年商1%のコスト削減する
秘訣を個別相談でお話します

どこから手をつけるのが最善かは、各社それぞれです。
私が改善計画と改善後の状態をシミュレーション致します。
参加費無料

こんなことでお困り、お悩みはありませんか?

  • 経験・勘・度胸の業務対応になっている
  • 得意先からの受注量により生産量がブレて固定費を圧迫している
  • 間接・事務作業にムリ・ムダ・ムラがある
  • 業務改善の手順や方法、どこから手をつけるかがわからない。
  • 在庫低減、リードタイム短縮、原価低減したい
  • 労働生産性・納入品の付加価値の向上を図りたい
  • 工場を横断的に管理、統制する人材がいない
  • トップメーカーの動向、最新の管理技術、情報をもっと知りたい
  • 労働生産性・納入品の付加価値の向上を図りたい

そのお悩みを解決します!

この無料相談では、個別に企業の経営課題や問題点のヒアリングを実施し、対話景色でさまざまご相談をさせていただきます。
これから何をやるべきか、どうしたらいいのか、私が何をお手つだいし、サポートできるのかをお伝え致します。
私がご提供できる情報や解決策のヒントはきっとこれからの事業に役立つものだと自負しております。

こんな方が対象です

  • 事業の存続、継承を考えている方
  • とにかくこれからを相談したい方
  • 事業がうまくいかなくて困っている方
  • 最新動向や他社事例を勉強したい方
  • 働き方改革・ライフシフトに興味のある方
  • 最新動向や他社事例を勉強したい方

時代の変化に即応できる
業務にリニューアル
しませんか…。

『どうやったらいいか…経営者のお悩みをお聞きして一緒に解決します』 

⇒自律的実践主義で小さくても早い効果を実感できます

  

『先が見えないからまずやってみる…自律的な業務変革・改善を一緒に実践します』

⇒経営と現場をつなぎ、PDCAを回わして、現場が活き活きした組織をつくります

 

 私がご提供・お手伝いできるコンサルティングサービスは・・・

お客様があるべき業務の姿を実現するために、生産性向上と管理コストの低減をはかり、円滑な事業継承とノウハウ・スキルの移転を目的としたコンサルサービスです。

 

・自動車・電機・機械の製造業150社以上でのコンサル、システムアナリストとしてのサポート実績(日本のトップ企業から学び、蓄積したスキル、ノウハウ)をもとに解決策のヒントを御社に合ったかたちでご提供します

大場宏朋のプロフィール・自己紹介

ミッションは利他の心で
社会貢献すること
国内コンピュータメーカーの
コンサルタントとして
30年余り従事し、役職定年を
迎え、経営・業務改善コンサル
タント・カウンセラー・
ビジネスコミュニティーでの
活動に従事しています。

主に製造業(自動車・電機・機械)
の経営・生産管理・業務改善を
担当。

また、産業カウンセラーとして組織
の在り方・仕事の仕方を
心身のバランスをとるように
指導しています。

『傾聴』・『共感』・『お客様』
目線でコンサルティングを
進めます。

ライフワークとして企業コンサル
(経営・業務改善)を行い
ソーシャルメディアを駆使した
ビジネスコミュニティ活動に
従事しています。

業務改善に関する有益な情報を提供します

業務改善コンサルサービスの
LINE公式アカウントを立ち上げました。
まずは、下記のボタンからLINE公式アカウントに
登録してください。

年商1%の利益をたたき出す
業務改善コンサルティングの
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関心がある。やってみたい。
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