指導者の教育技法の向上を科学する
無料PDFプレゼント中

ビジネスで圧倒的な成果を出す
本質を3時間でつかむ講座
「develop」がマネジメントの
人材に提供してきた
「人材育成での成功の秘訣」
を公開します。

ほとんどのマネジメントは、部下に対して
以下の不安や問題を抱えていることがわかっていますが
あなたはどれに当てはまりますでしょうか?

  • 指示を聞かない、腰が重くて言ったことをすぐやらない
  • 報連相(ほうれんそう)をしない
  • 作業のスピードが遅い
  • やるべきことをやらないくせに有給休暇を目いっぱい取るなど権利意識だけは高い
  • 言い訳ばかりして改善案を考えない
  • 遅刻や当日の病欠連絡が時々ある
  • クレームが来ているのに適当な対応しかしない
  • 右腕にしようと思っているのにその気になってくれない
  • 業績が悪いのを自分事としてとらえず他人事になっている
  • もっと能力があるはずなのに発揮してくれていない
  • 一歩先を考えようとしない
  • 会社や社長の批判ばかりする
  • 指示を聞かない、腰が重くて言ったことをすぐやらない
これら部下の課題を抱えている
マネジメントは、教育において

「空白を嫌う脳」
「思考抽象度のズレ」
「フォーカスの違い(価値観)」

の3つを意識できていない可能性が高いです。
これらのポイントをマネジメントが
理解して成果を上げていくために、
超短時間で人材育成が一変する
「技術」と「あり方」を解説した
セミナーをこれまで開催し、
300名を越えるリーダーに
ご参加いただきました。

超短時間とはどれくらいかか?
それは「たったの3時間」です。

この、わずか3時間という時間で
多くの参加者が教育における
問題の原因および課題に対して
その場でひらめき、現場で
翌日から成果を出されています。

なぜならば

知識を渡すのではなく
教育的なコミュニケーションのみで
発生する脳構造・認知のカラクリを
完全解説するからです。

部下に伝わらないのは
部下のせいでもなく
あなたのせいでもないのです。

また、いくつかのワークを使って
「我々はどのようにモノを見て、
見れていないのか?」
これを腹落ちします。

そのため
教育者が経験則で語るセミナーとは
一線を画す内容となっています。

「どんな部下でも3時間であなたの右腕に変わる」
技術初公開セミナー

過去300名以上の参加者の認識が
その場で変容したセミナーの詳細や
気付きや感想をぜひご覧ください。

セミナー詳細・クチコミを覗いてみる

さらに

このセミナー受講者が
より成果を出すために
ご参加者特典として

『人材育成に成功するマネジメントが必ず行う43のアクション』

というPDF資料を配布してきました。

ですが

変化が激しい現代で生きる我々が
どのような部下を持っても
裏切られず、部下の実力を
最大限引き出し、部下と共に
組織の目標を目指せる

そのよおうな力強く一体感のある
組織を創っていただきたい
という想いから
PDFを無料配布することにしました。

ぜひこのPDFを手に入れて部下育成で
成功するきっかけを掴んでください
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セミナー講師プロフィール

mindset株式会社 代表取締役・兼トレーナー。

トップ人材の指導者として、メンタリングセッション、リーダーシップ開発・組織エンゲージメントに圧倒的な強みを持つ。

経歴は、外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。インキュベーター企業でビジネスプロデューサー(マーケティング&セールス領域)として活躍し、IPOに貢献する。

IPO後は、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。

ターンアラウンド、インバウンドのベンチャー企業において、新規事業開発、組織人材開発、マーケティング、コンサルティング事業などの責任者を担当。2010年より取締役に就任し、会社を「GPTW働きがいある企業ランキング2位」に、2015・2016年の2年連続で受賞するまでに成長させる。

2016年に現在のmindset株式会社を設立し、代表取締役に就任。
経営コンサルティングとは別で、BtoC向けの個人で学びたいマネジメント人材に対してビジネス講座やトレーニングを行い、毎月100名以上の人材に指導をしている。

これまでに4,000名以上に指導をし、規模や成長ステージ・部下の能力に依存せず教育に成功し続けるマネジメント・経営人材の育成を800名以上に指導する実績を有す。(14年間で、1600回以上、3万時間以上のトレーニング・講演)

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