扱うテーマからゴール・ビジョン・ミッション、
課題、アクションについて

「あなた自身の捉え方」を中心に
コーチと対話をすることで思考を変化させ、
あなたが今までの日常とは違う行動へ繋がります

（変わるには、本人の意志と周囲やコーチなど協力者が必須です）

そして、


セッションごとに今まとは違う取り組み（行動）を１つ決めていただき、次回セッション時にその取り組みについて対話をします。

つまり、

あなた自身の無意識に習慣化された日常生活の中へPDCAの構造をコーチと意図的に持ち込むことによって、目標へ進みます。

ですので、結果として、
そのプロセスで変化が起こり
今まとは違う結果（未来）が手に入ります

あなたが通った塾や雇った家庭教師は、
良い大学や学校に入るという目標に向けて
いわば、投資してもらっていた状態ですよね。

では、社会人になってからは
あなたはどんな投資をあなた自身にされてきましたでしょうか。

コーチングは言わば、ご自身への未来への投資になります。

不動産や株式投資と違い、
コーチングはあなたのコミュニケーションのとり方から
あなた自身の思考や行動が変わることで、
その結果周囲への影響が変わります。

上記のように、AI進展に伴っても必要な能力が
「対人関係の能力」です。

対人関係能力とは、
いわば「関わる人に影響し行動を変容を促す能力」
です。（いわゆる影響力ですね）

関わる周囲の人々とどのように関わり、

あなたは
「どのようなメッセージを送り」
「どのように受け取っていただき」
「どのように行動を起こしてもらうか」

そこには、
あなた自身のコミュニケーション能力の向上が必須です


そして、
あなたがどのように、
従業員やチームメンバーの前で
一貫して振る舞っていることができるのか
によって
会社やチームの文化が形成されていきます。
（組織の責任者であるならここで差が付きます）

AIが発展してもここは変わりません。

そして、
あなた自身がどのように外界を「捉えて」いるのか
によって、対人関係は変わります
（影響力が変わります）

コーチングでは、このような
あなた自身の根本的なところ（捉え方）を扱います

MIT（マサチューセッツ工科大学）の教授ダニエル・キム氏が提唱した、「組織の成功循環モデル」では、成果を上げるには、行動の質を高めることから取り組むのではなく、「関係の質」から高めることが重要であると、報告されております。

＊私自身がマネジメントをしていた際においても、上記を１年半において３回測定した経験があります。
実際に、関係の質が向上していくことで、組織成果（組織業績計画の連続達成）が得られる経験をしております。