離職
転職が止まらない
介護職員
必見です!

悩んでいる
・経営者様
・管理者様
・サービス担当責任者
・介護職員
・介護現場で働く看護師
・デイサービス職員 等々
ボタンを押してみて下さい

離職理由

  • 仕事を教えてもらえない
  • ひたすら賃金が安い
  • 給与体制が不明瞭
  • 馴れ合い過ぎる人間関係
  • 上司の人間性
  • 向上心が全くない
  • 仕事の偏りによる不満
  • 無理な勤務
  • 信頼関係がない
  • 常識が通用しない
  • 向上心が全くない

そのお悩みを解決します!


Case
1
給与の不満
介護施設経営者の中に、家族・親族経営をよく耳にします。
オーナーが直職員の好き嫌いで給与の金額が変動する。
例えば、好ましい社員には残業が付き、その他の職員には付かない。
ボーナスも全くでない年と基本給の半額以下程度のボーナス。
職員間ではかなりお金の話はしていないようで深く話をしている。
大抵、だれがいくら貰っているか全員周知している。
これに気が付くこともなく、平然と給与の不公平さが続いている。
専門職同士、給与の格差があったとしても、残業代が付く・付かないは公平であるべき事。
【職員 対策】
  • 面接等でしっかりと就業規則・賃金規定を確認すること
  • 給与明細をしっかり管理し、不安に思うことは早めにきちんと話し合いをすること
  • わずかな金額での転職は失敗する傾向大
【経営者・管理者 対策】
  • 社労士等の無料相談等々を積極的に活用し、就業規則・賃金規定等の整備をすること
  • 書面での契約をきちんと交わし、交わした内容等に変更があったらその都度雇用契約書を取る
  • 離職を理由に給与の値上げを言ってきた職員は、必ず辞める
Case
2
人間関係
人間関係・・お金のことより重き事だと捉えられる
高齢者・その家族・ケアマネ・他事業所
そして上司・同僚・後輩・・・・
ある意味、社会の縮図が一つの介護施設にはある
介護をしながら、さまざま関わりがある
その関わる相手は、
  • 認知症の高齢者
  • できると勘違いしている管理者
  • 無理なシフトを押し付ける主任
  • きつい仕事はしない同僚
  • お金のことしかない経営者
  • 身勝手な家族等々
介護職での人間関係を築くのは、TOPセールスマンでも至難の業だと思う
【職員 対策】
  • 仕事はきついの当たり前、その中で「自分は~をしますので、○○さん~をお願いします」ときちんと自分の仕事を明確にこなし、相手にも仕事を与える事
  • 高齢者・家族とはきちんと話ができる事、相手が高齢者だから、いつも来ない家族だからと曖昧な態度・言動は必ず自己評価につながる
  • 仕事をしていない奴は必ず居場所がなくなり辞めていく
  • 儲け主義の経営は必ず事故の多い現場となる
  • 自分の介護観をしっかり持つ事(高齢者の為の介護現場)
【経営者・管理者 対策】
  • 職員の些細な相談でも真摯に聞いてあげる事
  • 注意すべきことははっきり伝える事(職員と一緒になって悪口を言わない)
  • 注意した後は、しっかり激励し仕事に前向きなるよう話すこと
  • 管理者が一番働くこと
  • 職員同士でのお金の貸し借りは禁止すること
  • 不貞な職員・反社会的職員は離職してもらう方が賢明な経営者
  • 職員のプライベートな相談を聞いてもいいが絶対他言しないこと
  • 介護理念を心底に置くこと
  • 誰のための介護か常に考え職員に伝えていく事
Case
2
人間関係
人間関係・・お金のことより重き事だと捉えられる
高齢者・その家族・ケアマネ・他事業所
そして上司・同僚・後輩・・・・
ある意味、社会の縮図が一つの介護施設にはある
介護をしながら、さまざま関わりがある
その関わる相手は、
  • 認知症の高齢者
  • できると勘違いしている管理者
  • 無理なシフトを押し付ける主任
  • きつい仕事はしない同僚
  • お金のことしかない経営者
  • 身勝手な家族等々
介護職での人間関係を築くのは、TOPセールスマンでも至難の業だと思う
【職員 対策】
  • 仕事はきついの当たり前、その中で「自分は~をしますので、○○さん~をお願いします」ときちんと自分の仕事を明確にこなし、相手にも仕事を与える事
  • 高齢者・家族とはきちんと話ができる事、相手が高齢者だから、いつも来ない家族だからと曖昧な態度・言動は必ず自己評価につながる
  • 仕事をしていない奴は必ず居場所がなくなり辞めていく
  • 儲け主義の経営は必ず事故の多い現場となる
  • 自分の介護観をしっかり持つ事(高齢者の為の介護現場)
【経営者・管理者 対策】
  • 職員の些細な相談でも真摯に聞いてあげる事
  • 注意すべきことははっきり伝える事(職員と一緒になって悪口を言わない)
  • 注意した後は、しっかり激励し仕事に前向きなるよう話すこと
  • 管理者が一番働くこと
  • 職員同士でのお金の貸し借りは禁止すること
  • 不貞な職員・反社会的職員は離職してもらう方が賢明な経営者
  • 職員のプライベートな相談を聞いてもいいが絶対他言しないこと
  • 介護理念を心底に置くこと
  • 誰のための介護か常に考え職員に伝えていく事

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