社会人1~4年目対象
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若手社員について、こんなお悩みありませんか?

✔ 上司に依存せずに自立してほしい・・・

✔ もっと報連相を増やしてくれたら・・・

✔ 入社して3年・・・最近、中だるみしているな・・・

✔ そもそも若手社員の育成ってどうやるの・・・?

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そのお悩み 
 ”エースカレッジ”  にお任せください!

若手社員の変化を促進する
“エースカレッジ”の特長

担任制による責任指導
担当講師が継続的に関わるからこそ個々の課題に応じて行動変容を促していくことができます。
月1回×6か月の継続学習
6か月間の継続プログラムのため、変化を促進し続けることができます。「研修に参加させたけど変化しなかった。」を防ぎます。
職場実践型
研修での学びを職場で即実践。行動変容、所属する組織への影響力UPを目指します。継続学習の効果により、成長や変化を促進させていきます。
他流試合効果
他社若手社員と交流をすることで、外部の若手社員達の成長意欲、変化する姿を目の当たりにして、これまで変化の乏しかった方でも大いに刺激を受けることになります。
他流試合効果
他社若手社員と交流をすることで、外部の若手社員達の成長意欲、変化する姿を目の当たりにして、これまで変化の乏しかった方でも大いに刺激を受けることになります。
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導入事例

事例 1
医療品サービス業
先々、若手の中でも後輩の見本になってほしいと派遣しました。1回目から報告の質が変化したのには驚きました。自覚も高まったようで、営業の活動量も増えています。後輩への指導にも、慣れないながらも頑張ってくれているのがわかり、派遣の効果を感じています。
事例 2
設備系商社
弊社では、4名の若手社員を派遣しました。結論から言うと、直接仕事で関わる上司からも良い評価が増えています。上下のコミュニケーションが足りなかったのか、期待事項のズレが生じていることが、このエースカレッジを通じて分かったのが一番の収穫です。このセミナーがきっかけでコミュニケーションが発生し、ズレのない指導ができるようになっているのが一番の効果だと感じています。
事例 3
建設業
もともと素質を持った社員でしたので期待を込めて派遣しました。6回の研修を通じて、自分の領域を期待以上に広げてくれました。今では、管理職の仕事も一部巻き取ってやってくれています。
事例 1
医療品サービス業
先々、若手の中でも後輩の見本になってほしいと派遣しました。1回目から報告の質が変化したのには驚きました。自覚も高まったようで、営業の活動量も増えています。後輩への指導にも、慣れないながらも頑張ってくれているのがわかり、派遣の効果を感じています。


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