事業発展の魔法の書、「経営計画書」を作成しませんか？

【方針編】ビジョン、経営理念、経営方針、社員・組織の未来像、戦略・戦術
【数値編】利益計画～中期事業計画（5年）～長期事業計画。目標の数字を書く。
「経営計画書」と聞いて、どんなイメージを持たれるでしょうか？
「今後数年間の数値予測が並べられた書類」とイメージされる方が多いかもしれません。それはあくまで（融資を受けるための）「金融機関提出用」の経営計画書であって、本来的な、事業に生かすための経営計画書ではありません。もちろん、数値計画も大事です。しかし、数値だけで「方針書」が無ければ、それはあたかも「仏つくって魂入れず」の状態なのです。

会社そして社員の未来をどうしたいのか、5年後、10年後どうなりたいのか、どうなっていたいのか、なぜそうしたいのか、その為に何をすべきか、・・・

社員はお金と働き甲斐（社員満足）を求めているはずです。方針を文字で示して、社長への信頼と社風の良い組織文化を醸成していくことが企業の存在価値を高めていくことになります。

昭和の経営コンサルタントとして最も有名な、故一倉定（いちくらさだむ）先生は、
「いくら忙しくても、最重要な仕事ができないということこそ、おかしいのである。経営計画をつくるために時間がとられて、他の仕事ができなかったというなら話しは分かる。しかし、忙しいから経営計画を自ら立てる時間が無いほどおかしなことはない。だから、我社の未来を決めてしまう経営計画作成の時間を節約するというほど、間違った時間の使用法は無いのであって、経営計画に時間をかけることこそ、時間の最も有効な使用法である。というのは、計画に費やした時間の数十倍、数万倍の時間が、それ以降に節約できるからである。」と喝破していらっしゃいます。