つのステップを使って組織化を進めて1年後黒字化できました!」
有限会社鷹藤 森社長

「売上低迷・資金繰りもままならない状況・・・
3つのステップで組織化後、5期連続増収増益を達成できました!!」

開催概要

東京
名 称 20名以下で運営している企業の社員のやる気を上げて、生産性を向上させるための3つのステップ
日 時

2021年10月1日 

14:00~15:15

開催

ウェビナー(ZOOMにて)

主催 プロエッジ
参加費 無料
参加費 無料

講師紹介

プロエッジ代表  鈴木雄一朗
1967年7月6日、神奈川県生まれ。神奈川県立鎌倉高校、明治大学商学部を卒業後、株式会社ワコールに入社。
主力製品の婦人肌着の営業として、大手スーパーマーケットの本部担当を務める。
その後、日本ペプシコーラ社、Schickなどでさまざまなチェーンストア本部の営業を経験。
いずれの企業においても、取り扱いブランドのシェア拡大・売上アップを達成した。

2003年より、副業で週末行っていた司会業にシフトし、株式会社プロスに営業兼業務管理者として入社。
自ら司会業務をこなしながら、営業・業務管理・スタッフ育成と多岐にわたる職務を経験。各取引会場でシェア拡大を達成した。
 
大企業から中小企業、メーカーからサービス業、ブランド力の高いアイテムから低いアイテムにいたるまで、さまざまな規模・業態・業界での営業活動を中心としたビジネス経験に加え、自ら学んだ人間の意識・感情の段階や心の仕組み、組織運営の知識・技術をさらに活かすべく、2018年5月よりプロエッジ代表として活動をスタートした。

追伸

元々営業系の仕事や司会の仕事を中心にしてきた
私が何故この領域の仕事なのかと申し上げますと


「良い結果が出ているからです」


約半年のコンサルティングの結果
年間の売り上げが「2.5倍」
になったこともありました。

少人数で運営している企業
特に20名以下で運営している企業の
業績の良し悪しは

「社長の決断」

にすべてがかっています。

これは私の体験・観察から
言い切ることができます。


ただ・・・

いつまで経っても社長が

「実務と対処」

に追われ続けますと・・・

今日、明日の飯を喰うこと・・・
(社員を喰わせること)
だけに追われることになります。


いつまでたっても・・・
未来を創造することができません。

貴社の将来は
既にお持ちになっている

「社長の頭の中の考え」
「社長が表していない計画」

に隠されています。
間違いなく、そこにあります。

これも私の経験・観察から
間違いなく言い切れます。


その計画・考えを私とのやり取りの中で
より具体化し、
実現して
いただきたいと思っています。



社長であるあなたが自社の

「変わる必要性」

を感じているならセミナーに申し込み
貴社の将来を築いて下さい!

今回のセミナーが
そのお役に立てれば幸いです!!


プロエッジ代表 鈴木雄一朗

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