財務顧問

経営相談相手は、
あなたの事業をどこまで深く理解してくれていますか?
周りに経営の相談ができる相手がいない、という声をよく耳にします。顧問弁護士や顧問税理士等に相談している先もありますが、一般的に弁護士は法務、税理士は税務の知識に特化しており、「事業」を理解しないまま提案をしてしまうことが多いためミスリードが発生するケースがあります。私たちは、経営者の右腕としてクライアント企業の内部に深く入り込み、財務や事業状況を熟知した上で、経営に関するすべての相談に的確にお応えいたします。

こんな課題はありませんか?

  • 弁護士や税理士、社労士に顧問を依頼しているが、あまり相談できていない・していない
  • 事業や経営について具体的な相談をしたいが、相手がいない
  • 仕訳や資金繰り改善など、財務会計面をちゃんと管理できているか不安
  • 正確に経営管理ができているか不安・社内に詳しい人がいない
  • 事業や経営について具体的な相談をしたいが、相手がいない

アクイラパートナーズは、事業を深く理解した上で
財務会計を中心に経営に関する全ての相談に対応します

財務会計
・財務管理状況の確認|アドバイス
・PL向上施策
・資金繰り改善施策
・会計処理チェック
事業・経営
・経営会議への参加
・経営会議資料のチェック|作成
・事業計画書の策定
・アライアンス先のご紹介
一般税務
・税務リスク回避に関するアドバイス
・節税対策アドバイス
・決算資料のチェック|作成
一般法務
・法務リスク回避に関するアドバイス
・契約書のチェック|草案作成
人事労務
・経営者、役員、従業員の相談対応
・人事評価制度の導入支援
人事労務
・経営者、役員、従業員の相談対応
・人事評価制度の導入支援

弁護士、税理士への相談を1社に集約できる

~ アクイラパートナーズに相談を集約するメリット ~
1.各専門家に依頼するよりも、金銭的コストを削減できる
2.複数の専門家に同じことを一から何度も説明する手間が省ける
3.アクイラパートナーズで対応できないことは、提携先の優秀な弁護士・税理士等をご紹介
4.紹介の際は、相談内容を弊社からある程度先方に伝えるため、お客様が説明する手間や先方への相談料も不要で、とてもスムーズにご対応いただけます。
5.1伝えたら10理解して相談以上のアドバイスを行う「完全提案型」
弁護士・税理士との役務内容<比較>

弊社では、一般法務や一般税務等、幅広い質問に対応できますが、税務調査への立ち合いや訴訟に対する弁護など、弁護士及び税理士にしかできない領域の仕事もあり、それらは別途各々の専門家に依頼する必要があります。
その場合は、提携先の信頼できる優秀な専門家を無償でご紹介し、先方への状況説明や交渉等も私たちが無償で代理するため、お客様に無駄な労力をかけません。

サービスの特徴

主に、「財務会計」におけるアドバイスと実務のサポートがメインとなります。

財務状況や事業状況を深く理解した上で事業・税務・法務・人事労務の様々な角度からご提案ができるため
クライアントの要望に応じて、一からプランを組み立てるスタイルです。

月2時間程度の相談のみであれば月3万円程度~
超過時や実務を伴う場合は、1時間あたり1万円程度で承ります。
お問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。

財務会計における、PL向上と資金繰り改善の具体的な役務例は下記をご参照下さい。

対応できる課題

  • 弁護士や税理士、社労士への「相談」を1社に集約してお金と時間のコストを削減したい
  • 事業全体を理解してもらった上で、定期的に経営に関するすべての相談ができる相手が欲しい
  • 仕訳の確認・記入|PL向上|資金繰り改善等、財務会計面を定期的に確認してくれる人がほしい
  • 事業全体を理解してもらった上で、定期的に経営に関するすべての相談ができる相手が欲しい
  • 事業全体を理解してもらった上で、定期的に経営に関するすべての相談ができる相手が欲しい

料金プラン

財務顧問

無料相談(初回のみ)

漠然とした課題でも構いません。現在のご状況をお聞かせください。
今後やるべきことや道筋が見えることをゴールとして親身に対応いたします。

料金:60分 無料
お持ちいただきたいもの:決算書2期分(借入明細先、租税、社保等の滞納状況が分かれば尚可)

有料相談(スポット依頼)

無料相談後、2回目以降のお客様が対象です。
顧問契約等の他の契約へまだ悩んでいる方、決めかねている方、コストを抑えて自分で会社を再生したい方、アドバイスだけ聞いて実践は自分でしたい方などにおすすめのプランです。

料金:120分 5万円
お持ちいただきたいもの:決算書2期分(借入明細先、租税、社保等の滞納状況が分かれば尚可)

顧問契約(3か月契約)

無料相談後、2回目以降のお客様が対象です。
困った時の経営相談相手として、財務・事業・税務・法務・人事労務に関するアドバイスを行います。

料金:月額5万円~(※追加料金 1時間当たり1万円~)
※ ご要望に応じて料金プランを一から作成することも可能です。ご相談ください。

顧問契約(年間契約)

コンサルティング契約の基本となります。
計画策定>改善提案>関係各所との調整>進捗管理>結果報告>計画見直しと一連のサイクルを1年間サポートするため年間契約をいただいております。
費用は資金繰りを配慮しながら、計画策定と支払いしつつ無理がないようにご支援致します。

料金:月額30万円~
※ 業務内容や企業規模等により総原子、相談の上納得いただければ業務開始となります。
保証:顧問料、入金金額を上限として、賠償責任を負うものとします。

社外役員受託プラン

私たちが、会社の当事者となって案件を推進するプランです。
個社別の事情より下記を受託します。
・執行役員(登記なし)
・取締役・監査役(登記あり)
・顧問契約同様のサービスは当然として、社長の手足となって業務を行います。

料金:月額50万円~
※ 業務内容や企業規模等により総原子、相談の上納得いただければ業務開始となります。
保証:顧問料、入金金額を上限として、賠償責任を負うものとします。
中途解約、案件途中でも1か月前予告にて承ります。
保証:顧問料、入金金額を上限として賠償責任を負うものとします。

金額はお問い合わせください

・どんな業務を依頼したいか
・事業や財務の状況
・経営管理状況
・会社の規模
などにより、料金が大きく変動いたします。
詳しい金額を知りたい方は、下記より簡易見積りをご依頼ください。
※簡易診断のため、ヒアリング結果次第では、実際の依頼額と多少前後する可能性がございます。正確な数字が知りたい方はお問い合わせフォームよりお問い合わせいただくか、初回無料相談をお申し込みください。
※簡易見積り依頼で、弊社から電話営業等のご連絡がいくことは一切ございません。見積の結果のみメールでお送りいたします。

事業再生・再成長支援

日々の経営で感じる違和感こそが経営危機
そこから脱却することが事業再生です
経営者自身では、どの段階から事業再生の対象になるのかが分からないケースが大半です。
業績の伸びない、資金繰りが厳しい、金融機関から融資を断られた、営業赤字や粗利率の悪化、優秀な人材の流出した、従業員の定着率が悪い、など経営で違和感を感じたらすぐに相談するのがベターです。事業再生に遅いはあっても早いはありません。早ければ早いほど経営者や従業員、取引先とその家族など、各種ステークホルダーへの痛みをより軽微化でき、事業再生まではいかない会社でも、経営危機のリスクを取り除く支援ができます。

サービスの特徴

アクイラパートナーズが、課題の本質を追究し
再成長に向けた実行プランをハンズオンで支援します
再生局面において、きっと課題は山積みです。無駄なコストはないか?金利を下げられないか?事業を閉じるべきか?雇用をどうするか?経営者一人で考えるには、相当な労力とストレスがかかるはずです。第三者の目から俯瞰して見ることによって、経営者自身が課題だと思っていたことも、実は別に問題があったり、新たに潜在的な課題が発見されることも多々あります。私たちはまず、クライアントが気付いていない「課題の本質」を見極めることにより、経営者の漠然とした不安を取り除き、的確な再成長戦略をご提案いたします。
財務及び事業に関する現状分析
現状分析とは?
現状分析でわかる事
具体的なフロー
再成長に向けた改善施策の策定
・財務基盤|経営基盤の強化
・資金調達支援
・M&A|アライアンス支援
・人事労務改革支援
など再成長のためにできることを全てご提案します。
中期事業計画の策定
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
再成長に向けた社内プロジェクトの構築/運営
ただ計画や施策を提案するだけでなく、改善施策や中期事業計画を実行するために、誰がいつまでに何をやるのか?社内プロジェクトの構築・運営まで一貫してサポートいたします。
ハンズオン支援
小手先のアドバイスではなく、会社の内部に深く入り込み経営者の手足となることで、着実に再成長へと導きます。
ハンズオン支援
小手先のアドバイスではなく、会社の内部に深く入り込み経営者の手足となることで、着実に再成長へと導きます。

対応できる課題

  • コストの削減、必要・不必要のコストの見直しをしたい
  • 一つの取引先への依存度が高いため、事業基盤を強化したい
  • 定期的に財務数字を確認してくれる人が欲しい。仕訳を相談できる人が欲しい
  • 金融機関の借入/返済を軽くしたい
  • メイン銀行との関係がうまくいかない
  • 金利を下げたい
  • 一事業を閉めたい
  • 業績が悪化しており、折り返し融資がでるか不安|融資を断られた
  • 赤字事業の原因が分からない
  • 業務効率を改善したい
  • 第三者に、自社の財務や事業に関する現状分析を依頼したい
  • 今後の中期事業計画を第三者と一緒に考えたい
  • 再成長に向けて社内プロジェクトを構築・運営したい
  • 一つの取引先への依存度が高いため、事業基盤を強化したい

事業再生の流れ

無料相談 > 顧問契約 > 初月~2か月 >
期間ごとのサポート内容

初回相談<無料>

1回1時間~オンラインでご相談を承っております。
場所:宮崎県宮崎市(ATOMica)
時間:60分
お持ちいただきたいもの:決算書2期分(借入明細先|租税|社保等の滞納状況が分かれば尚可)

金額はお問い合わせください

再生局面においては、資金繰り等を鑑みて無理のないよう柔軟にご対応致します。

・どんな業務を依頼したいか
・事業や財務の状況
・経営管理状況
・会社の規模
などにより、料金が大きく変動いたします。
詳しい金額を知りたい方は、下記より簡易見積りをご依頼ください。
※簡易診断のため、ヒアリング結果次第では、実際の依頼額と多少前後する可能性がございます。正確な数字が知りたい方はお問い合わせフォームよりお問い合わせいただくか、初回無料相談をお申し込みください。
※簡易見積り依頼で、弊社から電話営業等のご連絡がいくことは一切ございません。見積の結果のみメールでお送りいたします。

M&Aアドバイザリー&アライアンス支援

M&A会社選びは、失敗するとリスクがいっぱい
誰に頼むか?が極めて重要です
M&Aは必要資格がないため、それほど知識を有していない者でもM&Aを業と名乗れるのが現状です。M&A失敗のリスクとしては、買収後に簿外債務の発覚、損害賠償を請求するも契約書に折り込まれておらず泣き寝入り、企業統合後に人や事業の統合が上手くいかず従業員が大量に退職、など多岐に渡ります。これらはすべて専門家の知識・経験不足により発生するリスクです。私たちは通常のM&Aはもちろん、M&Aの中でも最も高度な専門知識を有する私的整理・法的整理下におけるM&AのFA業務を最も得意としており、通常1年に1回やるかやらないかの民事再生手続き支援を、メンバー3人で3年で20件程度の支援した桁外れの実績があります。安心して任せられる豊富な実績と、少数精鋭の安定した品質をお約束いたします。

アクイラパートナーズは、アライアンス~実務支援、
提携後の人・事業の統合まで一貫してサポートします

私たちは情報の売買ではなく、クライアントの再生の出口としてM&Aを取り扱っております。事業価値は元より、商流、人材など顕在化しにくい価値を磨いて企業価値を高めることはもちろんのこと、M&Aで最も重要な「提携後の人・事業の統合」まで一貫してサポート。提携することがゴールではなく、持続的な会社運営ができることをゴールとしております。

対応領域

アクイラパートナーズはM&Aにおける全ての実務を一貫してサポートします

M&Aにおけるアクイラパートナーズの強み

1.高度な専門知識を必要とする私的整理・法的整理下におけるM&Aに強い

M&A支援における 弊社メンバーの案件実績
民事再生のような「法的整理」
事業再生ADR、REVICや再生支援協議会のような「私的整理」下でのFA業務経験が、他社と比較しても極めて多いです。
また、「通常の対価を伴うM&A」も半数以上経験しています。
事業再生コンサルティングの役務をしていく中で事業継続や事業の成長のためにM&Aを選択した例が多いためFA業務では「譲渡側(セルサイド)」に付く割合が多いです。その他、VA(バリュエーション:企業価値算定)のみをスポットで対応することもあります。
※ デューデリジェンス役務はコンサル役務のためグラフに含んでいません。

2.非上場会社でも、上場会社やファンドから出資を引き出せる

M&A支援におけるクライアントの売上規模
内、2.9%は上場会社で、97.1%は非上場会社となっております。

メインクライアントは数十億規模の非上場会社ですが
その他小規模事業者や数千億規模の上場会社まで幅広く支援しています。
M&A支援における相手先(譲受側)の割合
弊社クライアントのような売上規模数億円程度の会社でも
弊社であれば、
・上場会社やファンドのライトパーソンに接触できる
・上場会社やファンドの投資スタンスをしっかり理解している
ため、上場会社やファンドからの出資を引き出せる可能性があります。

対応できる課題

  • 会社を買収して、売上を上げたい|規模を拡大したい
  • 事業を多角化したい・他業種へ進出したい
  • 一事業を売りたい
  • 業務提携・資本提携等の提携先を探したい
  • 会社買収後の、事業統合のためのプロセスを支援してほしい
  • 買収監査(事業・財務・税務)をしたい
  • 自社の株価を正確に知りたい
  • 買収予定先の適正価格を正確に調べたい
  • 事業を多角化したい・他業種へ進出したい

成長加速支援

ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。
創業期の(リスク・依頼人の課題)
私たちは、(ソリューション)

サービスの特徴

事業戦略の立案
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
資本政策及び資金調達支援
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
販路開拓支援
ビジネスマッチング
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
経営管理全般における
ハンズオンサポート
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
経営管理全般における
ハンズオンサポート
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

こんな人におすすめ

  • 経営全般(財務・事業・税務・法務)の相談ができる相手が欲しい
  • 経営管理全般において、第三者に監査役や役員・顧問としてハンズオンでサポートしてほしい
  • 現状エリアからの拡大を支援してほしい(ビジネスマッチング・販路開拓支援)
  • 経営が分かる後継人材を育成したい
  • 相性の悪い株主を株主構成から外したい|株主構成を再検討したい
  • 利益は出ているが、節税対応策が分からないので適宜教えてほしい
  • 相続税対策をしたい
  • 将来的な上場を見越して、上場準備(内部統制)をしたい
  • 事業戦略や事業計画書の立案を第三者に支援してほしい
  • 経営管理全般において、第三者に監査役や役員・顧問としてハンズオンでサポートしてほしい

資金調達支援

事業の可能性を重視する投資家と、返済可能性を重視する金融機関とでは、事業計画書に求めるものが異なるため、資料の作り込み方が異なります。私たちは、特に金融機関において「相手が何を求めているか?」を熟知しているため、戦略的な事業計画書を作成できます。金融機関の他、年金事務所・国税関係・事業会社・取引先への訪問・説明も可能です。

対応領域

資金調達の段階を羅列
創業前>創業直後>シード期>〇>衰退期
私たちは、上記全ての段階において資金調達のご支援が可能です。

役務内容

1.財務状況(借入状況)に係る簡易診断
2.健全な財務体制の検討
3.調達に向けた各種必要資料の作成支援
4.調達先の紹介・交渉支援

こんな人におすすめ

  • 資金繰りが厳しい|資金調達を手伝ってほしい
  • 資金調達に必要な各種資料作成(BS/PL/CF/資金繰り表/製造原価表等)を手伝ってほしい
  • 資金を出してくれる先を紹介してほしい
  • 調達先での交渉を支援してほしい
  • 資金調達に必要な各種資料作成(BS/PL/CF/資金繰り表/製造原価表等)を手伝ってほしい

人事労務改革支援

課題
私たちは、人材側面から変革を実現するために、人事と組織に関する様々な角度からご支援します。

役務内容

1.労務管理
2.人事評価制度の構築支援
3.人事制度導入に伴う定着支援
4.リストラクチャリングプランの立案及び推進
5.組織戦略の立案・構築支援

こんな人におすすめ

  • 買収後の、人の統合を支援してほしい
  • 円満リストラや、労務訴訟等のリスクをどう回避すればいいのか分からない
  • 組織体制や人事評価システムを導入したい
  • 人材の流出を止めたい。人材育成の仕組み化をしたいが、方法が分からない
  • 社長の属人性が強く、組織化・再現性に欠けるのを何とかしたい
  • 円満リストラや、労務訴訟等のリスクをどう回避すればいいのか分からない

実績

アクイラパートナーズのコンサルタントは少数ではありますが、
大手コンサルティングファーム・銀行・証券会社にて
10年以上多種多様なプロジェクトに参画し経験を重ね、確実な成果を残してきました。

事業再生|再成長支援への関与件数:90件以上
販路開拓・資金調達成功率:70%
1年以上案件継続率:98%
KPI達成率:87%

事業再生|再成長支援
・事業及び財務に係る精緻な現状分析を実施、将来の方針策定と合わせて多角的な改善提案を実施し、中期事業計画を策定。
再成長の指針を策定したことで社内における改善活動の促進に繋がった(ホテル旅館業)
・CFOとして本社及び製造拠点の経営管理業務・財務戦略の立案及び対外交渉・資本戦略の立案・社内改善プロジェクトの企画及び運営等のハンズオンサポートを実施(工作機械製造業)
M&Aアドバイザリー・アライアンス支援
・売りFA)業績不振企業の他県の異業種のスポンサーへの事業譲渡支援を実施。
 広範囲での探索活動及び売却交渉の実施により売却価額の最大化を実現(食品加工業)
・売りFA)競争入札を提案実施、債務超過ながらも数十億円ののれんを獲得。
 さらにSP による企業価値向上に向けた数億円規模の設備投資を実行頂いた(ゴルフ場運営営業)
成長加速支援
・シードステージの企業に資金調達計画の策定を支援したことで、エンジェル投資家より数億円規模の資金調達を実現。当該資金により設備購入や著名な研究人員の採用を行い研究開発の加速を実現。(研究開発系ベンチャー企業)
・提携候補先の紹介により構想段階のサービスの事業化を支援中。同時に資本政策や資金調達に関するアドバイスも行っている(地法創生系ベンチャー企業)
資金調達支援
・業績不振企業様の事業改善計画の策定及び実行支援の実施と同時に資金調達先の探索・条件交渉・各種資料の作成を支援。10億円規模の資金調達を実現。(アパレル卸売業)
・重い利息負担と短期の弁済ピッチにより苦しい資金状態にあった会社に対して、事業及び財務に係るDD と投資検討資料の作成を実施。上場企業や大手優良企業より出資を含めた資金支援を実現。(照明器具企画製造業)
・2か月で 5億円の資金調達を実現。(売上ほぼゼロのベンチャー企業)
・資金調達をせず、3 か月で年 1,000 万円 年間売上高と同等 の資金繰り改善により破産を回避した。(破産直前の役職員2名の小規模事業者)
・3か月で 50 億円の資金調達支援と同時に、資本政策により年 8,000 万円の費用削減を実現(売上 100 億円規模の老舗企業)
人事労務改革支援
・上場企業における同業種の買収に伴い、PMI 業務の一環として組織体制と人事体制の再構築支援を実施(証券業)
・過剰人員に悩む企業に対して、適正人員/人件費コストの算定を実施。実行フェーズにおいては希望退職等の実務支援を実施。あわせて、退職者に対する再就職支援のセーフティネット体制の構築をサポートし総合的な人事リストラクチャリングを支援(アパレル卸売業)
事業再生|再成長支援
・事業及び財務に係る精緻な現状分析を実施、将来の方針策定と合わせて多角的な改善提案を実施し、中期事業計画を策定。
再成長の指針を策定したことで社内における改善活動の促進に繋がった(ホテル旅館業)
・CFOとして本社及び製造拠点の経営管理業務・財務戦略の立案及び対外交渉・資本戦略の立案・社内改善プロジェクトの企画及び運営等のハンズオンサポートを実施(工作機械製造業)