◆改善はどこから手を付ければいいのか分からない！
◆いろいろ試したが　しっくり来ない！
◆コスト削減し過ぎると社員の士気が下がったり！
◆逆に売上が下がったり　顧客離れが起きないか！

SONYで毎月10億円の経費削減を
実現させた 『VAA』で
利益の残る工場にしませんか？

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VAA（ Value Added Analysis）付加価値分析改善の事ですこの手法は　
代表の松本がソニー時代に開発・構築し今もソニーの国内外工場で使用されています。
特徴は、お金か時間の具体的なデータの分析から入り鉱脈を見つけその仕事を自ら定義する事で
ムダか？価値なのか？を見極め改善を進めるので　あと戻りせず納得感があり継続します。
半導体グループだけでも毎月１０億円　年間１２０億円以上の削減効果をコンスタントに
１０年継続の実績があります。