住所〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1丁目1番3-500
 大阪駅前第3ビル5F10号
電話番号 06-6105-5977、E-mail  hoshino@3bldg.com

『稲盛流』経営の「心」を重んじた人事改革とその実践方法を
オンラインでどこからでも学べ、仲間に出会える。


京セラに30年在籍の元人事コンサルティング事業部長が。

350社のコンサルティング経験から得た“再現性”のある組織と人事に関わる
具体的な方法論を学ぶコミュニティです。


こんな方におススメです!

  • 稲盛名誉会長は、人事制度や制度運用において、どのように考え経営されているのか。ベースとなる考え方や方法を学んでみたいという方におススメです。

  • 経営理念や価値観をどのように落とし込み、社内に浸透させ活かして行けば良いのか。そんなことにお悩みの方におススメです。
  • 稲盛名誉会長の経営は「心」をベースとした経営と言われるが、社員の心を変えるために効果的なコミュニケーションとはどのようなものなのか。具体的方法をお知りになりたい方におススメです。
  • 他社はどのようなことに悩まれているのか。どこでつまづいておられるのだろうか。他社事例を知りたい方、またその知見を御社に活かしたい方におススメです。

  • 社員の成長や育成に対して、どんな研修が必要なのか、OJTのやり方は?具体的な中身も含め知りたい方におススメです。
  • 稲盛名誉会長の組織と人事の考え方を実務例をまじえて、元京セラ人事総務、人事コンサルティング事業部長経験者から直接学びたい方
  • 一人ではなく同じ悩みを持つ経営者の方々との学びによって、参加者同士で交流したい方におススメです。
  • 経営理念や価値観をどのように落とし込み、社内に浸透させ活かして行けば良いのか。そんなことにお悩みの方におススメです。
毎月第3水曜日
ZOOMオンライン
開催
全国どこからでも参加出来るようにオンラインで開催 基本的に毎月第三水曜日19:30~21:00で開催します。

グループコンサルティング
による課題解決と交流

他社の課題や悩みとその解決方法を共有できます。いろんな事例をもとに、どう考えるべきなのか、どう対処すべきなのか。稲盛名誉会長なら、どう判断し、どうされるのか。皆さんとともに、考えていきます。    
また定期的にオンライン交流会やリアル交流会を開催、実際のご縁の輪が広がります。

お好きな時に動画による
ご視聴が可能
出席できなくても、あるいは振り返る意味でも、開催内容の動画を見ることが出来るようにします。毎月、いろんな気づきが生まれるようにプログラムを駆使してまいります。
お好きな時に動画による
ご視聴が可能
出席できなくても、あるいは振り返る意味でも、開催内容の動画を見ることが出来るようにします。毎月、いろんな気づきが生まれるようにプログラムを駆使してまいります。

『稲盛流人事改革』オンライン倶楽部で学べること

稲盛流の考え方が学べる
稲盛名誉会長の考え方を毎月ミニレクチャーとQ&Aで学べます。
考え方が大事です。すべてのことについては、その目的・考え方があります。どのように考えたらよいのか。迷う方も沢山おられると思います。そんなことを、毎月、ミニレクチャーとQ&Aをもとに、考え方に加え実務を含めた様々な問題について解決策や考え方を伝授します。
具体的な運用方法が学べる
沢山の事例から、人事制度の運用方法を実践的に学べます。
考え方がわかったも、具体的にどうしたら良いのか分からない。そんな方に向けて、考え方だけでなく、具体的な制度や実際の運用方法を事例を交えながらお伝えします。なぜなら、沢山の具体例を持っているからです。コンサルティングでも、設計は出来るが運用は出来ないと言うケースがほとんどだと思います。この倶楽部では、運用にも重きをおいてお伝えします。
毎月開催で定期的に学べる
毎月開催のグループコンサルは動画でも視聴可能。
勉強は、積み重ねだと思います。毎月触れることにより、定着すると共に新たな発見があります。そんな倶楽部にして参ります。
出席できない場合は、開催内容の動画を配信致します。ともに参加者全員が成長出来れば嬉しいと思っています。また、そんな仲間のコミュニティが、色々なお互いの協力や手助けもできるのではないかと思います。心と心の結びつきが出来るような、倶楽部会員コミュニティにしていきます。

具体的な運用方法が学べる
沢山の事例から、人事制度の運用方法を実践的に学べます。
考え方がわかったも、具体的にどうしたら良いのか分からない。そんな方に向けて、考え方だけでなく、具体的な制度や実際の運用方法を事例を交えながらお伝えします。なぜなら、沢山の具体例を持っているからです。コンサルティングでも、設計は出来るが運用は出来ないと言うケースがほとんどだと思います。この倶楽部では、運用にも重きをおいてお伝えします。

毎月1時間の個別
コンサルティング付き

スタンダードメニューにプラスして、直接、経営・組織・育成・制度等々色々相談できる個別コンサル付きコースです。
今回、プレミア会員制度も作りました。個別に、毎月一回、自社の個別の課題に対して1時間だけではありますがコンサルティングします。希望がありましたら、お申し出ください。
費用については、倶楽部会員と個別オンライン1時間コンサルティング込みで20,000円(消費税別)です。直接、経営・組織・育成・制度等々色々相談したいという方は、こちらを申し込みください。
3時間のコンサルティングによる個別の制度設計・
運用サポート

スタンダードにプラスして、制度設計・運用・労務管理までサポート可能な毎月3時間の個別オンラインコンサルティング付きコース


ヒントとアドバイスをもらえたら、自社でも導入できる。しかし、具体的にどうしたらよいのかわからない。そんな方に向けて、考え方だけでなく、具体的に実際に運用できる個別オンラインコンサルティングをします。ありとあらゆる業種と規模の経験のある経験では。特に運用がポイントになります。運用にも重きをおいてお伝えします。

主催者のご挨拶

株式会社スターフィールド 代表取締役社長 
経営・組織・人事コンサルタント 
星野周(ほしの あまね)

私が京セラ(当時京都セラミック)に入社させていただいたのは、もう40年前のこと。ベンチャーの雄としての注目企業でした。ものすごく働く会社としても有名でした。籍をおかせていただいて、実は、すごく沢山のことを実践の中で学ばせていただきました。私の人生の考え方も、まったく違うものになりました。要は、「生き方」が変わったのです。生きる目的が変わったのです。この御恩は返さなくてはいけない。恩送りをしなければと考えました。

組織人事を中心に実務をさせていただいた経験と京セラの中にあった経営コンサルタント部門の経験をもとに、すべての会社で役立てることが満載であることがわかりました。

この経験と具体的にどのようにやればよいのかという方法論は、お伝えすれば、会社は見事に変化されていきます。現実の姿です。そんな考え手法を、もっと中小零細企業の方にも広げていきたいと、京セラから離れて活動する道を選びました。

いろんな形でご縁が結べたらと願っています。

 

株式会社スターフィールド 代表取締役 星野 周

京セラで30年勤務したのち、2011年株式会社スターフィールドを設立。すべての人が、人生の中で、社会の中で、組織の中でスターになって欲しい。そんなフィールドをつくる会社としていきたいとの思いです。

 

元 京セラ関連会社の人事コンサルティング事業部長

関西マインドフルネス協会理事長

 

※稲盛経営・ドラッカー理論・経営理論・心理学・中国古典・仏教等読んだ本は、2万3000冊を超えました。まだまだですが、理論武装をこれからもしっかりやっていきたいと考えています。

趣味は、オペラ・ミュージカル・世界への旅・コーラス・スイーツ・お茶・食べ歩き・人と会うこと・海外ドラマ研究・エクササイズ・散歩・等々。『100の趣味を動かせば、人生豊かになる』運動を実践中です。

Petraf合同会社 代表執行役員社長 

『稲盛流』経営人事コンサルタント 

佐藤耕一

私が京セラグループのコンサルティング会社に入社したのは30歳を超えてからでした。ある程度、社会人としての基礎力や考え方は若い時に構築されますから、それまで働いてきたJRやベンチャー企業とは全く違う文化でしたので、戸惑ったことを覚えています。何かといいますと、ルールやこだわりに対する徹底度です。

この徹底する姿勢の根源にあるものは理念であったり風土であったりするのですが、この文化に触れるうちに、私自身も「考え方」や「働く目的」がかなり変わりました。

具体的な「仕組み」「運用」「組織と人の心」に関しては、京セラだけではなく多くの企業様でできることです。どう徹底していくかも含めてお伝えすることで、従業員の成長を通して、よりよい風土、業績の向上へと繋げていけると確信しています。

 


Petraf合同会社 代表執行役員社長 佐藤耕一

 

JR九州で鉄道の信号通信の設計、教育ベンチャー等を経て、京セラ関連会社の人事コンサルティング部長。その後、Petraf合同会社(ぺトラフ)を設立し、現在、社労士法人やメンタルヘルス・コーチング等の関連法人も持っています。

PetrafはPerson、training、flagの3つの英単語の造語であり、「人」の成長を支援することが起業の目的であり理念でもあります。

著書に『 あらゆる目標を達成するすごいシート 』 日本実業出版社があり、これは中国・台湾(連企業老闆都搶著用的 目標順序法)でも出版されています。

 

※趣味は、今のところ仕事中心ですが、封印しているものとして海釣りです。


詳   細

項 目 詳細
金額

スタンダード会員
月額5,500円(税込)で年額66,000円(税込) 

※お支払いは、消費税込みの年額66,000円、振り込みを事前にお願いします。

ゴールド会員
月額22,000円(税込)で年額264,000円(税込) 

※お支払いは、消費税込みの年額264,000円、振り込みを事前にお願いします。

プラチナ会員
月額75,000円(税別)                   

※お支払いは、月額で毎月82,500円(税込)、振込みを事前にお願いします。


※スタンダード・ゴールド会員の方は、途中解除の場合は、残金を返金させていただきます。
※請求書が必要な場合には、お送り致しますのでお申し出ください。

支払い方法 銀行振込み
お振込み銀行 りそな銀行  梅田支店  普通 0285705  株式会社スターフィールド
お振込み銀行 りそな銀行  梅田支店  普通 0285705  株式会社スターフィールド

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~稲盛流人事改革倶楽部・主催者メッセージ~

能力を私物化するな。

これは、稲盛名誉会長の言葉です。

私は、縁があって京セラに入社し、工場でものづくりの現場からはじまり、
企業の急激な成長の過程を経験するとともに、
理想とされる経営を体験し、
京セラの中のコンサルティング部門にも籍をおき、
京セラにいながら、さまざまな企業経営改革に携わることができました。

この経験は、稲盛名誉会長の教えであり、
そのノウハウは本当に素晴らしいものであり、
見事に多くの会社が劇的に売上増、利益向上と変化していきました。
そこには、原則があると思います。

稲盛流の人事改革を実践した

企業様の中には、
わずか3年で売上30億円から300億円の利益率30%になったケースもありました。

ただし、弊社が顧問先として訪問して携われる企業様の数は、
どうしても限られてしまいます。

最近では中国の経営者の間でも
稲盛流人事改革の人気が高く、
日本だけでなく中国への講演なども増えております。

一方で、日本および世界中にいらっしゃる
稲盛流人事改革を知りたい多くの経営者の方々に

その改革のノウハウについて、自分のノウハウとせずに、
皆さんにも共有できるものに出来ないかと考えたのです。

そのために、稲盛流人事改革倶楽部を設立し、
あらゆる企業経営の問題に、
稲盛流の視点を入れて考えていく場をつくることにいたしました。

その活動が、稲盛流人事改革倶楽部です。

才能を私物化しない。

ノウハウを私物化しない。

そんな思いで、
稲盛流経営についてその考え方を知り実践したい
すべての経営者やリーダーの方々にお届けしたいと思います。

良くある質問

  • Q

    私は個人事業主ですが、メールマガジンに登録しても大丈夫でしょうか。

    A
    はい。大丈夫です。主たる対象は従業員がいらっしゃる経営者の方向けですが、コンサルティングの視点でお客様にアドバイスをしたい、あるいは、稲盛流の経営の考え方を学んだみたいと言う方にはお役立ていただけると思いますので、ご登録頂ければ幸いです。
  • Q

    現在会社員をしております。稲盛流経営に大変関心があるのですが、メールマガジンに登録しても大丈夫でしょうか。

    A
    稲盛流経営を知ることは自身の仕事に対する考え方が変わり、広い視野、違う視点で物事を考えるので、より良い組織人としての考え方を手に入れるきっかけになりますので、ご登録頂ければ幸いです。
  • Q

    人事部に所属しております。人事部の人間でも参考になるのでしょうか。

    A
    人事部の方から見ると、視点の違う観点から説明させていただきます。パラダイムシフトが起こるのではないかと思います。参考になる内容がたくさん含まれておりますのでご遠慮なくご登録下さい。
  • Q

    現在会社員をしております。稲盛流経営に大変関心があるのですが、メールマガジンに登録しても大丈夫でしょうか。

    A
    稲盛流経営を知ることは自身の仕事に対する考え方が変わり、広い視野、違う視点で物事を考えるので、より良い組織人としての考え方を手に入れるきっかけになりますので、ご登録頂ければ幸いです。

会社概要

会社名 株式会社スターフィールド
住所 大阪府大阪市北区梅田1丁目1番3-500
大阪駅前第3ビル5F10号
電話番号 06-6105-5977
E-mail hoshino@3bldg.com
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電話番号 06-6105-5977