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  • 資金調達上手く行かない・その方法を知りたい
  • 事業拡大に向けた企業買収を進めたい
  • ぼんやりとした課題に何から手をつけるべきか迷っている
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そのお悩み解決します!

ー無料経営相談でよくあるご相談事例ー

無料経営相談のよくある事例

人事評価制度の見直し
決まった型の制度に自社をあてはめるのではなく、自社に合った制度構築から運用、定着までを実現したい。
権利売却による資金調達
自社開発の技術を他社に提供することで、開発費を回収すると同時に、販売手数料が得られるような仕組みを作りたい。
積極的な買収(M&A)
事業拡大に向けた、積極的な企業買収(M&A)を実行したいが、買収先の見極めや買収後の体制作りを相談したい。
組織体制の見直し
ホールディングス化への移行に伴い、グループ経営のマネジメントが機能するような、体制作りを実現したい。
組織体制の見直し
ホールディングス化への移行に伴い、グループ経営のマネジメントが機能するような、体制作りを実現したい。

無料相談の担当者紹介

CFOジャパン株式会社 代表取締役
中嶋 智(なかしま さとし)
CFOジャパン株式会社 代表取締役
事業会社の管理部門の責任者として、社内の制度構築を中心に携わると同時に2社でIPOを経験する。


主な経歴
  • 株式会社ソフトウェア・サービス 取締役
  • 1stホールディングス株式会社 取締役CFO
  • 株式会社UBIC 執行役員CFO
  • ギークス株式会社 取締役CFO
  • シルバーエッグ・テクノロジー株式会社 社外取締役(現任)
  • 株式会社ソフトウェア・サービス 取締役

お客様の声
-利害関係のない第三者だから本音が相談できる-

資金調達について(IT関連会社経営者)

資金調達のために自社開発のシステムを安定的なマージンが入る形で、売却したい。想定していなかった資金調達の方法を複数提案され、資金調達の可能性が広まった。

人事制度構築の注意点(建設会社経営者)

人事制度はあるものの効果が実感できないため、根本から見直しを行いたい。その際の制度構築の方法や考え方を、現状に合う形で提案をもらい、方向性が定まった。

人事制度構築の注意点(建設会社経営者)

人事制度はあるものの効果が実感できないため、根本から見直しを行いたい。その際の制度構築の方法や考え方を、現状に合う形で提案をもらい、方向性が定まった。

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