建設・リフォーム会社のための
小さな会社の社長が
1,000万円で会社を買って1億円に育てる
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1000万円で会社を買って1億円に育てる
再現性ある方法に興味ありませんか?

  •  そしてもしあなたが、建設・リフォーム業の小さい会社の社長や経営者で、事業成長やアフターコロナで持続可能な会社にしたいと願っていましたら、これからお伝えする建設リフォーム業界特化型スモールM&Aはきっと役に立つはずです。

  • というのも、僕たちシードコンサルティングは建設業界特化で売買価格1000万円規模スモールM&Aで実績を短期間で積み上げてきたノウハウがあります。おかげさまで建設業社長向けに財務・事業承継・M&A関連で100社以上コンサル実績を持ち、社長のブレーンとして現場を積んだからこそ言えることが1つあります。

  • それは、小さな会社がアフターコロナ時代に備え、人材強化、事業規模拡大、年商10億円の壁を最短に突破するには、「スモールM&Aはマスト」だということです

  • というのも、僕たちシードコンサルティングは建設業界特化で売買価格1000万円規模スモールM&Aで実績を短期間で積み上げてきたノウハウがあります。おかげさまで建設業社長向けに財務・事業承継・M&A関連で100社以上コンサル実績を持ち、社長のブレーンとして現場を積んだからこそ言えることが1つあります。

何が学べるの?

この無料レポートであなたが手に入れるもの

❶建設・リフォーム業界における
スモールM&Aの実践ノウハウ



これまで弊社が関わってきた数多くの建設・リフォーム業のM&Aの成功事例、失敗事例のノウハウを集約し、社長が知っておくべき重要なアイディア、ノウハウをまとめました。

❷安価な会社を見つける方法
10倍の企業価値に育てる方法小見出し



通常のM&Aで見落としている点があります。それは企業価値評価の独自の視点と優良企業を安価で引き継ぐ(買う)ノウハウとその価値を高める方法です。
それを知らずにM&Aを進めないでください。

❸初めてM&Aに取り組む社長が
失敗しないためのノウハウ



なぜM&Aで失敗するのか、その理由について研究しました。
その最大の理由は3つのフェーズと7つのステップを知らずに、部分的な理解でM&Aを始めるからです。いきなりM&Aの案件を探してはいけません。その前にある重要な取り組み(フェーズ)があるのです。 

シードコンサルティングについて

私たちの会社では、建設・リフォーム業の経営者に特化し、財務、事業承継、M&Aのコンサルティングを通して、事業の発展と豊かな社会創りを支援しています。
これまで300社以上の建設業社長と現場でお会いし、経営の悩みを誰よりも聞いてきました。資金繰り、人の採用や育成、後継者不在や事業承継の悩みなど。
私たちのミッションは、そんな社長の人生の寄り添い、課題解決を通して貢献し、共に発展、成長することを目指しています。
社長はみな孤独で、一人悩み、そして現場で傷つきながら戦っています。そんな中小企業の社長の人生が豊かになり、家族、社員、会社を守ることで、希望を持てる日本社会を次世代に残していきたいと願っています。

会社概要

会社名 株式会社 シードコンサルティング
代表取締役 岡田 聡
本社所在地 〒105-0004
東京都港区新橋4丁目31-3 第3名和ビル4階
TEL
03-6403-5234
Mail info@seed-consulting.jp
本社所在地 〒105-0004
東京都港区新橋4丁目31-3 第3名和ビル4階