スモールビジネスの成功法則
「”ワクワク楽しく”が基準の
経営コントロール」セミナー

なぜその考え?
なぜ今?
時代は変化する、マーケットも変化する、人の価値観も変化する。
年間10万社が倒産・廃業している今、スモールビジネスを継続発展させるには何が必要か?
成果を出している人の最強経営の基本を学ぶ。

2020年2月17日(月)  13:00 ~ 16:00
特典
無料コンサルティング付き

このようなことに困ってませんか?

  • 会社のお金と個人のお金が混同しているため、収支状況が把握できていない

  • 忙しいのに利益があまり出ていない

  • 業績は悪くはないが、何か良くない・・・このままではダメだと感じている

  • 未来のビジョンを明確にし構築していきたい

  • 変化の必要性を感じているが、何から始めれば良いか分からない

  • もう少し結果が出るはずなのに…おかしい。と感じている

  • 業績は悪くはないが、何か良くない・・・このままではダメだと感じている

スモールビジネスには景気は関係ない!

本セミナーに参加すれば
多くの事業経営者の悩みである「お金」「事業構築」「人の問題」。
特にスモールビジネスの経営者はブランディングからマーケティング、最後の集金まで全てひとりで考え行っている方が多くいらっしゃいます。
その中で、事業は安定していても雑務に追われ、自分で好きで始めたから仕方ない・・・とあきらめている方や、どんぶり勘定になってしまいなんとなく儲かってるかな・・・という方も。
スモールビジネスの間に経営をコントロールできていなければ、未来ビジョンの実現や事業の継続・発展が難しくなります。

年間10万社が倒産・廃業している現在。
マーケットシェアの0.1%の事業規模のスモールビジネスには、景気以外の問題で倒産や廃業の危機に陥るのです。

いつのタイミングで何をすべきか?

スモールビジネスではこの経営のコントロールを間違えると、「お金」「事業構築」「人」のバランスが崩れるのです。
このセミナーでは、16年の経営で苦労した経験やコンサルティングでの実例を元に、スモールビジネスの経営をコントロールするためのポイントを学んで頂きます。

本セミナーの対象者

  • スモールビジネスの経営者もしくは独立希望の方
  • このままではダメだと思っているが、何から始めたらよいか分からない方
  • 未来ビジョンを実現させたい方
  • お金に関する不安がある方
  • 変化したいと思っているがなかなかできない方
  • 未来ビジョンを実現させたい方

セミナー内容

2020年2月17日(月)
タイムテーブル

13:00~
【自己紹介】
起業してから16年の経歴をお話します。どのような事業をしてどのような成功や失敗をしたのか、その時何を注意すべきだったのかのポイントもお伝えします。
13:15~ 【セミナー】
講師の経験やコンサルティング現場の事例を交えて、受講されている方とコミュニケーションを取りながら進め、分かり易くお話します。
  1. 成果を出している人は知っている最強経営の基本
  2. 無限と有限の違い
  3. 売れない時代なんか無い!
  4. 忙しいのに儲からない理由
  5. 優先順位を間違えると危険
  6. 事業成功のポイント
  7. 収益の柱は何本も必要か?
  8. 未来ビジョンを明確にする
  9. 新規事業、事業拡大のポイント
  10. 高収益企業へのステップアップ
15:30~ 【質疑応答・ご案内】
【無料相談・プチコンサルティング】
ご希望者に無料相談・プチコンサルティングを行います。

13:15~ 【セミナー】
講師の経験やコンサルティング現場の事例を交えて、受講されている方とコミュニケーションを取りながら進め、分かり易くお話します。
  1. 成果を出している人は知っている最強経営の基本
  2. 無限と有限の違い
  3. 売れない時代なんか無い!
  4. 忙しいのに儲からない理由
  5. 優先順位を間違えると危険
  6. 事業成功のポイント
  7. 収益の柱は何本も必要か?
  8. 未来ビジョンを明確にする
  9. 新規事業、事業拡大のポイント
  10. 高収益企業へのステップアップ

プログラム

Step.1
成果を出している人は知っている最強経営の基本

  • 変化に気づく
  • ズレの調整方法とは
  • 人が能動的に動いてくれるためには?
  • 後回しにしている数字や業務の視える化が大きな結果に繋がる
Step.2
無限と有限の違い
  • そもその景気に対応できるシェアを持ってないのに〇〇
  • 自分が売りたいものを売る危険
  • 同じ間違いを繰り返している
  • 新しいものに飛びつく危険
Step.3
売れない時代なんか無い!
  • まだやっていない「売れる仕組み」づくり
  • デジタルもアナログも基本は同じということを知る
  • たったこれだけ。顧客が買う瞬間
  • あなたのビジネス診断
Step.4
忙しいのに儲からない理由
  • フォーカスしている部分が違う
  • 入金と出金に時間差の問題
  • 経営者の時間コントロール
  • 休んでても収益を確保できている経営体力づくり
Step.5
優先順位を間違えると危険
  • 収益獲得に80%、コスト削減に20%
  • お客様は神様ではない、自社スタッフ、協力会社、顧客の順番で愛する
  • お金より時間、時間より仲間
  • コントロールすることから逃げない
Step.6
事業成功のポイント
  • スピードに80%、量に20%の法則
  • 価格競争からの脱出
  • 売り込まなくても売れる
  • 理想のお客様を獲得するためには
Step.7
収益の柱は何本も必要か?
  • サービスごとの利益率と時間単価を出す
  • 本業にリンクする事業から
  • 1日は24時間、1年は365日と決まってる中でどう動くか?
  • 自分の欲望予算を明確にする
Step.8
未来ビジョンを明確にする
  • なぜ未来を目指すのか?
  • 持続可能型経営の本質
  • 不連続性の連続を制す
  • コントロールできること、できないこと
Step.9
新規事業、事業拡大のポイント
  • 経営者は孤独ではない。1人でがんばることの間違い。
  • グループからチームへステップアップ
  • 実現可能な数値設定
  • みんなが喜べる事業をやるべき理由
Step.10
高収益企業へのステップアップ
  • サービス内容をバージョンアップしながら原価を下げる
  • 商流の川上、川下どちらでも収益化が可能
  • 売り込まなくても毎月売れるビジネスモデル
  • 誰でも手軽、カンタンが一番儲かる
Step.2
無限と有限の違い
  • そもその景気に対応できるシェアを持ってないのに〇〇
  • 自分が売りたいものを売る危険
  • 同じ間違いを繰り返している
  • 新しいものに飛びつく危険

講師紹介

千本智文(ちもとともふみ)
コンディショニングワークス有限会社 代表取締役社長

1972年大阪生まれ

大手商社を経て、中小物流会社・営業・管理業務を経験。マーケティング、セールス、人材教育などを体得する。その後、物流ベンチャー企業の経営に参画。それまでのノウハウを実践する。
2003年、有限会社ヘブンズキッチン創立、代表取締役として物流センターを大阪府和泉市で稼働させる。物流センタースタッフは50名に増え、その他にも、業務請負・人材派遣サービスを手掛け多くの人材を雇用、初年度には1億を超える売上げを計上。この人材マネジメントと事業構築の実績をもとに、大手コンサルティング会社と提携し、コンサルタント業務を開始すると共に、コンサルタント養成講座の企画を進め延べ50名ほどのコンサルタントを輩出。
また、大阪府を皮切りに、新潟市・奈良市・福岡市・愛媛県などの行政と金融機関との連携で、中小企業経営者のサポートに参画する。
2005年コンサルティング専門の新会社を立ち上げ、自社の経験を活かしクライアント先の業績改善を含む、人材・組織学習サポートを行う。対象企業は、不動産会社・飲食業・印刷会社・運送会社・エステ会社・人材派遣会社・広告代理店・化粧品販売店・美容備品卸会社など多岐にわたる。
現在は中小企業に向けて個人のスキルアップと組織・チームに最適な職場環境を整える事で、社員の能力を 引き出し、組織として最大限の業績を構築する コンディショニングサポートを行っている。
著書

セミナー概要

日程
2020年2月17日(月)
13:00~15:30 セミナー
15:30~ 質疑応答、ご案内、希望者のみプチコンサルティング
料金 5500円(税込)
開催場所
オンライン開催
・オンラインシステムZOOMを使用します
(接続URLは事前にメールにてお伝えいたします)

内容
スモールビジネス経営者向けセミナー
スモールビジネスの成功法則
「”ワクワク楽しく”が基準の
経営コントロール」
  1. 成果を出している人は知っている最強経営の基本
  2. 無限と有限の違い
  3. 売れない時代なんか無い!
  4. 忙しいのに儲からない理由
  5. 優先順位を間違えると危険
  6. 事業成功のポイント
  7. 収益の柱は何本も必要か?
  8. 未来ビジョンを明確にする
  9. 新規事業、事業拡大のポイント
  10. 高収益企業へのステップアップ
内容
スモールビジネス経営者向けセミナー
スモールビジネスの成功法則
「”ワクワク楽しく”が基準の
経営コントロール」
  1. 成果を出している人は知っている最強経営の基本
  2. 無限と有限の違い
  3. 売れない時代なんか無い!
  4. 忙しいのに儲からない理由
  5. 優先順位を間違えると危険
  6. 事業成功のポイント
  7. 収益の柱は何本も必要か?
  8. 未来ビジョンを明確にする
  9. 新規事業、事業拡大のポイント
  10. 高収益企業へのステップアップ

スモールビジネス経営者向けセミナー
スモールビジネスの成功法則
「”ワクワク楽しく”が基準の
経営コントロール」

日時:2020年2月17日(月) 13:00〜16:00
会場:オンライン開催
オンラインシステムZOOMを使用します
(接続URLは事前にメールにてお伝えいたします)
5,500円