「目標面談シート」を正しく使って
売上を伸ばし続ける一流チームの作り方を
7日間のメール講座で“無料”プレゼント!!

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特典① どんな業種でも使える「目標面談シート」
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勝てるリーダーは
3つの能力を持っている!

1.『人の前を歩く・先頭に立つ』凛とした
リーダーシップ能力
私はリーダーシップとは指導や先導ができることと定義しています。ですので、ビジョンや目標を明確にして、その方向に導ける能力を持つ人のことです。

そのためには組織の方向性を伝え、自身がその理想とする行動模範を示し、他のメンバーをその考えに賛同させることが重要になります。

決して、自分の地位を誇示し、指示や命令でしか動けないチームにしてはいけないと考えています。
2. 『中心から見る目・外から見る目』を持った
マネージメント能力
日本ではマネジメントとは管理すること解釈されていることが多いので管理職=管理する人と思われがちですが、本来は『組織の効率をあげる』ことがミッションです。

そして、効率をあげるためには組織が持つ資源【ヒト・モノ・環境】を最大限に活かし、向上させることが大切です。

また、これらの進捗を管理・把握した上で目標達成し成果を出すことが大きな役割です。
3. 『縁の下の力持ち・内助の功』のような
ファシリテーション能力
これからの時代に欠かせない能力がこのファシリテーション能力。要は協働を促進し、組織学習を高める能力です。

一人ひとりの個性を活かし、伸ばすためにメンバー同士が相乗効果を生み出せる仕組みと自律性を高める環境を作りだす能力です。

昨今、これらのことができることを企業側も求めており、コーチングや1on1ミーティングを取り入れられることが増え、必須能力と言えます。
3. 『縁の下の力持ち・内助の功』のような
ファシリテーション能力
これからの時代に欠かせない能力がこのファシリテーション能力。要は協働を促進し、組織学習を高める能力です。

一人ひとりの個性を活かし、伸ばすためにメンバー同士が相乗効果を生み出せる仕組みと自律性を高める環境を作りだす能力です。

昨今、これらのことができることを企業側も求めており、コーチングや1on1ミーティングを取り入れられることが増え、必須能力と言えます。

弱者は戦略で強者になる



はじめまして、佐久知真由美です。

私は関西の有名百貨店で25年在籍し、
うち約13年間リーダーとして働き、
管理職になってからはチームで目標達成を
し続けていました。

そんな中で私が得た大きな学びは
“ひとりで成し遂げれなくても、みんなの力で成し遂げられる”
ということです。

人は誰もが完璧ではありません。
そんな不完全な人達が他人のマイナス点を
自分のプラス点が補い、
自分のマイナス点を他人に補ってもらう。

そんな関係を築けた時に
チームとして強固なパワーを生み出せることを
知りました。

しかし、多くの人は自分の任された仕事を
こなすことで精一杯。
自分と他人の長所や短所を
冷静に分析することなんてできません。

なので、お互いを分かり合えずに協力もし合わず、
各々がひとりで頑張ることで他人を攻撃します。

なんでできないの…
あの人とは上手くいかない…
無責任な人ばかり…

これが弱者の在り方です。
そして、ここを上手くマネジメントすることで
強者にするのがリーダーの役割なんです!!

一人ひとりが自分らしく、互いに協力し、
成長しあえるチームこそがあなたが本当に理想とする
勝てる一流チームです!!


そして、そんなチームから溢れるメンバーの
最高な笑顔を見て
「自分のチーム最高!」という
心からの幸せをぜひ体験してください!


【受講生の声】


メンバー全員の目標設定をし、予算比100%達成
チーム全員が自分のことだけを頑張るいわゆる普通の職場。それぞれが自分はできていると思っていますし、実際にスキルは高い。しかし、予算は達成出来ないし、みんな文句を言っていたりするチームでした。
でも、講座を受講して全員の目指すものを明確にした目標設定をしたことで驚くほど職場環境に変化があり、人間関係も良好になって一体感が生まれ予算を達成できるチームになりました。みんなが同じ方向を向いていて、それが視覚化されることでこんなにも世界が変わることに驚きを隠せません。
正直、会社ではなぜこのような大切な内容を教えないのだろう?と思います。
ポジションを明確にして全てクリアになりました
私はリーダーでありながら、上司とメンバーの間に挟まれどのように行動するべきかわからなくなっていました。
ですが、組織論やリーダーの在り方を学ぶことによって自分がどのように人と接することがベストなのかがわかるようになって自信がつきました。
するとそんな私を見てか、メンバーも私に対する態度に変化があり、今では楽しく働くことができています。

真由美さんの講座で知らないって怖いと思いましたし、たったポジションを明確にしたことでこんなに変わるなんて驚きです。
学んだことで仕事がとても楽しくなりました。
目標設定及び計画の立て方を学び、3ヶ月後から成果が出始めました
中長期計画を立てることや目標設定とは何かということが真由美さんの講座を受けてやっと理解ができました。
また、私が考えがまとまらずに黙っていると焦らずに待ってくださったり、時にはヒントをくださったり、自分の言葉で話せるようにアシストしてくださいます。特に印象に残っているのは「計画には感情は関係ない。」と言われたこと。その言葉で事実だけを見て冷静に考えることができるようになりました。
真由美さんは物事を理論的な視点でアドバイスしてくださるので自身の考え方が変わり、実践しやすくなります。

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自信がなくても大丈夫!
マネジメント理論がわからなくても
売上を伸ばし続ける一流チームは作れます。

売上をチームで伸ばし続けることは
決して難しいことではありません!

たった“1枚の紙”があれば十分です!

「共感マインド」を利用して、爆発的に勝てるチームを
誰でも簡単に作ることができるようになります。

その秘密をこれから7日間完全無料でお伝えします。
Day
1
自らのやる気を着火する方法
リーダーにとって一番大切なことは「人を動かす」=「人の心を動かす」ということ。人は感情で動くものということ理解して、心理学や脳科学で明らかになっている秘訣。何をやって、何をやってはいけないのかポイントを抑えて、イキイキしたメンバーを育てましょう。
Day
2
あなたが勝てるチームにできないたった1つの原因
チームで売上達成できないのはあなたの問題ではなく、その方法をあなたのこれまでの上司が知らなかったからです。それは、今まで個人がどれだけ努力し、他者と差をつけるかで評価される時代だったから。正しい方法を知れば今まで悩んでいた問題は解決します。
Day
3

「目標面談シート」を活用した賢い目標達成方法を教えます!
「目標面談シート」が上手く活用できない。または元々存在しない企業のマネージャーも上手くシートを活用することで無理なくメンバーの意識を変え、チームの在り方すら変化します。これをマスターすることでどんな面談もスムーズに行えます。
Day
4
部下との面談直後から結果がすぐ出る賢い面談方法
面談時に大切なことが「信頼関係」と相手から引き出す「コーチング」スキル。部下の現状把握、共感、課題発見、目標設定、プロセスの構築。これらを部下と一緒に行うのが面談の目的であり基本です。このノウハウをお伝えします。
Day
5
爆発的にチームで7億円を販売した2つの習慣
売上を伸ばし続けることは“やり方”さえ学べば誰でもできます。しかし、それ以上の大切なことはあなたの『リーダーとしての心得』がどうかです。ここではリーダーのあるべき姿の基礎となる考え方とそのために行う習慣についてレクチャーします。
Day
6
主体的メンバー100%!「共感マインド」で勝てるチームの作り方
チームで大切なことは横の繋がり。他のメンバーのことを理解し、自分のことも理解してもらってはじめて分かり合え、信頼や共感などの感情が生まれます。そんな互いを尊重尊敬し合える仕組みを作るためににするべきこととポイント、またその考え方をお伝えします。
Day
7
「目標面談シート」で賢く、目標売上達成率100%を継続する方法
企業で部下を持ち、たくさんの責任を担っているリーダーの悩みは尽きないものです。しかし、その悩みはなぜ起こるのか、どうすればいいのかなどは昔から代表されるような多くのリーダーがもう答えを出してくれています。これらをどのように実践していくことが賢くて効率がいいかを惜しみなくまとめて公開します。
Day
2
あなたが勝てるチームにできないたった1つの原因
チームで売上達成できないのはあなたの問題ではなく、その方法をあなたのこれまでの上司が知らなかったからです。それは、今まで個人がどれだけ努力し、他者と差をつけるかで評価される時代だったから。正しい方法を知れば今まで悩んでいた問題は解決します。

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佐久知真由美
-Profile-

売上UPコンサルタント
佐久知真由美(さくちまゆみ)
1972年生まれ、兵庫県川西市出身。
6年間の育児休職と育児短時間勤務を経て
同期に追いつきたい一心で 働く。

 しかし、6年間というブランクや子育てしながら働くことは

まだまだ世の中からの風当たりの強い時代では
嫌がらせを受けたり、正しく評価されなかったりするなど
簡単なことではありませんでした。

そんな時に他部署から異動してきた男性マネージャー。

このマネージャーはそれまでの放任型マネージャーとは違い、
一人ひとりと真剣に関わり、それぞれの個性を大事にした
対話型のマネージメントをされたことによって、

殺伐とした職場から一変し、
互いに尊敬尊重し合うチームへと成長。
売上も順調に伸ばしていました。

もちろん、私への評価も正しくしてくださり、
確実にステップアップできるように指導してくださいました。

この時に私は
「マネージャーによってこんなに人も環境も売上も変わるんだ」
と知り、私も同じようなマネージャーになりたい!
と思い、必死で学び、チャレンジした結果、

一人ひとりの個性を最大限に活かすマネージメントが
できるようになり、

結果、チームのリーダーになってから
売上目標を落とすことなく、6年連続達成。
年間最大7億円以上をチームで売上げていました。

私は特に出世欲はなく、ただ誰もが楽しく働ける環境を
増やしたい!そのために部長になることを目指していましたが、
地方への転勤辞令があり、家庭を優先するために
会社員としてのキャリアを手放しました。

現在は当時の想いを叶えるため、より多くの方が自分の個性を活かし、
楽しく働ける環境を作れるリーダーを増やしたいという思いで
“マネージメント力を活かして勝ち続ける一流チームのリーダー”
養成するために売上UPコンサルタントとして活動しています。

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