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個人とチームの
やる気スイッチを
引き出しましょう

Attunedモチベーション・アセスメントは、働く人の内発的動機が分析でき、タイムリーなフィードバックが可能に！チームや組織の改善のため、社員、マネージャー、経営者の全てがとるべきアクションが明確で、従業員一人ひとりに最高の仕事をしてもらう企業文化をつくり出すことができます。厳選された質問で従業員の負担が少ないのもポイントです。
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信頼できる
モチベーション・アセスメント

Attunedは、欧州の心理学者グループによって開発され、ドイツ・フランクフルト大学でのモチベーション・アセスメントとしての妥当性検証を経て、国内外の企業で採用されています。バイリンガル対応（日・英）

モチベーション・アセスメントで、実用的な洞察を得る

Attunedでできる
組織コミュニケーション改善
55問、10分間のモチベーション・アセスメントに回答するだけで即時、働く上で自分をやる気にさせる11要素のモチベーター・レポートが得られます。
仕事のやりがいに直結する個人の価値観を見える化するため、仕事の中に、自分の価値観と直結する「意義」や「やりがい」を見つけ、モチベーションを高く仕事に取り組めるようになります。
ダッシュボードにアクセスできる管理者またはマネージャー権限を持つ方は、チームのモチベーターの分析ができます。チーム単位、会社単位でモチベーション向上の施策を考えるのにたいへん有用です。
上司と部下など任意の2名のモチベーターの差異を簡単に把握でき、コミュニケーションで気をつけるべきアドバイスを表示します。お互いの価値観を理解し仕事の進め方について話あうことで、双方の対人評価が変わります。特に、1on1で効果を発揮すると大好評をいただいています。
Attunedは組織文化を見える化する、これまでになかったユニークなプロダクトです。個人の集合体として組織の価値観を考察することができるので、組織変革プロジェクトのための現状分析に活用できます。
世界の企業のベストプラクティスの一覧から、チームや組織状況に合わせた改善アイデアをAttunedのAIがリコメンドします。すぐに実行可能なアイデアから、人事施策まで例示されており、随時追加されています。

目的に沿った結果を出します

1on1ミーティングの強力な
武器として活用する
部下の成長と気づきを促す1on1ミーティングの効果をあげる秘訣は、部下の価値観に寄り添うことです。Attunedは1on1ミーティングのために完璧なモチベーター・レポートと1on1ミーティングのためのトレーニングを提供します。
部下や同僚の
「やる気スイッチ」がわかる
モチベーター・レポートは受験した本人も参照でき、自分のモチベーションをあげる行動は何かを知ることができます。また、上司部下間だけでなく同僚とのAttunedを使った1on1ミーティングは、個人の成長とやる気にあふれた職場づくりの両方に役立ちます。

本音コミュニケーションで
上司力・組織力向上

心理的安全性を向上させる取り組みとして、一人ひとりの価値観を把握した上で、さまざまな組み合わせでの1on1ミーティングを設計できます。経験の浅いマネージャーでも、マネジメント力の向上や営業成績の向上など組織力と生産性の向上が期待できます。

コミュニケーション量・質の向上、テレワークうつの防止
コミュニケーションの不足する職場では、テレワークへの急な移行による環境変化のストレスから、精神的な不調・うつ状態を発症するケースが増えています。Attunedの導入は職場のコミュニケーションの質と量の両方を改善する効果があります。
コミュニケーション量・質の向上、テレワークうつの防止
コミュニケーションの不足する職場では、テレワークへの急な移行による環境変化のストレスから、精神的な不調・うつ状態を発症するケースが増えています。Attunedの導入は職場のコミュニケーションの質と量の両方を改善する効果があります。
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2880時間をかけた
1on1ミーティングへの疑問から生まれたAttuned

米国では好業績の組織の85%で1on1ミーティングが導入されています。1on1ミーティングが、部下と組織の成長に大変役立つことは疑いようのない事実です。
私の会社でも、方向性や業務を明確にして状況確認や指導をし、タイムリーなフィードバックを行い責任を持たせること等、全てにおいてプラスの効果がありました。

しかし私が15年間・のべ2880時間にわたり、1on1ミーティングにかけた時間とその結果の比較は、とても心苦しいものです。
それは私が部下の内発的動機や「やる気スイッチ」であるモチべーターの理解が不足していたためです。いつも部下を気にかけている優れたマネージャーでも、彼らの価値観が分からなければ、最大限に能力を引き出せないということに気づきました。

今ではAttunedで部下個人の内発的動機が即座にわかるので、彼らと同じ言語で話ができるようになりました。全てのマネージャーが、meaningful[意味の深い] 1on1ミーティングを部下に提供できるようになったのです。

Attuned創業者・CEO Casey Wahl

一人ひとりの内発的動機を知れば、
意味の深い1on1ミーティングが実現

1on1 ミーティングの導入まで、カスタマーサポートの伴走サービスがあります
Attunedにより一人ひとりの
内発的動機を見える化
Attunedモチベーション・アセスメントは、一人ひとりの内発的動機を明らかにして「やる気スイッチ」を見える化、レポートを瞬時に提供します。
アセスメントの結果は、ネガティブな評価や判断につながる要素を含んでいないので職場の雰囲気を壊しません。
内発的動機の相違を確認しながら
1on1ミーティングを実施
部下の「やる気スイッチ」に即した話題を提供することで、価値観の相互理解に基づいた意味の深い1on1ミーティングが誰でもできるように。
また、上司と部下間で大きく異っているモチベーターを確認し、コミュニケーションで気をつけるべき要素を把握します。
関係性の改善により部下の成長と
エンゲージメントの改善を同時に達成
内発的動機の理解による相互理解が深まるほど、関係性は向上します。上司のモチベーターを部下に開示することも有効です。
MITダニエル＝キム教授の「関係改善モデル」で示されているように、関係性の質の改善は思考、行動、結果の質の改善に波及します。
関係性の改善により部下の成長と
エンゲージメントの改善を同時に達成
内発的動機の理解による相互理解が深まるほど、関係性は向上します。上司のモチベーターを部下に開示することも有効です。
MITダニエル＝キム教授の「関係改善モデル」で示されているように、関係性の質の改善は思考、行動、結果の質の改善に波及します。

Attunedを導入していただいている
ユーザーの声

Attunedが画期的なのは、個々人のモチベーションや価値観を可視化できるという点です。
個人の達成したいビジョンや目標と、組織のビジョンを一致させる経営を実現するには、一人ひとりのモチベーションの要素が内発的動機づけにつながるのか可視化し、組織として理解することが欠かせません。

株式会社ドワンゴ
代表取締役社長　夏野 剛 様
できるマネージャーは、部下がどうやる気を出すのか感覚で理解しています。Attunedは感覚ではなく、個人個人の「やる気スイッチ」をデータドリブンに示してくれます。
eNPSの計測による組織の課題解決という観点では解決できない、上司部下やチームの信頼関係づくりに活用しています。
NTTコミュニケーションズ　第二営業本部
企画部門長・グループ連携推進室長　佐村俊幸 様
1on1ミーティングの際、各個人のモチベーターの開示を合わせて行ったことで、少し通常の業務と離れた話もでき、部下がより積極的に上長に対して話をするようになったと思います。
この結果、一人一人に個別に向き合う意識が生まれ、販売スタッフの定着率を上げるという課題に対して結果を残すことができました。
株式会社コスメネクスト
取締役　小原 隆幸 様（当時）
経験やスキルが豊富なシニアレベルの人たちに対しては、仕事のやり方などにあれこれ干渉せず、完全に任せてしまう方がいいと思っていましたが、実は細かなフィードバックが必要な人もいることにAttunedで気づかされました。
色々な人の接し方を知るための一つの拠り所が出来たと思います。
株式会社電通国際情報サービス
コミュニケーションIT事業部
事業部長補佐　中村 優一 様
できるマネージャーは、部下がどうやる気を出すのか感覚で理解しています。Attunedは感覚ではなく、個人個人の「やる気スイッチ」をデータドリブンに示してくれます。
eNPSの計測による組織の課題解決という観点では解決できない、上司部下やチームの信頼関係づくりに活用しています。
NTTコミュニケーションズ　第二営業本部
企画部門長・グループ連携推進室長　佐村俊幸 様

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