創り出したいこと
企業が欲しい成果、結果を手に入れその課程で学んだことを次への糧にし成長し続ける。
そこで働く人たちも伸び伸び、互いをサポートし合い、成長していく。 そのお手伝いをしています。
そこで働く人たちも伸び伸び、互いをサポートし合い、成長していく。 そのお手伝いをしています。
弊社が提供していることは、事業戦略プランニング策定を一緒に行い、それを実現していけるようにサポートすることです。 御社が目指していること、何を創り出したいのか、それを明確化し、そのためにどうしていくのか計画を策定し確実に実行していけるようリーダー、マネージャーの皆さんの成長をサポートするのです。
とてもシンプル、実際には結構難しい、でも理解が進むと面白くなる
今までにない考えであり方法です。
この事業戦略プランニング策定、および実現化していく方法は、アメリカのロバートフリッツモデルと呼ばれるものです。私は認定を受けています。 そして、このモデルは「構造思考」をベースにしています。
ここで言う構造には２つの種類があります。緊張構造と揺り戻し構造と呼ばれるものです。 もし、御社の主構造が前者であれば、ビジョンが次々に現実化し成長が持続していることでしょう。 仮に揺り戻し構造が支配していれば、一度の成功はいつの間にか忘れ去られ、毎年のように方針が変わるなど、社員からすると『またか』と言いたくなる現象が起きているかも知れません。
揺り戻し構造から前進構造へ変えることは可能です。 御社の現在の
構造はどうなっているか知りたくないですか？ お話聞かせてください。
とてもシンプル、実際には結構難しい、でも理解が進むと面白くなる
今までにない考えであり方法です。
この事業戦略プランニング策定、および実現化していく方法は、アメリカのロバートフリッツモデルと呼ばれるものです。私は認定を受けています。 そして、このモデルは「構造思考」をベースにしています。
ここで言う構造には２つの種類があります。緊張構造と揺り戻し構造と呼ばれるものです。 もし、御社の主構造が前者であれば、ビジョンが次々に現実化し成長が持続していることでしょう。 仮に揺り戻し構造が支配していれば、一度の成功はいつの間にか忘れ去られ、毎年のように方針が変わるなど、社員からすると『またか』と言いたくなる現象が起きているかも知れません。
揺り戻し構造から前進構造へ変えることは可能です。 御社の現在の
構造はどうなっているか知りたくないですか？ お話聞かせてください。
