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売上を伸ばすためには先ずコレをやる!
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 財務力UPコンサルティング
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 村上 徹
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時代が変化しても通用する、会社の売上とお金をしっかり守って大きく伸ばす『財務力』の本質を

  • 身に付ける
  • 高めていく
  • そのための秘訣を個別にお伝えします!
  • 高めていく
村上 徹
株式会社村上経営コンサルティング
代表取締役/
公認会計士
15年以上に及ぶ公認会計士としての会計監査やIPO支援業務の中で、数多くの事業計画の作成支援や、財務会計の仕組みづくりに従事。

50店舗の飲食チェーンの運営会社の上場支援を請け負った際には、全店舗分の事業計画を一人で纏め上げ、その時の経験が今のベースになっている。

現在は、魂のこもった事業計画で財務力を強化する【村上式】財務力UPコンサルティングを提供し、財務面から中小企業の成長速度を上げることに特化。

【私のミッション】『財務力』が高まれば、資金ショートなどとは無縁になるのはもちろんのこと、その会社が何十年も何百年も続いていく基盤を創れます。そこには、社長が愛する社員とその家族の笑顔が咲いています。そんな会社を一社でも増やすことが私のミッションです。

『財務力』を身に付けて高める
=「理想の人生への第一歩」

「資金繰りに悲鳴を上げている経営者」と「最高のタイミングで新たな事業に資金投入して成長していく経営者」の二極化が進む

  • 売上を上げるだけでもダメ
  • 銀行から追加融資を受けるだけでもダメ
  • 補助金助成金をもらうだけでもダメ
  • たとえ資金が増えたとしても、それをしっかり守って大きく伸ばす仕組みがなければ、ただの延命にしかなりません。
  • ではどうすれば、増えたお金をしっかり守って大きく伸ばすことが出来るのでしょうか?
  • 銀行から追加融資を受けるだけでもダメ

最も効果の上がる方法は?
その答えは『財務力』です。

  • とはいえ、大きな問題もあります。
    ほとんどの経営者は、『財務力』の必要性を感じています。しかし、『財務力』を身に付けている経営者はほんの一握りです。

  • ほとんどの経営者が、具体的に何をすればいいのか分からず、日々の資金繰りに振り回されているのです。
  • ほとんどの経営者が、具体的に何をすればいいのか分からず、日々の資金繰りに振り回されているのです。

経営者の悩み

  • 売上は伸びているが来月以降の資金繰りが見えない。
  • 黒字倒産という言葉をよく聞くが、当社にも当てはまるのか考えただけでも、とても不安だ。
  • 売上を取ってくることについては自信があるが、数字に関しては苦手なので、新規売上がどれだけ資金繰りに貢献しているのか全く分からない。
  • 会社としては儲かっているが、赤字商品が紛れているのか分からない。
  • 販売手数料や広告費は役に立っているのだろうかよく分からない。
  • 会社を取り巻く環境が変化した場合、経営をどう軌道修正すればいいのか分からない。
  • 今幸いにも事業が順調なので、一気に勝負を賭けるために設備投資をしたいが、当社の規模でどこまでお金をかけていいのか分からない。
  • 最悪なシュミレーションとして、売上ゼロが続いたとした場合、会社はあと何年持つの分からない。
  • 当社の経営状態について、具体的な数値を使って社員に伝えたり、顧問税理士と議論したいが、やり方が分からない。
  • 商談中、「この金額で受注できたら、当社の資金繰りにどれだけプラスになるか」、頭の中で数値をはじきながら商談を進めたいが、やり方が分からない。
  • 黒字倒産という言葉をよく聞くが、当社にも当てはまるのか考えただけでも、とても不安だ。

ただし、それも仕方がないこと。なぜなら・・・

  • 『財務力』を身に付けようとしても、
  • 『財務力』についての正しいノウハウ・テクニックが出回っていない
  • 大事なお金を守り増やし続ける『財務力』を教えられる人が少ない
  • 『財務力』について、正しいノウハウ・テクニックを学べる場所が少ない
  • このような問題があるからです。
  • ネット上には、表層的な説明や、財務指標の解説は氾濫しています。しかし、個々の会社に相応しい体系だったノウハウは世の中にはほとんどありません。
  • だからこそ、一日でも早く『財務力』を身に付けることに着手すれば、「理想の経営者人生」への第一歩を一日でも早く踏み出せるのです。
  • 周りに遠慮は無用です。ご自身の望む道に一歩でも踏み出してください。
  • 『財務力』についての正しいノウハウ・テクニックが出回っていない

実際に私が資金繰りにお悩みの経営者に、『財務力』のマンツーマンの指導をしてきたところ、次のような成果を得ました。

  • 実績と計画との比較分析を毎月実施することにより、事業の軌道修正が1か月以内に着手できる。(環境変化のスピードに取り残されない)
  • 1年先までの資金繰りが予測できる。
  • 「自社の数値」を使って財務力を身に付けることができて、自社の経営状態を具体的な数字で社員に語れるようになる。
  • 顧問税理士や財務経理担当者と数値を使ったコミュニケーションができる。
  • 新規受注が、自社の資金繰りにどれだけの影響を与えるか、はっきりイメージしながら商談を進めることができる。
  • 社員に対し、自社の現状と進む方向性について、数値を織り交ぜながら語れるようになる。
  • 1年先までの資金繰りが予測できる。
皆さん、『財務力』に関しては全くの初心者でした。
つまり、正しく『財務力』を身に付けて高める方法を学び、実践するだけで、上記にような結果は現実に達成可能だということです。

正しく『財務力』を身に付けて高めていきさえすれば、

  • 会社が何十年も何百年も続くような財務基盤を創ることができる。
  • 経営者の家族や社員の皆さんは、心穏やかに毎日を送れるようになれる。
  • 経営者は彼らの笑顔に囲まれながら毎日を送ることができる。

そのような経営者をもっと増やしていきたいという想いから、会社の売上とお金をしっかり守って大きく伸ばすためのサービス【村上式】財務力UPコンサルティングを創り出しました。

村上式】財務力UPコンサルティングとは

【村上式】財務力UPコンサルティングのコンセプトは・・・

  • 会社が生き残り続けるためのお金の賢い守り方・増やし方
  • 売上が変わらなくても会社の資金がどんどん増える、賢いお金の増やし方
  • 運転資金不足にならない賢い資金繰りのやり方
  • 等々を手に入れるための、一言でいうならば、
    「会社の売上とお金をしっかり守って大きく伸ばすやり方」です。
  • 売上が変わらなくても会社の資金がどんどん増える、賢いお金の増やし方
どんな業種の方でも、「会社の売上とお金をしっかり守って大きく伸ばせるようになる」ための『財務力』を身に付けることが可能です。

『財務力』を身に付けるために、次の3STEPを実施していきます。

  • STEP1 『現状把握』を行う
  • STEP2 『全体損益計画』を作る
  • STEP3 『資金繰り予測』を行う

これだけでも、もの凄い武器を持ったことになるのですが、ここで終わったら富士山の5合目です。

さらに頂上を目指すためには、身に付けた『財務力』を高めることが必要不可欠です。そのための訓練を毎月積み重ねていきます。それが、PDCAと呼ばれるものです。

PDCAとは、ひと言でいえば、実績と計画を比較検討して、計画に少しでも近づくための改善策をどんどん実行していくサイクルです。このサイクルを毎月回していくのです。

  • 『財務力』を身に付けるための3STEP
  • 身に付けた『財務力』を高めていくためのPDCAサイクル

この二軸を着実に実行することにより、『財務力』はあなたの会社の中に強靱な仕組みとして根付きます。

いったん根付いた『財務力』を磨き続けていくことにより、あなたの会社が何十年も何百年も続いていくための財務基盤が創られていきます。

【村上式】財務力UPコンサルティングのオンライン無料個別診断&説明会の参加者を募集します。

この度、財務力UP養成講座の無料動画講義をご視聴いただいた方限定で、財務力UPコンサルティングの個別診断&説明会を無料で提供することにいたしました。

  • 次のような方は是非、あなたの経営者人生を変えるきっかけにもなると言っても過言ではありませんので、無料個別診断&説明会への参加をお勧めします。
  • 『財務力』を身に付けたいけれども、どうすれば良いかイメージが付かない人
  • 周りの資金繰りに苦労していない経営者仲間を見ると、『財務力』の有用性には気付いているが具体的なやり方が分からない人
  • 財務の本やセミナーにいろいろと当たっているものの、大きな成果に繋がっていない人
  • すでに『全体損益計画』や『資金繰り予測』を取り入れていて、その成果が多少は出ているものの、さらに成果を伸ばしたい人
  • 財務に関し独学で学んできただけなので、あらためて体系化されたノウハウを学びたい人
  • 『財務力』を身に付けたいけれども、どうすれば良いかイメージが付かない人

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 村上 徹
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オンライン無料個別診断&説明会の内容

実際にあなた自身と直接お話をして、あなたの現状に合ったアドバイスもできる機会になります。

個別診断

  • 先ず初めに、今の状況をヒアリングさせていただき、
  • 『財務力』を1日でも早く身に付けることの必要性
  • 『財務力』を身に付けることで得られるメリット
  • 『財務力』を身に付けることに関する疑問点や懸念
  • その他抱えているお悩み
  • について、アドバイスさせていただきます。
  • そのアドバイスの中で、あなたの会社において『財務力』がどれだけ大事なものか、ということを改めてに腹落ちしていただきます。

  • 説明会
  • 個別診断を踏まえて、ご希望の方にだけ、【村上式】財務力UPコンサルティングの説明をさせていただきます。
  • サービス概要
  • 各プランの詳細説明
    ・ サービス内容
    ・ 期間
    ・ 頻度
    ・ 金額
  • 『財務力』を1日でも早く身に付けることの必要性

参加者からいただいた感想

  • 「不況でも変わらないニーズを再考するキッカケを頂けた」
  • 「商品・サービス設計の分類や、売上、資金繰り、社員などの切り口について知れた」
  • 「顧客との関係性をつなぐ努力がいま必要、という点はあらためて気づかされました」
  • 「コンサルに期待します」
  • 「難しい専門用語がほとんどなかった。」
  • 「財務力がある会社は事前に準備する事により緊急時に対応できていることを知った。」
  • 「本日はありがとうございました。今後の方針や指針まで決めていける内容でしたの非常に助かります。今後ともよろしくお願い致します」
  • 「自分のモヤモヤの解決に役立つと思います。」
  • 「経営者として足りなかった事に気づけた。」
  • 「凄い良かった、確かめや共感が凄い嬉しいです!」
  • 「商品・サービス設計の分類や、売上、資金繰り、社員などの切り口について知れた」

【村上式】財務力UPコンサルティングに参加したあなたには、こんな未来が待っています

  • 会社が何十年も何百年も続くような財務基盤を創る。
  • 経営者の家族や社員の皆さんは、心穏やかに毎日を送れるようになる。
  • 経営者は彼らの笑顔に囲まれながら毎日を送ることができる。
  • 経営者の家族や社員の皆さんは、心穏やかに毎日を送れるようになる。

【村上式】財務力UPコンサルティングはこんな人におすすめです

  • 経営状態を見える化したい。
  • 資金繰りを見える化したい。
  • 赤字商品がもしあれば撲滅したい。
  • 必要であれば事業の軌道修正をタイムリーに実施したい。
  • 1年先くらいまでは資金繰りを予測しておきたい。
  • 経営者としての「財務力」を身に付けて、経営状態を数値を使って社員や顧問税理士と議論したい。
  • 経営者としての「財務力」を身に付けて、社員に対し会社の現状と将来像について数値で語りたい。
  • 利益とお金の関係を理解した上で、商談したい。
  • 会社が何十年も何百年も続くような財務基盤を創りたい。
  • 経営者として、社員とその家族の笑顔に囲まれて毎日を送りたい。
  • 資金繰りを見える化したい。

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よくある質問

Q
財務力を強化するよりも、まずは目の前の売上を上げていくことを優先するのが経営者の責務では?
A
売上と財務力は、車の両輪のようなモノです。そして、財務力なくして将来の売上を作っていくことは出来ません。私はそういう想いで「財務力」をお伝えしています。そこに共感できる経営者を全力でサポートいきます。
Q
財務のことを学ぶよりも、売上を作ることが経営者の責務であるから、経営者が先ず学ぶべきは財務ではなく、マーケティングではないだろうか?
A
マーケティングは確かに大事です。しかし、マーケティングの効果が発揮されて売上が伸びたとしても、その原因と結果が見える化できていなかったら、再現できません。その見える化するためにも財務力は必要なのです。
Q
目先の資金繰りを安定させるためであれば、財務を学ぶよりも、補助金・助成金のコンサルを受けた方が即効性が高いのでは?
A
根本的な財務体質が強化されていなければ、補助金・助成金を支給されても単なる延命に過ぎません。最も大事なのは、補助金・助成金を支給された後です。「財務力」の強化は、財務体質を根本的に改善させます。
Q
財務のサポートを受けるのであれば、取引銀行や商工会議所を活用すれば、無料で対応してもらえると思うが。
A
取引銀行担当者や商工会議所の相談員は数多くの担当を抱えているので各社に時間を割くことは出来ないでしょう。なので、彼らに深く入り込んだサポートを期待することは困難と考えた方がいいでしょう。
Q
今は業績も順調で、資金繰りも安定しているので、今すぐに財務力を強化すべきと言われても、必要性をほとんど感じないがどうだろうか?
A
資金繰りは魔物のようなモノで、ひとたび悪化すると後はジェットコースターのように悪化していきます。なので、資金繰りが安定している今こそが、最大のチャンスです。そこに共感できる経営者を全力でサポートしていきます。
Q
自分の「経験と勘の経営」でこれまで乗り切ってこれたわけで、これかも何とかできる自信がある。そこにさらに数値で見える化どうのこうのって、本当に意味があるのだろうか?
A
あなたが、これからも「経験と勘の経営」でいかれるのも自由です。正解はありませんので。ちなみに、私は、「これからは経験と勘の経営はさらに通用しなくなる。」と考えており、経営の軌道修正を迅速に繰り返していくためには、数値による見える化が不可欠という立場です。ですので、「生き残るためには、何とかしなければ!」という経営者を全力でサポートしていきます。
Q
ウチの業界の素人であるあなたから、私がわざわざ学ぶことがあるのだろうか?
A
これからは業界特有の固定観念に囚われていたら生き残れない時代です。あなたが学ぶべきはズバリ、「業界の固定観念に囚われない思考法」です。そこに価値を見出そうとする経営者を全力でサポートしていきます。
Q
ウチの社員はダメダメで私が十を言っても一しかできない。だから売上も上がらない。そんなダメ社員に「財務力」とかいってもできると思いますか?
A
京セラ創業者の稲盛さんも「会社は経営者の器以上にはならない。」と言っています。あなたから見てダメな社員がいるならば、厳しいですが、それはあなたの責任です。「社員の不出来は自分の不出来」、そういう自責の思考ができる経営者を全力でサポートしていきます。
Q
まだまだ社員に現場を任せるわけにはいかず、トップの私が常に現場にいるおかげで、お客は当社に発注してくれる。そんな私の現場仕事の時間を削ることなどあってはいけないと思うが、どうだろうか?
A
その考え方を否定はしませんが、それでは社員の成長の芽を摘んでいるのと同じです。心配でも社員を信頼し現場を任せて成長させる。あなたは、会社の将来の方向性を作っていく。そこに共感できる経営者を全力でサポートしていきます。
Q
確かに「財務力」なんて知らないから勉強にはなるかも知れない。でも、そうは言ってもね、それだけで業績が上向くなんて現実はそう甘くないよ。そのへんはどう思いますか?
A
確実に言えることは、「財務力を身に付けることにより、あなたの経営に対する視野が格段に広がる」ということです。売上や利益がいくら上がるのかは、あなたの経営努力の結果です。そういう自責の思考ができる経営者を全力でサポートしていきます。
Q
受講した場合の成果を保証できますか?
A
確実に言えることは、「財務力を身に付けることにより、あなたの経営に対する視野が格段に広がる」ということです。成果が出るかどうかは、あなたの経営努力の結果です。「財務力」を身に付けて使うのはあなたです。自律心のある経営者を全力でサポートしていきます。
Q
LINEを登録解除したい場合はどのような手続きが必要ですか?
A
大丈夫です。登録解除したくなった時はいつでもブロックができますので安心してご登録ください。
Q
財務のことを学ぶよりも、売上を作ることが経営者の責務であるから、経営者が先ず学ぶべきは財務ではなく、マーケティングではないだろうか?
A
マーケティングは確かに大事です。しかし、マーケティングの効果が発揮されて売上が伸びたとしても、その原因と結果が見える化できていなかったら、再現できません。その見える化するためにも財務力は必要なのです。

追伸(私の想い)

ここまで「財務力」がなぜ必要か、いろいろとお伝えしてきましたが、

あなたが、「会社の売上とお金をしっかり守って大きく伸ばすためには、確かに『財務力』が必要だ」と思っていただけたのなら、それがあなたにとっての最大の収穫です。


なぜなら、ほとんどの方が、

「資金ショートなどに陥らないように、資金繰りをしっかりしていきたい」と思いながらも、実際に何も手を打っていないケースが多いからです。



その理由の一例が次の通りです。

  • 「大事なことは分かっているけれど、まだウチの会社は資金繰り的にはなんとかなっている」と安心している
  • 「いずれそのうち手を付けよう」と考えているが、現実は何も進めようとしていない
  • 「目の前の仕事をこなすのが最優先で、財務力を高めることに回すような時間がない。」と目先のことに焦点を当てたまま、結局行動を起こさない

ビジネスをやっていると、このような状況になってしまうことも多々あるかと思いますが、これでは将来に向けて会社を強くしていくことはほぼ不可能です。


なぜここまで断言できると思いますか?


私は今まで『黒字倒産』に陥った会社を何社か見てきています。

『黒字倒産』については、無料動画講義 第1回目の最後にお願いするアンケートの御礼にプレゼントした【特別動画『黒字倒産のカラクリ』】で分かり易くお伝えしています。

そちらの方もぜひ観てください。


話を戻しますが、黒字倒産に陥る会社というのは、ほぼ間違いなく、その前段階で売上が急激に伸びます。

売上が伸びることは素晴らしいことで、それが黒字倒産の根本的な原因ではないのです。


根本的原因は、売上が伸びた時に

  • 関連してどの取引が大きく変わるか
  • その結果、資金繰りにどういう影響が出るのか?
  • 資金繰りへの影響を解消するために残されている期間はどれだけか?

この超緊急課題への対応を行っていないことなのです。
多くの会社がこれに当てはまります。


その結果行きつく先が資金ショート。これが実態です。
黒字倒産は、天国と地獄を同時に見るようなものです。
こんなことは絶対に避けなければなりません。


私は、こういう会社を何社か見てきたので、あなたの会社には、そうなってもらいたくありません。

売上が急に伸びたのならば、そのままの勢いで、会社の業績も伸びていかないと、売上が伸びた意味がありません。


さて、ここで改めて考えていただきたいことがあります。


あなたは何のために今の会社を創業したのでしょうか?

何か実現したい想いがあって、そのためにビジネスを始めたのではないでしょうか?
そこには、あなたが愛する家族や社員の皆さんが安心して日々を暮らしている姿も含まれているのではないでしょうか?


そういう想いを実現していくためには、あなたの会社が2~3年で潰れてしまっては何も意味がないわけです。

むしろ2~3年で潰れてしまっては、あなたが愛する家族や社員は笑顔になるどころか、路頭に迷うことになってしまいます。それは絶対に避けたいですよね。

あなたのその想いを実現していくために、絶対に必要なものがあります。

それは、『お金』です。


誤解をしてほしくないので補足しますが、決して、贅沢三昧するためにお金を稼ごう、と言っているのではありません。

事業をしっかりと進めていけるだけのお金を稼ごう、と言っているのです。

会社はお金がなくなったら、その時点で倒産です。だから、お金を守り、かつ増やすことが大事なのです。


お金は空から降ってくるものではもちろんありません。

売上で稼ぐものです。


だからこそ、会社の売上とお金をしっかり守って大きく伸ばすための『財務力』が必要不可欠になってくるのです。


この『財務力』を身に付けて高めていただきたくて、私は【村上式】財務力UPコンサルティングを創り出し、提供しています。

【村上式】財務力UPコンサルティングを導入するかどうかは脇へ置いていただき、まずは個別診断&説明会へのご参加をお勧めします。

そこで幾つもの新たな気づきを得てください。

個別診断&説明会であなたとお目にかかれますことを、心より楽しみにしております。

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