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外国人人材紹介、外国人アルバイト紹介、外国人人材派遣サービス

a power nowがやっていること

外国人正社員紹介

■外国人の社員登用について

一昔前であれば日本人しかいなかった業種において外国人スタッフを見かけることはありませんか? 昨今、外国人が積極的に求められる業界だけではなく、日本人のみでは人材の確保が困難な業界まで、様々な業界において外国人人材の活用が始まっております。今や日本企業が海外進出する時以外にも外国人社員が必要な場面が増えているのです。

政府の「留学生30万人計画」や東京オリンピックに代表されるように、来日する外国人は増加していく傾向にあります。

外国人のお客様へのサービスや対応、海外製品及び日本製品の輸出入、外国人アルバイト管理に至るまで外国人社員の需要は今後ますます増えていくと予想されます。


■ご紹介可能な人材

弊社には社会人経験を積んだ人材から日本で就職を目指す留学生まで 様々な人材の登録がございます。

即戦力を求める企業様には実務経験を積んだ人材をご紹介致します。 一から研修して育てるという「原石」を求める企業様には フレッシュな人材をご紹介致します。

人材派遣

■人材派遣のメリット
なぜ多くの企業様が人材派遣を利用しているのでしょうか?単発の仕事を受注したが、現在の人員では足りない。ある一定の期間のみ人材がほしい。

新規事業において新たな人材が必要だが軌道に乗るかどうかわからない状態で正規雇用には踏み切れない。正社員(アルバイト)を大量に雇用するには人事部の人員増加や事務コストがかさむ。

社員(アルバイト)が退職したが、代わりの人員を採用するのは多くの時間と募集コストがかかる。上記のような場合に「人材派遣」という人材補充方法が有効であると言えます。

アルバイト紹介

■日本人だけで人員の充足が出来ていますか?
現在、飲食店、コンビニエンスストアをはじめ工場や清掃業など外国人のアルバイトを活用している企業様が多数ございます。

日本人だけでは必要な人員が確保出来ず通常営業に支障をきたしているが実情です。
中には数十人、数百人の外国人アルバイトを雇用している企業様もございます。

外国人雇用にあたって

雇用目的の明確化

外国人従業員を雇用する場合、その目的を明確にすることが重要です。「採用後はどんな仕事をさせるつもりなのか?」「雇用することにより何を達成したいのか?」といった具合に考え、採用に際して必要な技術スキルや言語レベルなどを想定しておく必要があります。

これらがはっきりとしなければ「外国人を採用してみたのはいいが、任せられる仕事がまったく無い。」という本末転倒な事態にもなりかねます。また、日本企業が外国人を雇用するときには“日本語”という言葉の壁が一番の問題点となる事が多くあります。

社内の共通語がすべて英語で統一されているような外資系企業は別として、外国人労働者に読み・書き・会話において完璧な日本語を求める場合と、コミュニケーションが取れる程度のカタコトの日本語でも構わない場合では、その採用にかかるコストや労力は大きく異なります。

一般的には日本での滞在歴が長ければ長いほど日本語会話はできるようになりますが、読み・書きとなると本人の努力も必要となり、できる人は少なくなります。

特に母国語で漢字を使わない欧米人などが日本語を勉強するのは非常に難しく、日本語会話は日本人と同じレベルで話せても、読み・書きが全く出来ないケースもあります。

このような場合には日本人社員とチームを組ませたり、日本語が必要ない仕事だけを担当させたりと、業務内容に応じて人員の配置までを考えなくてはなりません。そのためには雇用目的を明確にした上で、言語・性格・スキルなどにおいて「絶対に譲れない条件」と「あれば望ましい条件」をそれぞれ抜きだしておく必要があります。これらが明確になっていれば採用時にも迷わずに決断することが可能となります。

生活習慣を知る

採用前に、ある程度の相手国の文化や習慣ついて調べておく必要があります。特に食生活と休祭日は重要です。食生活においては宗教上の理由や主義・信条などの問題で特定の食べ物を全く食べなかったり、逆に特定のものしか食べられない人も多くいます。

このような場合には、自社の社員食堂が利用できなかったり、会社の近くに利用できるレストランが無いことも多くあります。

食事を通してのコミュニケーションは、職場内での人間関係を構築する上でも重要であり、うまく参加ができないと孤立してしまうこともあります。そして、祭日についてですが、多くの国では年に1回ほど国をあげてのお祭りや祭日などがあるものです。

例えば、フィリピンではクリスマス、中国や韓国であれば2月の旧正月などが該当し、これらは日本で言えばお正月のようなものです。

年に1度の家族や親族が集まるチャンスでもあるため、祖国を離れて日本で働く外国人従業員の多くはこの期間に長期休暇を取り母国に帰国することを望みます。仕事の繁忙期などがこれらの期間と重なる場合には、休暇がとれずにストレスが溜まり離職にまで発展することもあります。

文化の違い

文化の違いには注意する必要があります。例え見かけは日本人とそっくりであっても、外国で生まれ育った人は文化や習慣などが異なりますので、日本人と同様の行動を期待するのは難しいことがあります。

その代表例としては業務時間への遅刻などが挙げられますが、世界的にみれば日本ほど時間に厳しい国はありません。多少の遅刻であれば、日本人社員と同じ感覚で叱るのではなく、根気よく説得していくべきかもしれません。

また、就業中にガムを噛んだり、お茶出しやゴミ捨てなどの契約に記載されていない業務を断ることもあります。このような場合も長い目で見て徐々に日本の習慣に慣れてもらうよう努力したほうが良いでしょう。

また、それぞれの国には大まかな“国民性”がありますので、前もって調べておけば、人によって違いますが、大まかな物の考え方や性格などがわかることもあります。

このときに注意しなければならないのは出身地と年齢です。特に国土が広い国や、かつて政治的に主義主張が異なる勢力が支配していた国などでは、同じ国籍でも生まれ育った地域や都市により考え方や習慣などが全く違います。

また、経済成長前の貧しい環境で育った人と、経済発展中の物質的に恵まれた環境で育った人では、当然にその考えは変わってきます。

相手の希望を考える

「なぜ、この人は日本にいるのか?」を考え、相手の望むものを与えられるように努力する必要があります。というのは、外国人労働者は大きく分けると“短期の出稼ぎ型”と“長期の安定型”に分けられるからです。

どちらに属するかにより求めるものが異なるので、採用後の業務や部署の配置、それに待遇なども考えなければなりません。

特に高度な技術を持つ外国人技術者などは、本国でも恵まれた生活環境におかれている事が多いため、高賃金よりもやりがいのある仕事や本国で自慢できる大きなプロジェクトに参加したがる傾向があります。

また、諸外国では転職することはキャリアアップのために不可欠と考えられている場合もあるため、他社により魅力的な求人などがあれば、義理や人情は別に考えてあっさりと転職してしまうこともあります。従業員の求めるものを考え、期待に応えられるように工夫する必要があります。

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