事業発展の魔法の書、「経営計画書」を作成しませんか?
【方針編】ビジョン、経営理念、経営方針、社員・組織の未来像、戦略・戦術
【数値編】利益計画~中期事業計画(5年)~長期事業計画。目標の数字を書く。
「経営計画書」と聞いて、どんなイメージを持たれるでしょうか?
「今後数年間の数値予測が並べられた書類」とイメージされる方が多いかもしれません。それはあくまで(融資を受けるための)「金融機関提出用」の経営計画書であって、本来的な、事業に生かすための経営計画書ではありません。もちろん、数値計画も大事です。しかし、数値だけで「方針書」が無ければ、それはあたかも「仏つくって魂入れず」の状態なのです。
会社そして社員の未来をどうしたいのか、5年後、10年後どうなりたいのか、どうなっていたいのか、なぜそうしたいのか、その為に何をすべきか、・・・
社員はお金と働き甲斐(社員満足)を求めているはずです。方針を文字で示して、社長への信頼と社風の良い組織文化を醸成していくことが企業の存在価値を高めていくことになります。
昭和の経営コンサルタントとして最も有名な、故一倉定(いちくらさだむ)先生は、
「いくら忙しくても、最重要な仕事ができないということこそ、おかしいのである。経営計画をつくるために時間がとられて、他の仕事ができなかったというなら話しは分かる。しかし、忙しいから経営計画を自ら立てる時間が無いほどおかしなことはない。だから、我社の未来を決めてしまう経営計画作成の時間を節約するというほど、間違った時間の使用法は無いのであって、経営計画に時間をかけることこそ、時間の最も有効な使用法である。というのは、計画に費やした時間の数十倍、数万倍の時間が、それ以降に節約できるからである。」と喝破していらっしゃいます。
《お客様の事業を理解して、丁寧にサポートいたします》
経営計画のない会社は、海図をもたないで航海に出る船と同じです。社長がみんなでアメリカ大陸
に行こうとしても、社員がハワイ(アメリカ)でいいと考えていたら、その船はハワイ諸島にしか
行かない。会社の未来を決める経営計画をつくり実践することこそ、社長の仕事なのです。社長と
は、会社の将来に手を打つ人です。変化に対応する企業だけが生き残ります。社長自身が、戦略的
に方針を打ち出す以外にないのです。
事務所名 | 櫻井孝志税理士事務所 |
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所在地 | 〒540-0026 大阪市中央区内本町2-4-16 オフィスポート内本町507 |
TEL | 06-6920-3588 |
営業時間 |
平日 10:00-17:30 |
休業日 |
土曜日、日曜日、祝日 |
アクセス |
・谷町線谷町四丁目駅から徒歩10分 ・堺筋線堺筋本町駅から徒歩10分 |
Email |
wakucon.5m@gmail.com |
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・谷町線谷町四丁目駅から徒歩10分 ・堺筋線堺筋本町駅から徒歩10分 |
中小企業の経営計画のつくり方
経営計画書をとりあえず作る→使う→不具合を見つける→修正する→経営計画書を改訂する→使う→不具合を見つける→修正する→経営計画書を再改訂する→使う→不具合を見つける・・・。この繰り返しをする→あなたの会社にふさわしいオリジナルの経営計画書になっていく。
事業承継ができるのは喜ばしい
本書は、「経営権の承継」と「財産権の承継」という二つの面から、いかに事業承継を進めていくかについて紹介しています。事業承継は、経営者の最後の大仕事です。後継者を育て、会社に再度、新鮮なエネルギーを吹き込むことです。
先着30社限定(エリアごと業種限定)
社長の想いを引き継ぐ 事業承継の進め方 あさ出版
事業承継ができるのは喜ばしい
本書は、「経営権の承継」と「財産権の承継」という二つの面から、いかに事業承継を進めていくかについて紹介しています。事業承継は、経営者の最後の大仕事です。後継者を育て、会社に再度、新鮮なエネルギーを吹き込むことです。
先着30社限定(エリアごと業種限定)
社長の想いを引き継ぐ 事業承継の進め方 あさ出版