ランチェスタービジネス
実践サポート

社長の困りごとを解決するパーソナルコーチングシステム

NEW 2021年4月スタート予定

経営(指針)計画の浸透と実践サポートのために

 竹田ランチェスターを学び、順調にステップを上げてきも最終的には社内で実践されなければ経済的な成果は出ません

実践するために従業員10人以上の会社は特に、社員向けの経営計画(指針)書や業務規則集を作成し、それを上手く活用しながら社内に浸透、また実践することが効果的です

 また社長の役割は会社規模によって大きく変わります。その規模や自社の状況、また社長の課題等々、月に一度、パーソナルコーチング形式で提供する「LB実践サポート」をスタートします。

 マンツーマンで作成する「経営(指針)計画書」「業務規則集」それらをベースにしたコンサルティングで二人三脚でビジネスモデルに落とし込むことみます

 またその計画を従業員への浸透のため、教材を使った「社員研修」や「経営計画書勉強会」、またその「実践チェック」等々、社長が戦略実行しやすいように「参謀」としてサポートしていきます

参謀サービスの一例

経営(指針)計画書・業務規則集作成サポート
経営者の重要な役目は戦略を立案してそれを経営計画にして従業員に実行して貰うこと
その実行には従業員教育は欠かせません。竹田陽一は
「従業員教育には自社のオリジナルマニュアル『業務規則集』が必要」と言います。
 また、中小企業家同友会では「経営指針」の作成は経営者の責任としています。
しかし、人間性と科学性をバランスよく有した経営指針を作るには時間が掛かります。
その経営指針・業務規則集を20年以上、作成して教育してきた塾長が作成をサポートします
社内寺子屋開催支援
中小企業の教育システムの1番のおすすめは「寺子屋式」です
社長が塾長(グループ長)となりグループ討論をベースに開催する方式です
この寺子屋式を自社のレベルに合ったやり方での開催を支援します
評価システム構築サポート
従業員の会社への不満の多くは処遇への不満がトップで2番目が人間関係
「自分はきちんと評価されてない」「何を基準に評価されているのか分からない」
こういう状態は従業員のモチベーションを下げるだけでなく、社内の人間関係にも良い影響を与えません。
従業員が納得する評価制度の構築をサポートします

評価システム構築サポート
従業員の会社への不満の多くは処遇への不満がトップで2番目が人間関係
「自分はきちんと評価されてない」「何を基準に評価されているのか分からない」
こういう状態は従業員のモチベーションを下げるだけでなく、社内の人間関係にも良い影響を与えません。
従業員が納得する評価制度の構築をサポートします

経営会議への参加
経営の仕組み作りの基本はPDCAサイクル。プランは指針や計画書
そのチェックが会議等での報告、そしてその計画が上手くいってなければ改善案が必要

そのようなサイクルを組むためにはチェックと改善が重要になります
その経営会議を第三者による参加で緊張感があるものとして良いサイクルを回していきます

お悩み解決コンサルティング
会社の数だけ課題があると言われます。会社の規模、業種、社歴、創業者か後継者か?
その時々での課題の解決をサポートするための個人コンサルティング
経営者は孤独、と言われますがその決断の背中を押すためのサポートです
企業変革支援PGサポート
中小企業家同友会で発行されている「企業変革支援PG」は人間性をベースに
人を生かす経営を目指している方には非常に良い指標であり自社分析できるツール
ただ、内容が難しく社員と共に活用していくには難しいとの声も多く聞きます。
そのプログラムの活用と実践をサポートして良い会社を目指していきます
企業変革支援PGサポート
中小企業家同友会で発行されている「企業変革支援PG」は人間性をベースに
人を生かす経営を目指している方には非常に良い指標であり自社分析できるツール
ただ、内容が難しく社員と共に活用していくには難しいとの声も多く聞きます。
そのプログラムの活用と実践をサポートして良い会社を目指していきます

その他ご要望に応じて対応します

サポート料金

限定

5社

自社の規模に合ったサポート費用

通常料金(月間サポート3時間~)
従業員数1〜10人
(P/A0.5人)
月額
50,000円
従業員数11〜15人
(P/A0.5人)
月額
60,000円
従業員数16〜20人
(P/A0.5人)
月額
70,000円
従業員数21〜25人
(P/A0.5人)
月額
80,000円
従業員数26〜30人
(P/A0.5人)
月額
90,000円
従業員数30人〜
(P/A0.5人)
月額
100,000円
従業員数16〜20人
(P/A0.5人)
月額
70,000円
スタート【2021】年割引(50%off)
従業員数1〜10人
(P/A0.5人)
月額
25,000円
従業員数11〜15人
(P/A0.5人)
月額
30,000円
従業員数16〜20人
(P/A0.5人)
月額
35,000円
従業員数21〜25人
(P/A0.5人)
月額
40,000円
従業員数26〜30人
(P/A0.5人)
月額
45,000円
従業員数30人〜
(P/A0.5人)
月額
50,000円
従業員数16〜20人
(P/A0.5人)
月額
35,000円

アルバイトを雇用する費用で経営参謀を活用できる

効率の良い経営システムを構築するには!?
経営を理解しているNo.2の人材がいれば早く構築できます
従業員100人以下、取り分け30人以下の会社にはなかなか良い人材は集まりません
ましてや中小企業の後継者問題が叫ばれている現状から考えてもなかなか社内から
経営が分かる社員を育てることは至難の技です

戦術7年、戦略15年と言われますが、外部から参謀的なNo.2を導入して
効果的な経営システムを最短で構築すれば現在の経常利益を2〜3倍にすることも早めに可能になります

サポート対象者

  • ランチェスター経営実践プログラムで5級以上に認定された方
  • LB【サバイバル】思考塾に半年以上在籍されている方
  • 中小企業家同友会の会員の方
  • 最低1年間はサポートを希望される方
  • 他責にしない方
  • 上記、3つ以上当てはまる方がサポート対象となります
  • LB【サバイバル】思考塾に半年以上在籍されている方

良い会社=良い経営者を目指して!

会社の業績は経営者の経営実力で98%決まります。なので良い会社、悪い会社は存在しません
あるのは良い経営者か悪い経営者かです

良い経営者とは従業員一人当たりの付加価値(粗利益)を同業他社より多くできる経営者
その粗利益の中から従業員へ適正に配分する
その方法を書き記したものが経営計画書や経営指針書となります。その指針を全社一丸で実行する

そんな「良い経営者」となり成功事例を語れる経営者を応援したい!
そんな想いで立ち上げた「実践サポート」ご活用いただければ幸いです

 ランチェスタービジネス(株)錫木 健一

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