ABC Office経営勉強会[学科4|10月22日(木)13:30~16:30]

ABC Office経営勉強会への参加をご希望される場合は、下記の応募フォームから参加チケットをご購入下さい。
ABC Office経営勉強会[単科]
  • 単科お申込み
  • 5,000円
  • (税込)
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学科4|知っておきたい組織論

内容1
「やりましょう!」v.s.「無理ですよ!」

ある経営者の方から、
「社外のセミナーで良いことを聞いて、社内でも実行しようとして提案すると、社員から『そんなの無理ですよ』という言葉が返ってきます。この『無理ですよ』という社員の反応が、経営をする上で大きな障害になっています。」
というご相談を受けました。

あなたの会社でも、同じような反応が社員の方から返ってきたことはありませんか?

この時、「やりましょう!」と言ってくれる社員と「無理ですよ!」と反対する社員とどちらが良いでしょうか?
普通に考えると、「やりましょう!」と言ってくれる社員が良いと考えてしまいますが、本当にそうでしょうか?

この「やりましょう!」と「無理ですよ!」には、組織論を語る上で大切な視点が含まれています。
本学科では、この2つの返答を紐解いていき、組織の在り方を示していきます。

内容2
成果を出す組織~関係の質~

最近の研究で、MIT教授のダニエル・キム氏が、成功循環モデル(Core Theory of Success)を発表しました。
この理論では、組織が成功に向かうために必要な以下の4つの要素と、その関係性のサイクルが示されました。

また、グーグルでも同様の研究結果が報告されています。

しかし、これは全く新しい理論なのでしょうか?私は、これらの研究結果や理論は、全く新しいものとは思いません。昔から言われていることが改めて、表現を変えて、再来していると考えています。

その昔から言われていることとは、一体どのようなことでしょうか?

人は、新しいことにばかり目がいきますが、結局は古いものが形を変えて再び登場するのが世の仕組みです。その古きものにも焦点を当てることで、物事の本質が見えてくるのではないでしょうか。

内容3
成果を出すためのパフォーマンスとは?

経営者のあなたは、「社員に如何により大きな成果を出してもらうか」について常に考えていると思います。しかし、そのために考えることは極めて単純です。

すなわち、成果を出すためのパフォーマンスとは、次の2つの要素の掛け合わせで決まります。

それが「何を」「どんな気持ちで」

「何を」は方法・手段です。「どんな気持ちで」は心です。歴代の名経営者は、同様にその要素について語っています。それはどのような言葉か?

内容2
成果を出す組織~関係の質~

最近の研究で、MIT教授のダニエル・キム氏が、成功循環モデル(Core Theory of Success)を発表しました。
この理論では、組織が成功に向かうために必要な以下の4つの要素と、その関係性のサイクルが示されました。

また、グーグルでも同様の研究結果が報告されています。

しかし、これは全く新しい理論なのでしょうか?私は、これらの研究結果や理論は、全く新しいものとは思いません。昔から言われていることが改めて、表現を変えて、再来していると考えています。

その昔から言われていることとは、一体どのようなことでしょうか?

人は、新しいことにばかり目がいきますが、結局は古いものが形を変えて再び登場するのが世の仕組みです。その古きものにも焦点を当てることで、物事の本質が見えてくるのではないでしょうか。

経営者として「”経営”を学ぶ姿勢は大切にしている。でも、本当に中小企業に必要な”経営”を学べているのか?」と、ご自身の学びの在り方に自信が持てない経営者の方へ

独学で感じているモヤモヤ感から解放される、中小企業に必要な経営が学べる勉強会

6か月でマーケティングから人材育成までの理論と実学が身に付く経営勉強会

経営者という立場を意識して、一度は「経営」について深く知りたいと思い、色々な本を読んだり、経営者仲間に聞いてみたりするけれど、「自分の理解力では十分に身になっていると思えない」と感じていませんか?

また、「断片的に聞くだけでは、いつまで経っても自身に腑に落ちる瞬間が訪れない」と感じていませんか?

そのような経営者の皆さんのために、経営の基礎から最新のノウハウまでを体系的に学び、その場でのワークを通じて理解を深めて頂く機会を設けました。

既にご参加頂いた方からは、

  • 自分の立ち位置を考えさせられる内容でした。
  • 自分というものをアップデートできたような気がします。
  • 小さい企業向けに実践できそうな手法が学べるのが良いです。
  • ワークで他の方の話も聞けるため、思考が飛躍できます。
  • ワークで自分自身と改めて向き合い、大変勉強になりました。
  • 自分の商品の特徴や利点を考えるいい機会になりました。


と多数のお喜びの声を頂いています。


本勉強会は、ワークを中心とした勉強会としております。
また、参加者同士でワークの内容について発表して頂き、他の参加者からのフィードバックの時間を大切にしています。

このため、参加して頂く人数に上限(6名まで)を設けております。
是非、参加ご検討をお願い致します。

こんな方にオススメです!

  • 経営理念を作りたい。だけど、有名企業や他社の経営理念を真似しようにも、どうもしっくりこない。経営理念の作り方を教えて!
  • 自信がある商品なのに、思うように売れない!「一度買ってくれたら分かるはず!」とは言うものの、どうやって買ってもらの?
  • イノベーションなんてものは、一部の頭のいい人間や大企業には必要かもね。中小企業には必要ないんじゃないの?
  • 新卒採用も難しくなり、このままではいけない!社員との関わり方に課題を感じているが、どう変えて良いか分からない!
  • そろそろ、財務会計という数字を見ることも勉強しようかと思うけど、数字はとにかく苦手。分かりやすく教えて!
  • イノベーションなんてものは、一部の頭のいい人間や大企業には必要かもね。中小企業には必要ないんじゃないの?

選ばれている理由

理由1
ワークが充実している
  • 実際に中小企業が取り組める内容のワークが充実
  • ワークを通じて、その場で会社やご自身の方向性が確認できる
理由2
アフターフォローが手厚い
  • 勉強会資料はPDFでお渡し
  • 記憶の定着を図るため、1か月に渡って講義内容のフォローメールを毎週配信
  • 講座2週間後を目途に、Zoomでフォローアップ講座を開催
理由3
参加者が発言しやすい雰囲気
  • 少人数で開催しているため、参加者同士の距離感が近い
  • アットホームな雰囲気のため、気軽に質問し易く、疑問はその場で解決できる
理由2
アフターフォローが手厚い
  • 勉強会資料はPDFでお渡し
  • 記憶の定着を図るため、1か月に渡って講義内容のフォローメールを毎週配信
  • 講座2週間後を目途に、Zoomでフォローアップ講座を開催

講師紹介

安孫子 貴(ABIO Takashi)
ABC Office 代表
1978年生まれ。京都大学卒、東京大学大学院修了、神戸大学大学院(MBA)修了。
大学院修了後、エンジニアとしてメーカーに14年間勤務。その間、新製品開発や技術開発の業務に従事。
在職中に、神戸大学にて経営学修士(MBA)を取得。2018年独立。
現在、組織論が語れ、社内一丸となって取組む実践的マーケティングで売上アップを実現する経営コンサルタント・コーチとして活動中。

改めまして、安孫子(あびこ)と申します。この度は、本サイトにご訪問下さいましてありがとうございます。

私は、理系大学院を修了後、エンジニアとしてメーカーに14年間勤務しました。その間、新製品の開発や新技術の確立を行い、約20件の特許も取得しました。

ところが、技術を確立するのも、その技術を生かすのも、ヒトという一個人ではなく最終的には組織であることを痛感しました。

そこで、エンジニアとして技術で会社に貢献するのではなく、経営・マネジメントで会社に貢献したいと考え、在職中に経営学修士(MBA)を取得しました。

しかし、社内では、MBAで学んだ経験・知識を活用する機会が中々得られない環境でした。

また、世の中には、足元のマーケティングから経営全般で日々悩まれている社長さん経営者さんがおられ、その会社で懸命に頑張られる社員の方々がたくさんいらっしゃることを知ります。そして、自分自身のキャリアについて考えた時、もっと世の中に自分自身が貢献できることがあるのではないか。と思うようになりました。

何より、社長さん経営者さんを始め、組織のトップが悩み、思考がぶれ始めると、社員や組織に属する人々の行動にも一貫性が保てなくなります。その結果として、組織として機能しなくなり、当然のことながら、業績も思わしくなくなります。

そのような苦しい状況を脱してもらい、社長さん経営者さん、社員の方々のお役に立ちたい。
そして、最終的に社長さん経営者さん含め、会社に関わるご家族皆さんが幸せになれるようなお手伝いがしたいという想いから、2018年に独立しました。


現在、組織開発・人事制度の人事コンサルティングを軸にして、生産管理からマーケティングまでを手掛ける経営コンサルタント・コーチとして活動しています。

前職では課題を発見・解決する力、得られた情報を解析する力を磨き、MBAでは経営学を学びました。

これまでの経験や知識を基に、経営の基礎からノウハウまでを体系的に整理しています。
是非、あなたにも基礎を抑えたノウハウの活用法について学び、会社発展の機会にして頂ければと思います。


あなたのご参加をお待ちしています!

当日スケジュール

13:30-13:45
事前アンケート・自己紹介タイム
13:45-16:15
本講義(ワーク・シェアタイム含む)
16:15-16:30
振り返り・質疑応答
後日[別途調整]
フォローアップ講座開催[1時間]
16:15-16:30
振り返り・質疑応答

ABC Office経営勉強会[全5回]

学科&日程
テーマ&内容
学科1

7月30日(木)[本講座]

8月第3週(終了)
[フォローアップ講座@Zoom]
経営の原理原則
  • 経営とは?
  • ビジネスと経営の違い
  • 経営理念と企業理念は同じ?
  • 経営理念の要素
  • 経営理念の作り方のポイント
学科2

8月27日(木)[本講座]

9月第3週(未定)
[フォローアップ講座@Zoom]
中小企業のためのマーケティング
  • マーケティングとは?
  • 一般的なマーケティングのフレームワーク
  • 何故、中小企業では一般的なフレームワークが使えないのか?
  • 中小企業のためのフレームワーク
  • 最近のマーケティング手法
学科3

9月24日(木)[Zoomのみ]
 
10月第3週(未定)
[フォローアップ講座@Zoom]
企業の必須活動・イノベーション
  • イノベーションとは?
  • 色々なところで使われている「イノベーション」
  • 破壊的イノベーションの正しい理解
  • イノベーションを起こす7つの機会
  • 未来を予見する5つの法則
学科4

10月22日(木)[Zoomのみ]
知っておきたい組織論
  • 「やりましょう!」v.s.「無理ですよ」
  • 組織開発のための心理的安全性
  • 組織を強くする「自信」
  • 「できない」とは?
  • パフォーマンスを最大化する
学科5

11月
[未定]
財務・会計の抑えどころ
  • あなたにとって、お金とは?
  • 基本となるPL、BS、CFの3つの繋がり
  • 法的会計の不都合な真実
  • 「儲け」と「勘定」
  • 戦略MQ会計とは?
特別セミナー

12月
[未定]
中小企業のための人事制度
  • 給与は何に支払っているのか?
  • 日本的人事制度の歴史
  • これから求められる人事制度の在り方
  • 中小企業のための人事制度の提案
学科3

9月24日(木)[Zoomのみ]
 
10月第3週(未定)
[フォローアップ講座@Zoom]
企業の必須活動・イノベーション
  • イノベーションとは?
  • 色々なところで使われている「イノベーション」
  • 破壊的イノベーションの正しい理解
  • イノベーションを起こす7つの機会
  • 未来を予見する5つの法則

過去の参加者の声[一部を抜粋]

【学科1を受講してのご感想】
Q6.本日のテーマで一番良かったところ、学びになったところはありますか?具体的には、どのような部分がよかったですか、また学びとなりましたか?


今回のテーマは経営の原理原則ということで、経営理念の要素、4観点など、自分の立ち位置を考えさせられる内容でした。ワークの中で、自分で考える時間が多く、会社と社会の関係や自分と会社、自分と社会とのかかわり方などまで考え、自分というものをアップデートできたような気がします。


Q7.本日のテーマで学んだことを、あなたのビジネスに活かすとすれば、どのように活かせるでしょうか?ご自身のお考えをまとめてみてください。

お客様に接する姿勢は、経営理念によって決まると思うので、今一度、経営理念を再考し、つまり、お客様に対する姿勢を再考できたことで、ホスピタリティの質も上がるような気がします。

[民泊事業経営者 U.M様]
【学科2を受講してのご感想】
Q6.本日のテーマで一番良かったところ、学びになったところはありますか?具体的には、どのような部分がよかったですか、また学びとなりましたか?


ワークによって、他の方の話も聞けるので、思考(発想)が飛やくできるので、とてもよいです。
ペルソナを立てて、想像する。というプロセスの重要性が分かったので、帰ってやっていきたいと思います。



Q7.本日のテーマで学んだことを、あなたのビジネスに活かすとすれば、どのように活かせるでしょうか?ご自身のお考えをまとめてみてください。

悩みを考えることで、サービスの改良はまだまだ出来るなと思います。そのサービスがメッセージにつながる一連で考えられるので、とても活かされると思います。考えやすくなりました。

[民泊事業経営者 U.M様]
【学科3を受講してのご感想】
Q6.本日のテーマで一番良かったところ、学びになったところはありますか?具体的には、どのような部分がよかったですか、また学びとなりましたか?


イノベーションの考え方のしきいが下がったように思いました。
日々考えることは「この業界はこのままではいけない」「何か新しいしくみを」ということで、他業種とのつながりによる新たなとり組み等に頭をひねっていますが、それもひとつとして続けて良いんだと思えました。


Q7.本日のテーマで学んだことを、あなたのビジネスに活かすとすれば、どのように活かせるでしょうか?ご自身のお考えをまとめてみてください。

「ギャップ」に視点を剝けるということ。その他もひととおり思いをめぐらせてみたいと思います。

[非営利団体担当者 Y.S様]
【学科4を受講してのご感想】
Q6.本日のテーマで一番良かったところ、学びになったところはありますか?具体的には、どのような部分がよかったですか、また学びとなりましたか?


本日学習した事をすでに会社で実践しています。遠まわしだと思うこともあったのですが、代表が会社や社員をよくするためにしているのだと思えるようになりました。


Q7.本日のテーマで学んだことを、あなたのビジネスに活かすとすれば、どのように活かせるでしょうか?ご自身のお考えをまとめてみてください。

自信の高め方を活かしたいと思いました。結果を出すのが一番ですが、行動目標も大切だと改めて思えるようになりました。

[ソフト会社営業担当者 U.K様]
【学科5を受講してのご感想】
Q6.本日のテーマで一番良かったところ、学びになったところはありますか?具体的には、どのような部分がよかったですか、また学びとなりましたか?


最後の利益感度の考え方はとても参考になりました。Pの部分を変更するのは遠慮しがちなので・・・。


Q7.本日のテーマで学んだことを、あなたのビジネスに活かすとすれば、どのように活かせるでしょうか?ご自身のお考えをまとめてみてください。

利益感度、PVQFの話は今のビジネスだけでなく、今後新しいビジネスにも役立ちそうです。

[サイト制作会社経営者 H.T様]
【学科3を受講してのご感想】
Q6.本日のテーマで一番良かったところ、学びになったところはありますか?具体的には、どのような部分がよかったですか、また学びとなりましたか?


イノベーションの考え方のしきいが下がったように思いました。
日々考えることは「この業界はこのままではいけない」「何か新しいしくみを」ということで、他業種とのつながりによる新たなとり組み等に頭をひねっていますが、それもひとつとして続けて良いんだと思えました。


Q7.本日のテーマで学んだことを、あなたのビジネスに活かすとすれば、どのように活かせるでしょうか?ご自身のお考えをまとめてみてください。

「ギャップ」に視点を剝けるということ。その他もひととおり思いをめぐらせてみたいと思います。

[非営利団体担当者 Y.S様]

よくある質問

  • Q
    経営者でなければ、本勉強会に参加できないのでしょうか?
    A
    経営者でなくても、ご参加頂けます。

    経営は、そのビジネスに関係する皆さんの総合力です。
    本勉強会の内容は、経営者の方に一番知って頂きたいことですが、経営者以外の方も経営について理解することは、とても大切なことです。

    経営者以外の方にも、是非ご参加頂き、経営者へのお力添えをして下さい。
  • Q
    全学科(5回)に参加することが、必要でしょうか?
    A
    全学科を受講して頂く必要はありません。
    ご自身が勉強したい学科のみを受講して頂いて結構です。

    しかし、経営の大事なことは、仕組みを構築することです。そしてその仕組みの構築は、全体像を捉えることから始まります。

    よって、可能な限り全学科を受講されることをお勧めします。
  • Q

    日程上、全学科を受講することができません。
    全学科を受講したいのですが、どうすればよいでしょうか?

    A

    本勉強会では、補講制度も取り入れています。

    日程上、受講できなかった方のために、別日程での補講を開催します。補講日程については、希望者の方とのご都合を調整した上で、決定させて頂きます。

  • Q

    開始時間に間に合わない場合は、どうすればよろしいでしょうか?

    A

    本勉強会は、途中入室することが可能です。

    但し、直前でも結構ですので、事前連絡を入れて頂けると大変助かります。
    勉強会は、可能な限り全員が集まってから開始したいと考えております。遅れる時間によっては、お待ちしたいと思います。

  • Q

    勉強会の後の予定がある場合、途中退出は可能ですか?

    A

    途中退出可能です。ご予定に合わせて、ご自身の判断で途中退出して下さい。

    但し、本勉強会では、皆さんにワークを実践して頂いた後、参加者の皆さんで共有して頂く時間を設けております。

    ご自身の気づきや参加者の皆さんの気づきを深めるためにも、最後までご受講頂くことを希望します。

  • Q

    遠方のため、会場に行くことが困難です。オンラインでの受講は可能でしょうか?

    A

    本勉強会は、遠方の方でもご参加可能なように、オンライン(Zoom)でも配信します。

    また、講座内容を動画配信します。補講と合わせて復習にご活用下さい。

  • Q

    日程上、全学科を受講することができません。
    全学科を受講したいのですが、どうすればよいでしょうか?

    A

    本勉強会では、補講制度も取り入れています。

    日程上、受講できなかった方のために、別日程での補講を開催します。補講日程については、希望者の方とのご都合を調整した上で、決定させて頂きます。

受講対象者
・経営学とノウハウの両方を効率よく学びたい経営者、経営幹部の方
・ご自身の経営力を高めたい経営者、経営幹部の方
・独学ではなかなか経営について理解が深まらない経営者、経営幹部の方
会費について
【一括申込】20,000円(特別セミナー:無料ご招待)
【各回申込】  5,000円(特別セミナー:3,000円)
お支払い方法について
■クレジットカード払い
VISA・MASTERのロゴマークのあるカードがご利用いただけます。

■コンビニ払い
FamilyMart、ローソンにてご利用いただけます。
開催場所
オフラインとオンラインのハイブリッドセミナー

■オフライン(セミナー会場)
  JR元町駅西口徒歩3分 元町商店街 パルパローレビル3F
  株式会社 ビーラブカンパニー

■オンライン(Zoom)
会費について
【一括申込】20,000円(特別セミナー:無料ご招待)
【各回申込】  5,000円(特別セミナー:3,000円)

最後に

ここまでお読み頂いた方の中には、経営者として日々時間に追われながら様々な判断が要求されているものの「何が正しいのか」「何を基準に判断すればよいのか」と迷っている方が多いのではないでしょうか?

その結果、「これまでの仕事のやり方を変えていく必要がある」と頭では分かってはいるものの、なかなか行動に移せないでいる方も多くいらっしゃるのではないでしょうか?

そして更には、経営の改善効果があると言われているノウハウを導入したけど、有効に活用できない。だけど、うまくいかない原因・理由もわからない。ノウハウの裏にある基本がわからないので、応用が利かない。

その結果、結局は元通り、多くの時間と労力、そして費用をかけたけれど、残ったのは社員の不満だけ。という方もいらっしゃるのではないでしょうか?

今回、このようなお悩みを抱えておられる経営者さんを対象に、経営学のエッセンスから、世の中で色々言われている中でも中小企業が本当に使える実践的なノウハウを体系的に整理してお伝えする場を設けました。

 

そして、本勉強会では、3つの実践を大切にしています。

  • 考える
  • 語る
  • 行う


これは、夏目漱石のロンドン留学日記の以下の一節から引用しています。

『真面目に考えよ。
 誠実に語れ。
 摯実(しじつ)に行え。
 汝の現今に播(ま)く種は
 やがて汝の収(おさ)むべき
 未来となって現わるべし。』

得たい結果を得るためには、正しいことを知るだけでは意味がありません。

考えて、それを語り、そして、行動に移す。

本勉強会では、会場でのこの3つの実践を大切にしています。
そして、その場の参加者と意見交換して頂くことで新たな気づきを得て頂きます
最終的に世の中のノウハウをご自身の会社に沿った内容として落とし込んで頂きます。
その結果、翌日から皆さんの会社で使える実践的な知識として習得して頂きます。

是非、本勉強会にご参加頂き、この2時間の勉強会を通じて、ご自身にとって、会社にとって大きな一歩として頂ければと存じます。

皆さんのご参加をお待ちしています!

最後までお読みいただきありがとうございました

セミナー内容を最後まで確認したけど、
今回は、参加を見送ろうと思ったあなた!

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ABC Officeでは、経営者や個人事業主の方に向けて、ビジネスを安定化させるために是非とも知って頂きたい情報をお伝えしています。 

世の中には、一発逆転のアイデアは存在しません。もし、そのようなアイデアがあったとしても、他の方も簡単に真似することが出来てしまい、ビジネスを安定化することはできません。

しかし、結果が出る「正しい考え方」と「正しいやり方」は必ず存在します。その道のりは長いですが、逆に道のりが長いからこそ、他の方がなかなか歩むことができません。そのため、その道のりを歩むことが、ビジネスの安定化に繋がります。

目的地に着くためには、正しい道のりを歩む必要があります。その道を歩むことは一筋縄ではいきませんが、【ABCO.biz】メールマガジンでは、その道しるべとなる情報をお伝えしていきます。是非、以下のボタンからメールマガジン登録をご検討下さい。

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