皆さんはこのようなお悩みをお持ちではありませんか?
これまでのお客様やプロジェクトを通じて経験/対応した
「よくある悩みや課題」を集約した内容です。

①企業様の悩み
・経営目標と販売目標が合わず営業で悩む
・業務改善したいが片手間では出来ない
・業務に合わせたIT導入が上手くいかない
・導入したITが定着せず運用が回らない
②人財育成の悩み(上長・部下)
・実務に追われて、上長評価出来ていない
・組織目標と自分の目標が合わない
・自分が育っているか分からない
・課題を乗り越える行動力が欲しい
・悩んでいる時に誰にも相談出来ない
③コミュニティ様の悩み
(NPO法人や一般社団法人等)

・支援先に必要な人財/スキルが足りない
・自分達の活動内容をもっと広めたい
・もっとリードしてくれる人が欲しい
・社会課題に関心をもっと持って欲しい
④地方自治体様の悩み
・行政サービスの改善が進まない
・高齢化が進み、ケアが行き届かない
・街おこしをしたいが、何をすれば良いか
 なかなか思いつかない

 そんな悩みを解決し「笑顔」にする4つのアプローチ

①コンサルティング
[業務]目標と現状から課題・障害を抽出し、解決の中間目標と行動策を検討。
 課題や障害の基にある制約を最大化する行動策に集中して、改善を行います。
[IT]業務とITの構想策定、現状分析、要件定義、RFP策定を実施します。
 システム設計~導入ではユーザー側のPMOとしてプロジェクトを支援します。
・ステークホルダー、プロジェクト規模、チーム構成に応じてコミュニケーション
 プランを検討し、会議体の設計/運営、ファシリテーションを行います。

②ティーチング(ワークショップ/講演含む)
・現状/課題整理方法、アンケート作成/纏め方、解決策の導出方法、問題解決の
 ストーリー(グラフィカルに表現)などを惜しみなく教えます。
・組織内の課題、ポートフォリオワーク、社会貢献活動等、メンバーに知って
 欲しい容を一緒に検討し、セミナーやワークショップを企画・開催します。

③ビジネス/パーソナル コーチング
・人財育成者が行き届かない育成の代行、部下自身の行動力を底上げします。
・自分自身の目標に向かって、障害・中間目標・行動施策を洗い出し、一つずつ
 丁寧かつ集中して取り組みます。

④メンタル心理カウンセリング
・仕事や職場での対人関係で悩む/疲弊している方のお話を伺います。
・来談者中心療法が基本ですが、必要に応じてアドバイスを行います。

 【サービス例】4つのアプローチを組合せた ①内容と効果 ②対象 ③強み  
「コンサルティング」×「ティーチング」
社内業務改善が自律的に出来るようになります!
①コンサルティングの改善効果を維持するため「方法論」を
 お客様自身が勉強することが重要です。効果が薄れないよう
 「効果の維持・向上方法」も定着させ、コンサルタント不要の
 会社/業務に変貌することが出来ます。

②製造業(SCM)、医薬関係、情報システム部門/子会社、
 コミュニティ―(NPO法人や一般社団法人)、地方自治体等。

③マーケティング理論、事業計画策定方法、制約理論、
 サプライチェーンのモデル化、ITIL®等のノウハウ活用。
「コンサルティング」×「コーチング」
組織内でコンサル出来るリーダーが育ちます!
①これまでの経験上、コンサルティングだけでは業務改善・
 IT利活用・運用改善を行っても、徐々に効果は薄れます。
 その理由は「推進役不足・スキル不足」にあるため、私が
 推進役を育てるコーチとなり「組織内コンサルタント」へ
 キャリアアップさせます。

②事業戦略、営業企画、情報システム部門/子会社等。

③コンサルティングフレームワーク、制約理論、
 認定コーチングスキル(質問・傾聴・承認)活用。
「コーチング」×「カウンセリング」
価値観と強みを活かせる人財で組織強化します!
①残念なことに「人財」=「会社の財産」として見られて
 いないケースがあります。実際、失敗を執拗に何度も
 叱責されて、メンタル不調になる方が増えています。
 そこで、PJ遂行メンバーのコーチを担う中、仕事上の
 悩みや相談から、本来持っている価値観や強みを活かす
 方法を一緒に考え、自信回復やの克服力を身に付けます。

②多くの場合は、若手コンサルタントやSE等が中心。

③認定コーチングスキル(質問・傾聴・承認)、心理学基礎、
 メンタル心理学カウンセリング(各種ケース)、回想法等。
「コンサルティング」×「コーチング」
組織内でコンサル出来るリーダーが育ちます!
①これまでの経験上、コンサルティングだけでは業務改善・
 IT利活用・運用改善を行っても、徐々に効果は薄れます。
 その理由は「推進役不足・スキル不足」にあるため、私が
 推進役を育てるコーチとなり「組織内コンサルタント」へ
 キャリアアップさせます。

②事業戦略、営業企画、情報システム部門/子会社等。

③コンサルティングフレームワーク、制約理論、
 認定コーチングスキル(質問・傾聴・承認)活用。

 各サービスのお問合せはこちらからお願いします 

コンサルティングや
人財育成サービスを依頼したい

企業様・コミュニティ様・地方自治体様に対する以下サービスのご相談は、メールにてご相談内容、対象組織/業務、課題、実施して欲しいサービス、希望期間をお送り下さい。

 ①コンサルティング
 ②ティーチング
 ③ビジネス/パーソナル コーチング
 ④メンタル心理カウンセリング

本格的なサービスを相談/依頼したい

スポットでのコンサルティングや
講演・ワークショップを依頼したい

半日・1日・月数回などスポットコンサルティングや、専門分野に応じた講演依頼、企業内でのワークショップの検討・運営など、短期や回数に応じたサービスも承っております。

 ①コンピュータ化システムバリデーション
 ②情報システム部門の課題/解決方法
 ③TOC(制約条件理論)を使った業務改善方法
 ④マーケティング調査と考察の提供 …… 等

スポットサービスを相談/依頼したい

人と社会に寄り添うパートナー
Copyright 2018 CoCoLo スマイリング 代表/パートナー 北澤祐弥