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今いるメンバーで
最高のチームをつくる
法則1 | 人材力:一人ひとりの能力を引き出すには |
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法則2 | 組織力:ビジョンは作っただけでは意味がない |
法則3 | 関係力:やる気と能力を引き出す「心理的安全性」の法則 |
法則4 | 傾聴力:部下の本音を知っていますか? |
法則5 | 承認力:相手を認めることは「心の栄養」である |
法則6 | 関係力:いい質問は人を育てる |
法則7 | フィードバック力:そのアドバイス、本当に必要? |
法則3 | 関係力:やる気と能力を引き出す「心理的安全性」の法則 |
人が辞めていく会社を、人が集まる会社に。
仕事に誇りを持ち、社員がイキイキ働く会社をつくる研修
黒田晴美です。
外食企業に11年勤務。
入社と同時に月商1000万、スタッフ30人を超える旗艦店に配属。
4年目からは店長として、自店のみならず新入社員研修や、フランチャイズオーナー研修にも携わってきました。
人の強みを引き出して伸ばすということにやりがいを感じ、長年人材育成に携わってきました。現在はコーチングとチームビルディングの理論と実践を基にした研修やコンサルティングを行っており、セミナーや研修の参加者は1000人を超えます。
企業の中でマネジメントと人材育成の経験から、ティーチング要素の強い研修と、コーチングのスキルを活用しインタラクティブでオンゴーイングな場を整える研修のどちらもできることが私の強みです。
チームビルディングゲームを用い、楽しみながらもしっかりと学べるスタイルもご好評いただいております。
私自身の「働く女性」という経験から、ワークライフバランスやキャリアデザイン、働き方改革といった分野でのアプローチもご用命いただいております。
チームづくりを通して、組織と人のさらなるスキルアップをお手伝いをしていきます。