『50歳からの後継者育成』  
―経営の本質を知り、後継者としての資質を養う―

大阪産業創造館 5階 研修室E 
  
18:15 受付開始
18:30スタート 20:00終了
※セミナーは終了いたしました

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 後継者の事を考えるなんて早すぎるとお考えの経営者の皆さん。50代になったら準備を始めても早すぎるという事はけっしてありません。

 後継者選び、後継者教育、社内の整備、株式の譲渡……。スムーズにいったとしても、10年のリードタイムは必要です。特に後継者の育成は、早いに越したことはありません。

 切羽詰まるその前に、少しずつ準備に着手しては如何でしょうか。


 『きらきらschool』では、皆様と一緒に後継者を育てるお手伝いをさせて頂きます。

<リーダーとして求められること>

1. 方向性を示すこと 1)理念     経営の最高概念
2)ビジョン   ○年後のありたい姿(あるべき姿・あらねばならない姿)
2. 経営の見える化 1)財務の視点
  収益性の向上   キャッシュフローの蓄積
  目的       生産性向上による利幅、受注件数UP
           売上高、在庫低減、粗利率、営業利益率、キャッシュバランス

2)顧客の視点
  顧客の創造    顧客満足から顧客感動へ、ファン客創造
           機能・品質・迅速・サービス:ブランド戦略差別化

3)業務プロセスの視点
  業務の活性化   品質と生産性
  手段       IT活用(リードタイム短縮、コスト低減)

4)人材と変革の視点
  人材の育成    法令遵守、リスクマネジメント、知財管理
           能力開発(創造性・戦略性 = 革新)
           スキルUP(技術・考え方)
  知恵       研修制度






専門家の支援が必要です!

 
上記2.の「経営の見える化」で発見した問題解決を実施したい。
そのためには専門家の支援が必要です。

講義内容

Part 1 法務面からみた事業承継の注意点 弁護士     西野 里奈
Part 2 財務面からみた事業承継の注意点 公認会計士   海﨑 雅子
Part 3 後継者を育てるという事 BGM株式会社
 代表取締役  市耒 晃次
Part 3 後継者を育てるという事 BGM株式会社
 代表取締役  市耒 晃次

開催概要


名 称 『50歳からの後継者育成』
日 時 2017年9月11日
場 所 大阪産業創造館 5階 研修室E
主 催 きらきらschool
参加費用 3千円
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