コーチングに対して誤解されている方が多くいらっしゃいます

「コーチングする」ことと「コーチング “スキル” を使う」ことは違います

また「部下にコーチング “スキル” を使う」ことと
「コーチングの “考え方” をマネジメントに取り入れる」ことも違います

コーチング・スキルだけで、マネジメントを行っていくのは不可能です。

では、

どのような場面で、どのような対応が必要なのでしょうか？

PMP（Practical Manager’s Program）で、
最短６ヶ月でバランスが取れたマネジャーとなり、
部下から信頼されることで、チームの成果に大きな変化が表れます

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今までの コーチングの書籍 やコーチングを学ぶプログラムは

のどちらかを目指していました

 いずれにしろ、コーチングを教えることがメインでした

将来プロコーチを目指すならその方法が正解です

しかしマネジメントを成功させるには
部下の自主性を尊重しつつも「指示」「統制」「説得」も活用し、
組織目標達成することが重要です

 PMP（Practical Manager’s Program）で
コーチングの考え方と使い方の基本を身につけ
マネジメント場面に合わせて、自分の思考と行動パターンを内省して
部下や組織への関わり方を修正していく方が、実践的でスピーディです

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