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ドライバーの給与体系を見直して
賃金トラブルを予防したい
運送会社の社長様へ

運送業の給料体系、賃金規程を変更することで賃金トラブルを予防します。

運送業の給与体系、賃金規定、就業規則、労務管理に強い
社会保険労務士事務所

ドライバーの給与体系を見直して、賃金トラブルを予防したいなら
社労士事務所カネコへ！

当事務所がご案内する、
運送会社を守る4つの盾～給与体系、賃金規程、労使協定、給与明細～コンサルティングパック
で賃金トラブルを予防します！

社労士事務所カネコ3つの特徴

社労士27年以上

1999年（平成11年）7月に開業してから27年以上の実務経験。
取引先は埼玉県西部（川越市、坂戸市、東松山市等）、北部地方（熊谷市、深谷市、行田市、本庄市等）、東京都、群馬県、千葉県、茨城県にもあり幅広い地域で活動してます。

運送業に強い

運送業専門でも運送業特化でもありませんが、全取引のうち約40～50％が運送業。運送業の取引先が多く運送業の労働トラブル、労務管理の情報、知識、実践的なアドバイスができます。有料業務委託運送会社、60社以上。

厚労省委託事業

厚労省委託事業「令和4年度 自動車運転者の労働時間改善に向けた荷主等への対策事業」において特別相談センターに依頼された「訪問コンサルタント業務」の訪問コンサルタント（東北地方担当））を委嘱（令和4年8月1日から令和5年3月31日）

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なぜ今、給料体系の変更が必要なのか？

なぜ今、給料体系の変更が必要なのでしょうか？

・退職者から在職中の未払い残業代を請求された
・労働基準監督署の調査で指導された
・運輸支局の監査で指摘された
・働き方改革に対応しなければ
・人材確保や長期雇用の実現のため

等々様々な理由がありますが、給料体系変更をするのに残された時間は多くはありません。

実際の未払賃金額は一人当たり300万円を超えることもあります。

あいまいな給料体系を放置しておくと

あいまいな給料体系を放置しておくとどうなるでしょうか？

今まで何とかなっていたから、もう少し様子を見るかと考えて、先送りしていると、未払い残業代請求の恐れがあります。現在、未払い賃金の消滅時効は3年間ですが、現在、未払賃金（残業代）の消滅時効は3年ですが、いつ5年になっても不思議はありません。（法律では5年、ただし当分の間は3年となってます）


今後、労働基準監督署の調査・指導が強化されるようで、未払い賃金、長時間労働、健康管理等を重点的に厳しく見られます。

また、昨今の人材確保が困難な時代では、わかりやすい給料体系でないと人材採用が出来なくなります。そればかりではなく現在勤務しているドライバーの流出も十分あり得ます。

とにもかくにも、ドライバーに説明できる給料体系に変更しなければなりません。

ドライバーの給料体系を変更したいが、何から始めればいいのか？

未払残業代、賃金トラブルを予防できる給料体系にしたいな
給料体系を変更したら賃金規程も変更しないといけないな
ドライバーに、働き方改革だなんて、どうしろというのか？
従業員に、どのように説明したら理解してくれるか？

運送会社を守る4つの盾～給与体系、賃金規程、労使協定、給与明細～
のコンサルティングパックで賃金トラブルを予防します！

給与体系

基本給（月給、日給、時間給）の他に最低限の手当、時間に応じた割増賃金を設定

就業規則、賃金規程

特に注意したい労働時間、服務規律規程、有給休暇を重点的にチェック。

労使協定

36（サブロク）協定、有給休暇の賃金をはじめとする各種労使協定の締結。

給与明細

労働日数、労働時間、残業時間、深夜時間等から基本給、割増賃金を明確化した給与明細

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給料体系を変更することでの効果は？

給料体系を変更することでの効果は

  • 未払い残業代、賃金トラブルの予防
    昔ながらの1日で何円、給料は歩合でその中に残業代が含まれている、歩合なので残業はない、固定残業代を払っているという会社が多いですが、このような間違いだらけの給与体系を合法な給料体系に変更します。
    賃金トラブルの予防に効果あります！
  • 拘束時間・拘束時間等管理の明確化
    拘束時間や残業代を考えるときに、まず最初は、拘束時間・労働時間・残業時間・深夜労働時間の集計・管理！
  • 人材採用確保・長期雇用施策の導入
    分かりやすくシンプルな給与体系で従業員の納得感が高まり、人材定着が期待できます。
  • 未払い残業代、賃金トラブルの予防
    昔ながらの1日で何円、配送コースごとに給料がついている、個人売上の何パーセントの給与の決め方をしている会社が多いですが、このような決め方をしていると、賃金トラブルが起こる可能性が高い。現状の給与水準から大幅な変更なく正々堂々とした給料体系に変更します。
    賃金トラブルの予防に効果あります！

給料体系変更コンサルティングスケジュール

１

目的の明確化

1.目的の明確化　
⇒　なぜ給料体系を変更するのか
最近のご依頼例として、
・固定部分を低く抑えて、歩合部分を高めにしたい
・ほぼ完全歩合給だったのを、固定部分7割、歩合部分3割程度に変えたい
・ほとんど時間給だったのを、低めの固定給＋一部歩合給
・日給月給制を月給制にしたい
等があります。

最近の給料体系変更の目的は、採用対策であったり、長期雇用促進策であったりします。

２

現状認識

2.現状認識　
⇒　どこをどのように見直したいのか基本給の考え方、諸手当の統廃合、労働時間と時間外労働・休日労働・深夜労働の割増賃金の定義を再確認します。

3

給料体系の選択

3.給料体系の選択
⇒　会社の考えに適合する体系を選択
・基本給＋残業代+調整給
・完全歩合給制+歩合残業代
・基本給＋残業代＋歩合給＋歩合残業代

４

新給料体系の試算

4.新給料体系の試算　
⇒　従前の給料水準と比較して適切な水準になるように試算と調整を繰り返します。

５

新給料体系の説明会実施

5.新給料体系の説明会実施　
⇒　従業員へ趣旨、経緯と今後の説明を行い、理解を得るための説明会を実施します。

６

賃金規程の変更、届出

6.賃金規程の変更、届出　
⇒　完成した新賃金体系を賃金規程に定め、過半数以上の従業員代表者の意見を聴取し、所轄労働基準監督署への届出し、従業員へ周知します。

７

新給料体系の導入、運用支援

7.新給料体系の導入、運用支援
⇒　新給料体系導入後の運用に関する実務的な助言や指導を行うことで運用開始から1年間にわたり支援します。

★ 

労使協定、給与明細

・労使協定は、有効期間に合わせて
・給与明細は、給与体系が決まり次第

１

目的の明確化

1.目的の明確化　
⇒　なぜ給料体系を変更するのか
最近のご依頼例として、
・固定部分を低く抑えて、歩合部分を高めにしたい
・ほぼ完全歩合給だったのを、固定部分7割、歩合部分3割程度に変えたい
・ほとんど時間給だったのを、低めの固定給＋一部歩合給
・日給月給制を月給制にしたい
等があります。

最近の給料体系変更の目的は、採用対策であったり、長期雇用促進策であったりします。

コンサルティング期間

・コンサルティングは、通常6か月から1年で完了
・コンサルティング契約開始から1年間の労務管理顧問

コンサルティングでご用意いただく資料

・就業規則
・賃金規程
・デジタコまたは運転日報
・賃金台帳
・36協定

成果物

●賃金規程
●労使協定
●拘束時間・労働時間管理エクセルシート

料金案内

給料体系変更コンサルティング料金案内

1.給与体系変更+賃金規程作成+就業規則見直し・・・77万円（消費税込み）

2..給与体系変更+賃金規程作成　　　　　　　 ・・・44万円（消費税込み）

3.就業規則見直し　　　　　　　　　　　　  　・・・33万円（消費税込み）

埼玉県内、東京都内の会社は交通費無料、
その他の地域の会社は一部ご負担をお願いする場合があります。（要相談）

上記金額を12か月でご請求します。

※コンサルティング開始から1年間は労務管理顧問契約を含みます。

この料金が高いと思いますか？
この金額は私の作業代金ではなく、会社が受けられる価値の金額です。
未払い残業代請求では、1人当たり2～400万円程度の解決金が必要になることもあります。

そう考えると、この程度の料金で未払い残業代請求を予防できるのです。

さらに、1年間の労務管理顧問料金も含まれていますので、12月で割ると１か月当たりの料金が出ます。納得できる金額ではないでしょうか。

コンサルティングを行った会社様の声

これでひと安心！

埼玉県　H社様
取引先で残業代請求があり、当社でもと恐れていたので、大騒ぎになる前に変更出来てよかった。従業員説明会でも丁寧に解説してもらった。

こうすればいいのか！

埼玉県　M社様
今までが、とてもいい加減だったことがよくわかった。基本的なことから見直してもらい、労働時間管理についても丁寧に教えてもらい助かった。

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ご相談から完了までの手順

1.お電話、メールにてご相談申し込み

2.初回無料訪問相談にて問題点や会社の意向をヒアリング

3.コンサルティング契約締結

4.コンサルティング実施

5.新給料体系の試算と調整を繰り返し、完成

6.賃金規程の作成

7.従業員説明会の開催

8.賃金規程を労働基準監督署へ届出

よくある質問

Q給料体系変更だけの相談でもいいのか？
A
給料体系変更だけでも結構です。
Q相談料は？
A東京都、埼玉県内は、交通費を含めて相談（2時間以内）は無料です。それ以外の地域は交通費の一部をご請求させていただく場合があります。お気軽にお問い合わせ下さい。
Q
土曜日でも相談できるか？
A
土曜日も訪問相談可能です。従業員に聞かれたくない相談もありますのでご心配なく。
Q短期で集中的に変更できるか？
A
通常、1年ですが、短期集中の場合では4～8か月程度の期間が必要です。ただし、料金が割高になります。
Q
現在顧問の社会保険労務士がいるが
A
当事務所にご依頼いただく時点で顧問の社会保険労務士がいても大丈夫です。
当事務所に全面的に切り替える必要はありません。コンサルティングとその後の運用指導だけの契約もあります。
また、別に労務管理コンサルティングの会社がありますので、その会社とのご契約も可能です。
Q給料体系変更だけの相談でもいいのか？
A給料体系変更だけでも結構です。また、顧問の社会保険労務士がいても構いません。当社は、労務管理コンサルティングを行います。

事務所概要

会社名
社労士事務所カネコ
住所
〒350-0272　埼玉県坂戸市戸口427-1
電話番号
049-288-4820
代表者
社会保険労務士　金子　裕幸
開業
1999年（平成11年）7月
設立 2007年（平成19年）5月
【当社のお取引先運送業の所在地、2026年5月現在】
《埼玉県》
坂戸市、川越市、入間郡越生町、東松山市、比企郡滑川町、比企郡嵐山町、比企郡川島町、熊谷市、深谷市、行田市、本庄市、児玉郡神川町、鴻巣市、所沢市、新座市、和光市、入間郡三芳町、越谷市、川口市、久喜市、幸手市、草加市、八潮市、秩父郡小鹿野町

《東京都》
板橋区、青梅市、東村山市

《千葉県》八千代市

《茨城県》
つくば市、神栖市

労務金子株式会社の４つの思い

  • 中小企業の社長を労働トラブルから解放したい！
    トラブルが起こる前に予防
  • 物流業界の労働環境改善に貢献したい！
    ドライバーが安心して働ける職場作り
  • 1999年（平成11年）7月開業以来、25年以上の労務管理実務経験、ノウハウを会社のために総動員
  • 冷静な視点、真摯な姿勢と広い視野で会社を支援！
  • 中小企業の社長を労働トラブルから解放したい！
    トラブルが起こる前に予防

お問い合わせ

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