創り出したいこと
企業が欲しい成果、結果を手に入れ、その課程で学んだことを次への糧にし、成長し続ける。
そこで働く人たちも伸び伸び、互いをサポートし合い、成長していく。 そのお手伝いをしたいと考えています。
そこで働く人たちも伸び伸び、互いをサポートし合い、成長していく。 そのお手伝いをしたいと考えています。
具体的に、弊社が提供していることは、事業戦略プランニング策定を一緒に行い、それを実現していけるようにサポートすることです。 御社が目指していること、何を創り出したいのか、それを明確化し、そのためにどうしていくのか計画を策定し、確実に実行していけるようサポートするのです。
とてもシンプル、実際には結構難しい、でも理解が進むと面白くなる
今までにない考え、方法です。
この事業戦略プランニング策定、および実現化していく方法は、アメリカのロバートフリッツモデルと呼ばれるものです。私も認定を受けています。 そして、このモデルは「構造思考」をベースにしています。
ここで言う構造には２つの種類があります。緊張構造と揺り戻し構造と呼ばれるものです。 もし、御社の構造が前者であれば、ビジョンが次々に現実化し成長が持続していることでしょう。 仮に揺り戻し構造であれば、
何をやってもうまくいかず、毎年のように方針が変わるなど、社員からすると『またか』と言われたりしているかも知れません。
揺り戻し、またの名を葛藤構造ーうちはきっとそれだ！ どうしたらいいのだろう？ どんな打つ手があるのか？？ そんなときは是非
お話聞かせて下さい。
とてもシンプル、実際には結構難しい、でも理解が進むと面白くなる
今までにない考え、方法です。
この事業戦略プランニング策定、および実現化していく方法は、アメリカのロバートフリッツモデルと呼ばれるものです。私も認定を受けています。 そして、このモデルは「構造思考」をベースにしています。
ここで言う構造には２つの種類があります。緊張構造と揺り戻し構造と呼ばれるものです。 もし、御社の構造が前者であれば、ビジョンが次々に現実化し成長が持続していることでしょう。 仮に揺り戻し構造であれば、
何をやってもうまくいかず、毎年のように方針が変わるなど、社員からすると『またか』と言われたりしているかも知れません。
揺り戻し、またの名を葛藤構造ーうちはきっとそれだ！ どうしたらいいのだろう？ どんな打つ手があるのか？？ そんなときは是非
お話聞かせて下さい。
